鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
創(chuàng)新發(fā)展 未來可期
2014年，在陶瓷行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳、持續(xù)下行的形勢下，鷹牌集團(tuán)卻逆市上揚(yáng)，全年銷售額獲得兩位數(shù)增長，在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、文化建設(shè)等方面都取得了新的進(jìn)步。作為鷹牌集團(tuán)的領(lǐng)頭人，林偉總裁對(duì)于2014年的市場、行業(yè)、企業(yè)有何總結(jié)，對(duì)于2015年又有什么思考呢？《鷹視界》帶著這些問題采訪了林總。
鷹視界：2014年建陶行業(yè)出現(xiàn)了很多的變化，很多企業(yè)都面臨很大的生存壓力，陶瓷行業(yè)的冬天真正地到來了。您對(duì)此有什么看法？
林總：這一年，陶瓷行業(yè)面臨三座大山，第一座是產(chǎn)能過剩、需求下降，第二座是環(huán)保壓力，第三座是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。這一階段行業(yè)洗牌加劇，行業(yè)面臨了前所未有的“寒冬”成為新常態(tài)。
2014年，我們也看到一些大機(jī)遇。城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，工程比例上升，精裝房比例不斷增大。同時(shí)，這一年被稱為電子商務(wù)的元年，互聯(lián)網(wǎng)、物流、媒介的發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。營銷模式出現(xiàn)了很大的變革。
在這種變化的環(huán)境下，一些沒有品牌、渠道、缺乏創(chuàng)新思維或資產(chǎn)很大、人員很多、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)只能停窯或關(guān)閉。而堅(jiān)持品牌，堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持誠信始終對(duì)用戶負(fù)責(zé)任，能夠適應(yīng)市場變化的企業(yè)，才得以生存。雖然很多人說這是陶瓷行業(yè)真正的冬天，但是冬天也是有好處的，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展對(duì)凈化行業(yè)環(huán)境有著很大的作用。
鷹視界：2014年行業(yè)的形勢可謂是非常嚴(yán)峻。2015年已經(jīng)到來，您怎么看待新一年的大勢？
林總：從“新常態(tài)”來看，2015年，行業(yè)發(fā)展速度會(huì)放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)；從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
從行業(yè)自身來說，三座大山的壓力仍然存在，洗牌進(jìn)一步加劇。明年的市場環(huán)境仍然不樂觀，陶瓷企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新求變。 雖然困難重重，但在2015年，房地產(chǎn)、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境都為陶瓷企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。來自于40多個(gè)城市取消限購、精裝房的趨勢以及城鎮(zhèn)化的發(fā)展，將刺激房地產(chǎn)的需求，進(jìn)而對(duì)瓷磚銷售形成利好。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要關(guān)注到一個(gè)趨勢，就是渠道和競爭格局會(huì)有很大的變化，跨界跨越會(huì)成為常態(tài)。以前陶瓷企業(yè)都是單打獨(dú)斗，很少聯(lián)合?，F(xiàn)在是一個(gè)跨界聯(lián)合的時(shí)代。小米和美的合作了，騰迅、百度和萬達(dá)聯(lián)合了。不排除未來會(huì)有大資本進(jìn)來陶瓷行業(yè)做大整合。這樣的事情可能明天就會(huì)發(fā)生。很多人說這是建材行業(yè)真正的冬天，但是我個(gè)人認(rèn)為，行業(yè)的冬天對(duì)企業(yè)而言反倒是認(rèn)證思考戰(zhàn)略方向，突破自身發(fā)展瓶頸的最好時(shí)機(jī)。正是因?yàn)橛辛硕炷芰康男罘e才能引來新一輪春天的到來。
鷹視界：從2010年到2014年，鷹牌連續(xù)五年保持兩位數(shù)的業(yè)績增長。而在2014年，我們鷹牌集團(tuán)也有許多成績，比如說牽頭打造佛山泛家居電商創(chuàng)意園、推出晶聚合3.0，施行精益生產(chǎn)、華鵬百花綻放計(jì)劃啟動(dòng)，鷹牌大學(xué)和華鵬HOPO營銷學(xué)院建設(shè)等等，同時(shí)也獲得了金陶獎(jiǎng)之“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多個(gè)榮譽(yù)，您本人也獲得了新銳榜“金土獎(jiǎng)”、“風(fēng)云人物獎(jiǎng)”等行業(yè)榮譽(yù)。請(qǐng)問你對(duì)鷹牌過去一年怎么看？
