鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第118期）
藍(lán)獻(xiàn)觀點(diǎn)
安全事故，可防可治，只要制度完善、責(zé)任到人，做到將“安全培訓(xùn)，班前班后會(huì)，安全生產(chǎn)管理制度、廠紀(jì)廠規(guī)”相結(jié)合的逐項(xiàng)落實(shí)，安全生產(chǎn)，就有保障。
“千里之堤，潰于蟻穴”，作為管理者首先要明察秋毫，在注重安全工作細(xì)節(jié)中比員工觀察得更細(xì)致、更周密，經(jīng)常自查制度是否執(zhí)行，措施是否落實(shí)，在安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)上為員工做出榜樣，帶動(dòng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。其次要不厭其煩，精心安排每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，真正把安全工作深入到細(xì)微之處，注重培養(yǎng)員工關(guān)注安全生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)，使員工循序漸進(jìn)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
在生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備檢修過程中發(fā)生事故原因有多種，在安全管理中出現(xiàn)斷層，是導(dǎo)致發(fā)生各類事故的主要原因。安全管理中出現(xiàn)的斷層是指在生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備檢修過程中，在某一管理層次出現(xiàn)的管理不到位。消除安全管理的斷層就要做到生產(chǎn)和設(shè)備檢修現(xiàn)場有人管安全、有人負(fù)責(zé)安全、有人監(jiān)督安全，有人保證安全。各作業(yè)區(qū)域必須設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，提前制定完善的事故處理應(yīng)急預(yù)案。建立健全安全管理體系，是做好安全工作的前提和保障。安全管理逐級到位，從上至下，層層落實(shí)，只有上下貫通齊努力，才能保證安全管理不留死角。
只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識不會(huì)松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對其安全生產(chǎn)的教育。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，將每個(gè)崗位的設(shè)備安全保護(hù)裝置，打造就算是呆子也傷害不了的環(huán)境。
我們要克服“員工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識，營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營安全順利運(yùn)行。在工作中，員工要服從安全工作人員的監(jiān)督指導(dǎo)，自覺遵守各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。
只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證員工的安全意識不會(huì)松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對其安全生產(chǎn)的教育。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，將每個(gè)崗位的設(shè)備安全保護(hù)裝置，打造就算是呆子也傷害不了的環(huán)境。
我們要克服“員工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識，營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)員工安全意識培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營安全順利運(yùn)行。在工作中，員工要服從安全工作人員的監(jiān)督指導(dǎo)，自覺遵守各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。
經(jīng)過對事故的追查分析，有相當(dāng)數(shù)量的事故是由于員工安全意識不強(qiáng)，缺乏安全知識，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故。必須加強(qiáng)對廣大員工的安全教育。通過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)宣傳教育，來提高廣大員工的安全素質(zhì)，主要提高安全監(jiān)察管理人員、從業(yè)人員的安全科技知識、業(yè)務(wù)水平和安全自律意識。要樹立“預(yù)防為主”的超前意識，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。只有樹立安全的超前意識，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證安全生產(chǎn)。
