鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
鷹牌創(chuàng)新意識一直很強(qiáng)
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會理事長杜同和將鷹牌形容為中國陶瓷企業(yè)中的一個經(jīng)典個案。
“無論是從佛山區(qū)域產(chǎn)業(yè)還是整個中國陶瓷行業(yè)來看，鷹牌都有著很重要的分量。”杜同和認(rèn)為，鷹牌在中國陶瓷企業(yè)國際化上作出過積極的貢獻(xiàn)，如率先代表中國參加意大利博洛尼亞陶瓷展，引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和人才，以及面向國際資本市場的探索，這些有益的嘗試都推動了整個陶瓷行業(yè)的發(fā)展。
杜同和認(rèn)為，既然是嘗試，就會有成功或不成功的各種經(jīng)驗(yàn)。但難能可貴的是，鷹牌一直在堅(jiān)持嘗試，堅(jiān)持創(chuàng)新。“這點(diǎn)很重要，鷹牌的創(chuàng)新精神一直都很強(qiáng)，這是鷹牌應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去的優(yōu)勢。”杜同和稱，鷹牌接下來探索多元化發(fā)展和泛家居建設(shè)的理念，都是根據(jù)它們對市場的敏銳嗅覺，做出的良好嘗試。
近年來，陶瓷行業(yè)本身面臨產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。陶瓷企業(yè)唯有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能獲得未來發(fā)展。“創(chuàng)新不是隨意拍拍腦袋就想出來，要有調(diào)查、有思考、有規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)。”杜同和建議鷹牌不要僅把眼光放在國內(nèi)市場，更要立足于全球市場。利用好國內(nèi)、國際的各種平臺，來促進(jìn)和擴(kuò)大自身發(fā)展。
杜同和認(rèn)為，既然是嘗試，就會有成功或不成功的各種經(jīng)驗(yàn)。但難能可貴的是，鷹牌一直在堅(jiān)持嘗試，堅(jiān)持創(chuàng)新。“這點(diǎn)很重要，鷹牌的創(chuàng)新精神一直都很強(qiáng)，這是鷹牌應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去的優(yōu)勢。”杜同和稱，鷹牌接下來探索多元化發(fā)展和泛家居建設(shè)的理念，都是根據(jù)它們對市場的敏銳嗅覺，做出的良好嘗試。
近年來，陶瓷行業(yè)本身面臨產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。陶瓷企業(yè)唯有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能獲得未來發(fā)展。“創(chuàng)新不是隨意拍拍腦袋就想出來，要有調(diào)查、有思考、有規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)。”杜同和建議鷹牌不要僅把眼光放在國內(nèi)市場，更要立足于全球市場。利用好國內(nèi)、國際的各種平臺，來促進(jìn)和擴(kuò)大自身發(fā)展。
“陶瓷行業(yè)走到現(xiàn)在，一定要調(diào)整思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)走轉(zhuǎn)型升級之路，才能換來更大的發(fā)展活力。”杜同和認(rèn)為，鷹牌要堅(jiān)持探索適合自己的生產(chǎn)、銷售新商業(yè)模式。（佛山日報(bào)記者 文倩）
