本次培訓，得到了鷹牌集團高層與河源基地領導的重視，并誠邀建材協(xié)會會長孔海發(fā)高級工程師為河源精英骨干們親授十多場的精彩課程，課程包含了生產管理類課程（如陶瓷企業(yè)管理執(zhí)行力、工藝技術規(guī)范化管理、精益生產與成本控制管理等）、專業(yè)技術類課程（如企業(yè)設備管理與年終檢修、地磚干燥調節(jié)與磚坯開裂的解決等）、安全生產類課程（如企業(yè)安標評審與安全生產）、學術類課程（如職稱政策和材料組織、科技論文的寫作）。在河源集中兩大生產基地的產研及管理骨干，開展類似針對性強，專業(yè)性突出的課程實為首次，河源生產基地曾智廠長在培訓動員會上對參訓骨干們作了重要講話，并對學員提出了明確的要求，極大地鼓舞了河源人員的士氣。
公司邀請到建材協(xié)會會長孔海發(fā)工程師為員工授課。
在培訓過程中，學員們反響都非常熱烈，其中有幾堂課已把培訓室擠得水泄不通。學員在課堂中也異?；钴S，聚精會神聽講，積極參與課堂互動。在整個培訓期間，涌現出不少學習積極分子，無論從參訓積極性、課堂互動踴躍度、測試成績都表現得尤為突出，樹立了學習標桿作用，也激勵了更多一線的班組長。
經過這次培訓，眾多員工紛紛表示受益匪淺，學到到了豐富的陶瓷生產管理和生產的知識，希望公司多組織此類的培訓。
通過本次培訓，也收到了不少來自河源基地骨干們的寶貴意見與心聲，這對公司日后開展培訓活動提供了有益的啟示和幫助。（梁綺雯）
學員心得
企業(yè)管理培訓打造超強執(zhí)行力
◎ 張宇庭
五月份，公司組織了我們參加了企業(yè)管理知識的培訓課程。在這個過程讓我體會很深，可以說是收獲頗多。無論是個人思想觀念、授課內容，還是老師的言傳身教、案例分析、與學員的互動，都給我留下了深刻的啟迪，不僅是對自己工作思維理念的一次洗禮，也是對自己管理知識水平的一次極大的提升。
本次培訓中主要講到《陶瓷墻地磚企業(yè)工藝技術規(guī)范代管理》、《陶瓷企業(yè)精益生產與成本控制管理》、《陶瓷墻地磚企業(yè)生產現場管理》、《陶瓷墻地磚企業(yè)質量檢驗和過程控制管理》、《陶瓷企業(yè)管理執(zhí)行力度》共五個大鋼，針對準時生產系統(tǒng)、精益生產系統(tǒng)、“5S”現場管理、現場定置管理、現場目視管理、管理制度及標準化管理等的管理概念，老師用案例分析、圖片分解，把課程講得通俗易懂，讓學員印象深刻。讓我受益匪淺的是《陶瓷企業(yè)管理執(zhí)行力度》的問題，老師圍繞了五個方面展開了詳細的闡述：企業(yè)誠信、企業(yè)文化、管理制度、領導班子及員工的行為習慣，使我認識到，執(zhí)行力決定成敗，責任高于一切。
如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻。工作安排從上至下不斷鏈。結果反饋從下到上保持暢通。令行禁止，賞罰分明，發(fā)出的指令要簡單明了，不要有偏誤。領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見。避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。
其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作，讓員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣。出現的問題，早反饋、早修正、少延誤。發(fā)現的新問題及時回饋。對問題無所謂是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病。必須建立反饋機制。哪里脫鉤，追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有盯子“精神”，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣。這樣做：一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正減少偏差。同時在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠、方法不當、措施不力。沒有帶出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。
最后，我相信如果公司的管理人員都能培養(yǎng)像軍隊一樣的團隊。心態(tài)端正，養(yǎng)成良好的行為習慣。公司的發(fā)展一定是無限量的。祝鷹牌的發(fā)展越來越輝煌！
