鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
回憶深處有鷹牌
張永農(nóng)
作為建陶企業(yè)的一面旗幟，鷹牌已經(jīng)走過了整整40年的發(fā)展歷程。在他們即將隆重舉行40周年慶典的大喜日子里，7月29日，我收到了《鷹之聲》主編游慧怡發(fā)給我的一份郵件：為《鷹牌成立40周年紀(jì)念特刊》撰稿的邀請函。
作為建陶企業(yè)的一面旗幟，鷹牌已經(jīng)走過了整整40年的發(fā)展歷程。在他們即將隆重舉行40周年慶典的大喜日子里，7月29日，我收到了《鷹之聲》主編游慧怡發(fā)給我的一份郵件：為《鷹牌成立40周年紀(jì)念特刊》撰稿的邀請函。
依照常理，收到此類約稿信的作者，都會為約稿方大唱贊歌，為他們增添喜慶氣氛。
但是，這一次，卻勾起我一段“招是惹非”的“痛苦”記憶！
這段個人“痛苦”的記憶,從另一個側(cè)面印證了鷹牌的成功與們們的創(chuàng)始人———龐潤流先生是密不可分的。
1989年3月28日，我創(chuàng)辦了佛山市陶瓷工貿(mào)集團公司的企業(yè)報———《陶城報》。服務(wù)對象主要是佛陶集團。至1992年9月10日，經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)，《陶城報》向國內(nèi)外公開發(fā)行，國內(nèi)統(tǒng)一刊號為CN44-0130Q。雖然她的主管單位和主辦單位仍然是佛陶集團，但由于是國內(nèi)外公開發(fā)行，從理論上說報道范圍已經(jīng)可以突破佛陶集團。但是，報紙剛開始報道集團以外的內(nèi)容，讀者從感情上不肯接受，并立刻引起非議。
上世紀(jì)90年代中后期，曾經(jīng)輝煌一時的國有企業(yè)佛陶集團開始衰落，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)卻趁此“機遇”迅速發(fā)展壯大。龐潤流領(lǐng)導(dǎo)的鷹牌就是其中的杰出代表。在鷹牌陶瓷的鼎盛時期，“龐潤流”幾乎就是其“代名詞”。
1994年，原佛山市石灣美術(shù)陶瓷工藝廠轉(zhuǎn)制并改名為佛山市石灣鷹牌陶瓷集團公司。在總經(jīng)理龐潤流的帶領(lǐng)下，短短幾年時間，就有“鶴立雞群”之勢。
在陶瓷行業(yè)“一起(鷹牌)一落(佛陶) ”的現(xiàn)實中，我深入研究與思考了個中緣由，但始終不得要領(lǐng)。
1995年9月的一天，我冒著被婉拒的尷尬，十分冒昧地上門拜訪了龐潤流。在采訪前，他對我“約法三章”：采訪可以，但不能記錄，不能在報紙上發(fā)表。我未置可否地繞開了這個話題。單刀直奔主題。
好在龐也是性情中人，沒聊幾句就打開了他的話匣子。我說：“聽別人說你龐潤流好大膽！”他即該打斷了我的話：“誰說的？”
我馬上接過話頭說，佛陶集團好多廠從國外引進設(shè)備，都是通過香港的中介公司牽線搭橋，與意大利、西班牙等國家的設(shè)備制造商聯(lián)系，前往考察、參觀，然后簽訂合同購買。可是你龐潤流引進設(shè)備，卻不找香港中介公司，自己買了機票就跑到國外去購買自動生產(chǎn)線設(shè)備，“還說不大膽”？
這段話一下子就激起了他的談興。
龐潤流說：“我這人從來不喜歡被人牽著鼻子走。親自跑到意大利，看生產(chǎn)廠、看設(shè)備制造廠，買什么不買什么自己說了算?？梢允∫淮蠊P中介費，又可以不買國內(nèi)亦能制造的一部分配件，比全線引進化算多了。”
接著他又如數(shù)家珍般地向我介紹了他倡導(dǎo)的、有別于國有企業(yè)的改革措施。
10月6日，我就在《陶城報》頭版刊發(fā)了《龐潤流不承認(rèn)自己大膽》的長篇通訊，介紹了龐潤流倡導(dǎo)的一系列改革舉措。
沒想到這篇被讀者認(rèn)為是替“外企”“唱贊歌”的文章，在佛陶集團內(nèi)部引起了喧然大波！一時間罵聲一片，其中最“難聽”的是說我是佛陶的“叛徒”；是想為“投靠龐潤流出賣佛陶”……
現(xiàn)在事情過去將近20年了！我趁此機會翻出“舊帳”，最大的希望是誰也不要“對號入座”，權(quán)當(dāng)笑談。則幸甚！
祝龐潤流和老一輩鷹牌人健康、幸福、快樂！
祝新一輩鷹牌人健康、幸福、快樂！
祝鷹牌集團越來越紅火！
（作者系行業(yè)資深老前輩，《陶城報》創(chuàng)始人）
