鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
鷹牌，我們與你同在
本人于2008年入職鷹牌，現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。
鷹牌是一個(gè)大企業(yè)，在陶瓷行業(yè)有響當(dāng)當(dāng)?shù)闹?，這吸引了我來(lái)鷹牌面試。面試完后，葉總還特意安排了公司的車送我回家，第一次讓我體會(huì)到什么叫“人性化”管理。鷹牌給了我家一樣的感覺(jué)，同事是朋友，領(lǐng)導(dǎo)是家長(zhǎng)，這種家的關(guān)懷是我在別處沒(méi)有體會(huì)到的，我想這也是眾多鷹牌人多年來(lái)的共同感受。
在鷹牌多年，有一件事是我無(wú)論如何都不會(huì)忘記的。這件事就是現(xiàn)在銷售部門已經(jīng)成熟運(yùn)用的優(yōu)惠金。
2009年的某一天，我很興奮地跑到財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室，告訴他如果實(shí)施“優(yōu)惠金”，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。然而，幾天過(guò)后，領(lǐng)導(dǎo)告訴我這個(gè)想法無(wú)法實(shí)施，原因是害怕數(shù)據(jù)混亂。難過(guò)之余，以后便不再向領(lǐng)導(dǎo)提及改革的事了。郁郁不得志，我一度萌生了離職的念頭。
2010年，領(lǐng)導(dǎo)換屆了。2010年底，我接手管理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷組。2011年初，我抱著試試看的態(tài)度向新領(lǐng)導(dǎo)葉總提出了這個(gè)建議，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)很爽快地答應(yīng)了，這讓我始料不及。當(dāng)時(shí)的NC系統(tǒng)還不支持這個(gè)功能，葉總便親自督戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的銷售部門對(duì)這種模式還有抵觸情緒，我們便會(huì)上宣傳，會(huì)下講解。幸得公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，終于，在2011年10月27日，我們以財(cái)務(wù)部營(yíng)銷組的名義向各營(yíng)銷中心發(fā)文，啟用優(yōu)惠金返點(diǎn)模式。截至2014年8月5日，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，優(yōu)惠金模式累計(jì)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)1800萬(wàn)元，目前每年可為公司創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)700萬(wàn)元。
通過(guò)這件事，我大受鼓舞，之后便開(kāi)始了對(duì)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的一系列的改革，包括成立出口貿(mào)易公司、月度集成開(kāi)具銷售發(fā)票、規(guī)范授信、簡(jiǎn)化倉(cāng)租收取流程和取消揀配單打印等等，營(yíng)銷財(cái)務(wù)自此走上了規(guī)范化的道路。2013年我整編了營(yíng)銷組的相關(guān)管理制度，最終成文超過(guò)1.4萬(wàn)字，沉甸甸的，美滋滋的。
制度完善了，流程優(yōu)化了，我成長(zhǎng)了。我的心里充滿了感激，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了很大的空間讓我去發(fā)揮；感謝銷售部門對(duì)我的支持，特別是美女助銷們的理解；感謝財(cái)務(wù)部營(yíng)銷組同事的配合，讓制度最終得以執(zhí)行實(shí)施。
在鷹牌的幾年里，我認(rèn)為最有歷史意義的事是河源二廠的收購(gòu)。有了河源二廠后，佛山的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移了，生產(chǎn)成本向行業(yè)水平逐步趨近。成本下降了，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高了，銷售增長(zhǎng)了，鷹牌又充滿活力了。晶聚合土耳其卡布基諾，飄散著咖啡的濃香。晶聚合藍(lán)寶石，猶如星空般深邃夢(mèng)幻。
今年是鷹牌40周年，我想對(duì)鷹牌說(shuō)三句話：鷹牌對(duì)我不離不棄，我對(duì)鷹牌不離不棄；我來(lái)了，鷹牌就不一樣了；恭祝鷹牌40周歲生日快樂(lè)，祝愿鷹牌明天更美好，我們與你同在。
財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 陽(yáng)敏
