鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第118期）
袁柱榮觀點(diǎn)
有交心的朋友和一些較資深的講課導(dǎo)師都說“抓安全生產(chǎn)這一塊工作難做，我告誡大家能不沾邊盡量不沾邊，一旦沾上邊搞不好你責(zé)任重大會被追責(zé)。因?yàn)椤栋踩a(chǎn)法》所定，誰主管誰負(fù)責(zé)”。但我覺得，確保安全生產(chǎn)是每一個(gè)員工的責(zé)任，與其規(guī)避責(zé)任，不如認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。
做好安全生產(chǎn)需要推行企業(yè)文化、推行7S管理活動(dòng)。首先推行企業(yè)文化和推行7S管理活動(dòng)的效果是和公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助是分不開的。在河源生產(chǎn)基地安全管理工作中，我們完善并訂立《廠紀(jì)廠規(guī)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《7S管理辦法》、《車間班前班后會制度》等的制度。通過課堂，強(qiáng)化三級培訓(xùn)教育、強(qiáng)化車間班組長以及技術(shù)員職能的培訓(xùn)、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生安全、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。我們制作了醒目的安全標(biāo)語、企業(yè)文化標(biāo)語、車間宣傳欄、安全標(biāo)識、警示標(biāo)識，進(jìn)行了目視化的劃線標(biāo)識管理。
執(zhí)行監(jiān)督實(shí)施，持之以恒是安全工作的重點(diǎn)。河源基地總經(jīng)辦與設(shè)備部每月聯(lián)合進(jìn)行一次的TPM評比和7S活動(dòng)及安全生產(chǎn)聯(lián)合評比。有專人經(jīng)常深入車間定時(shí)、不定時(shí)、甚至每月2到4次的深夜巡查。若發(fā)現(xiàn)個(gè)人違規(guī)行為和不良習(xí)慣，首先對個(gè)人的指出及說明，再找班組長，最后會找車間主任匯報(bào)反映情況，溝通意見，尋求解決及處理方法，該處罰的處罰，該教育的教育，務(wù)求員工安全。我們通過這種多層次的立體的工作行為方式，讓一些違規(guī)的行為得到不能滋長，形成一種積極向上的企業(yè)安全文化、7S管理活動(dòng)文化，讓好的規(guī)范得以傳承生根扎根。
通過上述我們的一些工作做法，我們的生產(chǎn)基地確實(shí)發(fā)生了一些改變，取得良好的效果。
