鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第118期）
林映環(huán)觀點
做好安全生產(chǎn)工作可以從很多方面著手，我主要從利用培訓的角度來講怎樣促進安全生產(chǎn)。培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。
培訓的傳遞作用，對我們諸多方面的管理工作帶來極大的推動力。員工了解崗位的危險、了解安全知識和基本技巧、形成安全意識、了解公司制度等方面，都是從培訓開始的。員工是渴望學習安全知識的，培訓是學習安全知識的重要渠道。
河源基地近年來依靠現(xiàn)有人員資源和工作安排的調(diào)整從以下幾個方面著手加強了安全培訓工作，取得了明顯的效果。
首先，河源基地根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)要求，對新入職員工進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、工廠制度、安全常識、7S要求和車間主要危險區(qū)域和設(shè)備的介紹等幾個方面。然后讓他們了解制度和安全知識，讓員工具備基本的保護自己的能力和意識。讓員工了解車間或崗位的危險位置，則能有效提醒員工在相關(guān)區(qū)域要避開危險，注意安全，從而有效的減低事故的發(fā)生。
第二是每年對全體員工進行一至兩次專題安全培訓，內(nèi)容包括車間安全操作及應(yīng)急、真實事故分析、交通安全教育、消防培訓等。讓員工能深入的了解相關(guān)安全知識和防范措施，掌握基本的安全技能、應(yīng)急技能和逃生技能。
第三是根據(jù)工廠的實際情況，組織班組長、技術(shù)員等基層管理人員進行管理方面的培訓，內(nèi)容包括人員管理、班組建設(shè)、設(shè)備管理等等。通過培訓，能有效的帶動和促進班組長技術(shù)員的自我學習和自我提升。通過管理人員的素質(zhì)和能力的提升，從而帶動基地管理及產(chǎn)質(zhì)量的提升。
第四方面是由基地制定制度和提出要求，要求各車間、班組每周必須安排員工進行培訓，由班組長或技術(shù)員組織，車間主任監(jiān)督。培訓內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、安全用電、勞動紀律、職業(yè)衛(wèi)生預防、質(zhì)量管理等。每次培訓必須做好詳細的培訓簽到、考核和記錄，總經(jīng)辦不定期對各部門的培訓工作進行抽查，查閱培訓記錄等。確保車間持續(xù)進行培訓工作，讓員工有效的接受相關(guān)技能和知識。
從河源基地近幾年來的安全生產(chǎn)管理工作的過程和效果可以看出，培訓起到非常關(guān)鍵的作用。
