鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第117期）
戰(zhàn)略規(guī)劃，讓你逐漸擁有職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
參加了賴教授的課程，我對(duì)戰(zhàn)略從分析到?jīng)Q策，再到實(shí)施執(zhí)行有了一個(gè)新的整體認(rèn)識(shí)，過(guò)去的思維邏輯也有了完善，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)賴教授的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享：
1、要站在整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);
3、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是價(jià)值鏈的掌控;
4、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;
5、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;
6、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的其實(shí)就是林總一直和員工們強(qiáng)調(diào)的文化概念。
我覺(jué)得，員工們通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)能更好的培養(yǎng)全局觀念，并在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，對(duì)自己的事物也進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于把自己從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)自身甚至企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從而獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)所有的企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰。但即使都具備了，也不見得一定成功，還需要有戰(zhàn)略眼光。
所以不管是企業(yè)還是員工個(gè)人，都應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路，從各種可行的選擇中找到一個(gè)最佳的選擇，在宏觀層次上通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
并且，通過(guò)本次對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得員工應(yīng)該改變過(guò)去那種只把本部門、本職工作做好就好的觀念，改變“戰(zhàn)略管理”和我無(wú)關(guān)的思想。在工作中遇到問(wèn)題應(yīng)善于從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展空間。（總裁辦黃曉波）
