鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第119期）
轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)改善
為進(jìn)一步提升產(chǎn)能，優(yōu)化流程，河源基地一廠在十月底強(qiáng)力推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，從辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S工作開(kāi)始著手，按照項(xiàng)目計(jì)劃推行表，逐步推行。
在項(xiàng)目推行過(guò)程中，很多部門積極行動(dòng)起來(lái)，自發(fā)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)，結(jié)合車間實(shí)際，按計(jì)劃表落實(shí)項(xiàng)目。但也有不少同事發(fā)出疑問(wèn)：“為什么要推行精益生產(chǎn)？”、“平時(shí)工作就很忙了，還要每天整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具，打掃衛(wèi)生，累死了！”、“推行有什么獎(jiǎng)勵(lì)？沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)不好發(fā)動(dòng)員工”、“不把工具放在現(xiàn)場(chǎng)，用的時(shí)候到倉(cāng)庫(kù)拿，很麻煩的”。我認(rèn)為，之所以有這些疑問(wèn)和抱怨，是因?yàn)椴幻靼拙嫔a(chǎn)的含義以及精益生產(chǎn)對(duì)公司、對(duì)部門、對(duì)個(gè)人的積極作用。
精益生產(chǎn)，是建立在力求消除一切浪費(fèi)和不斷提高生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上的理念，包含了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。執(zhí)行精益生產(chǎn)，必須把理念和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在在行動(dòng)上，做到位，才能有深刻的體會(huì)，才能了解到實(shí)行精益生產(chǎn)的必要性和重要性。學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前，我認(rèn)為辦公樓沒(méi)有什么大問(wèn)題，集中打掃一下，把物品堆放整齊，看起來(lái)就很好了。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)知識(shí)并按照辦公室5S整理后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們的辦公環(huán)境還可以更整齊美觀！井然有序的辦公環(huán)境，增加了個(gè)人工作崗位的舒適感，同時(shí)也提高了辦公效率。
生產(chǎn)線的產(chǎn)能受制于原材料、設(shè)備、人員素質(zhì)和工作方法，現(xiàn)今1廠的產(chǎn)能已到一個(gè)瓶頸，單純從優(yōu)化原材料、更新設(shè)備、創(chuàng)新工藝方面提升產(chǎn)能，提高效益，對(duì)資金和人員素質(zhì)的要求很高，難度很大。但精益生產(chǎn)，是一種系統(tǒng)改善生產(chǎn)過(guò)程和工作環(huán)境的方法，從最基礎(chǔ)的整理、整頓工作著手，增強(qiáng)員工規(guī)范管理意識(shí)，持續(xù)地改善，不斷提高，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
推行精益生產(chǎn)，首要的就是轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)同精益生產(chǎn)，認(rèn)識(shí)到推行精益生產(chǎn)與每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都息息相關(guān)。質(zhì)疑精益生產(chǎn)，從某種角度看，是安于現(xiàn)狀，沒(méi)有看到自己周圍存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，沒(méi)有看到自己工作目前存在的不足，也是低估了自己的能力。精益生產(chǎn)，最值得我們注意的，就是“持續(xù)改善，不斷提高”。人的潛力是無(wú)窮的，要相信自己，可以做得更好！
萬(wàn)事開(kāi)頭難，前期的梳理整頓工作，確實(shí)需要部門和員工花時(shí)間對(duì)工具和物品分門別類，規(guī)劃位置，建立相關(guān)管理制度，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)等，增加了很多工作量，的確非常辛苦。但這種辛苦是必須的，是非常有價(jià)值的。初期整頓后，車間現(xiàn)場(chǎng)在逐步改善，部分區(qū)域更是煥然一新，如機(jī)電車間模具倉(cāng)庫(kù)。
改善三日易，堅(jiān)持百日難。公司推行精益生產(chǎn)，不是旋風(fēng)式的運(yùn)動(dòng)，不是幾個(gè)月或者半年的工作計(jì)劃，而是長(zhǎng)期的一個(gè)政策。我們要相信自己，相信自己能做得更好，支持部門的精益生產(chǎn)工作。（肖春燕）
