鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總111期
先進團體
國際營銷中心亞非組
共7人，由何高瞻經理領導。國際營銷中心亞非組小組成員工作認真負責，積極進取，團隊意識強，同事之間相處融洽，互幫互助，為小組業(yè)績達成出謀劃策。繁忙的工作之余，經常組織不同形式的娛樂活動，緩解壓力，勞逸結合，為創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。在2013年部分國際區(qū)域市場不景氣、重點客戶業(yè)績大幅下滑的情況下，小組成員齊心協力，細心努力維護好已有老客戶，積極開拓新客戶，超額完成小組銷售任務，年度業(yè)績完成率115.38%。亞洲區(qū)域新開發(fā)客戶增加，密度增大，形成日本、韓國、泰國和中東等幾大重點成熟市場，提高鷹牌公司的產品知名度以及市場占有率。新客戶開發(fā)完成率116.67%。
河源設備部
共61人，由施輝經理領導。在新概念產品成功轉移方面，設備部始終以長遠、節(jié)約、創(chuàng)新的思路來完成；收購河源二廠的同時完成對二廠的規(guī)劃方案。在河源基地的兩大改動時期（一廠新概念項目施工，二廠新規(guī)劃施工），設備部合理調配人員，成功將在預期內完工兩廠的項目，這個時期正是年底停產年終維修的時候到來，設備部相關人員不怕辛苦，既要保證兩大變動項目的施工質量，還要組織車間相關人員討論年終維修方案，并到現場評估，以最短時間內做出為來年生產更好的一個維保方案。在降本增效方面，設備部以身作則，始終保持一種節(jié)約觀念。在保證設備正常運行情況下，對機物料使用堅持以舊換新、能用則用、廢物再用。
