鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第119期）
機(jī)遇與抉擇
古人云：謀事在人，成事在天。這句話說了兩個(gè)點(diǎn)：首先要有機(jī)遇，然后是抉擇。
相信沒有人能否認(rèn)機(jī)遇的重要性，但我們應(yīng)該感謝這個(gè)時(shí)代，因?yàn)榭释晒Φ娜藦膩聿蝗睓C(jī)遇。在過去的數(shù)十年，中國經(jīng)濟(jì)有了翻天覆地的變化，再貧瘠的土地都能煥發(fā)青春，吸引了各路英雄創(chuàng)作出一幕幕蕩氣回腸、驚心動魄的故事，也成就了眾多著名的企業(yè)家。他們的酸甜苦辣、奮斗歷程、成功故事，對于那些渴望成功的人們極有借鑒意義。例如馬化騰聽了張朝陽的演講，一時(shí)激動回去做了QQ,然后自己成了另一個(gè)被借鑒的故事主角。
不過渴望成功的人在這個(gè)時(shí)代也很痛苦，因?yàn)閿[在面前的機(jī)遇太多了，我們不知道如何抉擇。又是古人云：“四十不惑”。但我們?nèi)缃裾娴暮苊曰螅澜缱兊锰炝恕?br />
很多時(shí)候，機(jī)遇會淪為陷阱，如果沒有很好把握，沒有找對策略，沒有判斷準(zhǔn)確……《定位》的作者特勞特著作《大品牌大麻煩》其中講到很多活生生的例子，而我們身邊最近的例子就是上周“長虹十年長恨夢碎等離子”的新聞。其實(shí)從任何一個(gè)角度，都不能評價(jià)長虹當(dāng)初的選擇存在錯(cuò)誤，等離子生態(tài)圈的迅速敗退是9年前的長虹無法預(yù)知的。
無數(shù)的例子讓我們更加迷茫，過去有效的經(jīng)驗(yàn)和理論，都會在霎然間失去作用，那我們該如何抉擇？
有人說：“每一個(gè)未來都是一種可能，它可能會出現(xiàn)，也可能不會出現(xiàn)。當(dāng)我們推測未來，就會發(fā)現(xiàn)有無數(shù)個(gè)可能，至于哪一個(gè)可能會出現(xiàn)，那是命運(yùn)的安排，所以我們做好該做的事情就可以了。”這固然是開玩笑，但也表達(dá)了一份無奈。
只是鷹牌人，從不坐等命運(yùn)安排！
幸運(yùn)的是，飽經(jīng)磨練的我們，在前人的基礎(chǔ)上又學(xué)會了一項(xiàng)新的技能，那就是順勢而為。
雷軍順了智能手機(jī)的“勢”，創(chuàng)造了小米神話，三年時(shí)間將公司做到300億，超越了很多成立30年的公司。劉強(qiáng)東順了電商的“勢”，如今市值已經(jīng)相當(dāng)于三個(gè)國美加兩個(gè)蘇寧之和。鷹牌順了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“勢”，連續(xù)三年逆市增長，再造了一個(gè)鷹牌。
這個(gè)時(shí)代鼓勵(lì)的是創(chuàng)新、勇敢開拓的人，所以每一個(gè)“勢”都如白馬過隙、稍縱即逝。如果一開始沒有把握住，再想進(jìn)入時(shí)，市場的門檻已經(jīng)聳立起來了,后來者只能在場外徘徊（看看錘子手機(jī)吧）。
我們要再一次感謝這個(gè)時(shí)代，它真的給了我們無限的可能。如果你問我還有沒有下一個(gè)“勢”，我會肯定地和你說“有”，那就是我們泛家居的跨境電商。
現(xiàn)在又到了你做抉擇的時(shí)候了。
所以如果你錯(cuò)過了剛才那些“勢”你都錯(cuò)過了，你是否習(xí)慣跟隨模仿。
如今鷹牌又一次以互聯(lián)網(wǎng)的思維，發(fā)現(xiàn)了很多新機(jī)遇、新趨勢！