林總：2014年，是鷹牌成立40周年，在“系統(tǒng)思考，模塊構(gòu)建、資源整合、機(jī)制推動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展”的方針策略指導(dǎo)下，我們在生產(chǎn)、營銷、后勤等方面都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。佛山泛家居電商創(chuàng)意園的項(xiàng)目推進(jìn)也取得了理想的成績。
以上成績的取得，離不開各位員工和合作伙伴的努力，也離不開政府和社會(huì)各界的支持。在這里，我向關(guān)心和支持鷹牌發(fā)展的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、鷹牌人、合作伙伴致以衷心的感謝！ 我要為公司發(fā)展付出努力創(chuàng)造價(jià)值的所有鷹牌人點(diǎn)贊。
鷹視界：林總，您對(duì)這個(gè)成績滿意嗎？
林總：滿意，但不滿足。
我們和以前的自己對(duì)比是取得了長足進(jìn)步。但是站在行業(yè)來看，我們僅是剛剛補(bǔ)回以前拉下的功課。談到發(fā)展，實(shí)需更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和更大進(jìn)取心，需要終端網(wǎng)絡(luò)的增量存量有更大的提升，尤其是在行業(yè)的冬季。鷹牌最想做的則是在當(dāng)下帶領(lǐng)每一位員工綻放真實(shí)的自己。
鷹視界：對(duì)于2015年的工作，您有什么思考嗎？
林總：我覺得2015年的工作可以是“123”的思路。一個(gè)目標(biāo)是指增量提質(zhì)。兩個(gè)強(qiáng)化，強(qiáng)化效率，強(qiáng)化創(chuàng)新；三個(gè)突破，即從單點(diǎn)到多點(diǎn)，從配套到主體，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代。
營銷上，做好立體化渠道，擴(kuò)大品牌推廣，重視電商構(gòu)建，繼續(xù)做好戰(zhàn)略型營銷；生產(chǎn)上，要做到精益生產(chǎn)、環(huán)保安全生產(chǎn)，提高自動(dòng)化、智能化水平，提高人均產(chǎn)值，研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品；在管理服務(wù)方面，進(jìn)一步打造物流供應(yīng)鏈平臺(tái)；提高信息化水平，做好流程再造，減政放權(quán)、提高效率；創(chuàng)建創(chuàng)新環(huán)境，制定價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制。
在2015年，我們要順勢而為，創(chuàng)新求變。創(chuàng)新是我們的關(guān)鍵詞。我們不僅要從現(xiàn)在看到行業(yè)三到五年內(nèi)的變化，知道怎么做才能適應(yīng)行業(yè)的變化，我們更要從未來三、五年市場看現(xiàn)在我們應(yīng)該謀劃布局，怎樣用新的模式去適應(yīng)市場的新發(fā)展，因此要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我曾經(jīng)說，鷹牌不僅是個(gè)企業(yè)，還是個(gè)學(xué)校。因此公司提供了很多機(jī)會(huì)給員工和合作伙伴學(xué)習(xí)。而無論是公司人員還是我們的合作伙伴，學(xué)習(xí)無所不在、永無停止的自覺。我們要積極地走出去、請(qǐng)進(jìn)來，到行業(yè)內(nèi)，甚至是跨行業(yè)地去交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思維和新的模式。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能保持對(duì)外部的敏感，才能適應(yīng)新常態(tài)下的環(huán)境。
鷹視界：2014年，鷹牌牽頭打造了佛山泛家居電商創(chuàng)意園，并取得較好的社會(huì)影響，目前已吸引了80家左右的企業(yè)，可以說是在多元化發(fā)展上邁出了一步，這是出于什么樣的思維？
林總：“守正出奇”是我們從2014年開始的企業(yè)戰(zhàn)略。守正是指堅(jiān)持做強(qiáng)做精陶瓷主業(yè)， “出奇”，探討新模式、新業(yè)態(tài)，打造好包括泛家居電商創(chuàng)意園在內(nèi)的各類平臺(tái)，助力泛家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
園區(qū)的打造和經(jīng)營，是平臺(tái)化思維的結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，抱團(tuán)發(fā)展、整合跨界需要用平臺(tái)思維。“中國家，佛山造”，佛山擁有全國絕無僅有、知名度極高的泛家居產(chǎn)業(yè)族群。我們致力打造的佛山泛家居電商創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，就是圍繞泛家居的電商和設(shè)計(jì)創(chuàng)意而生，與國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”相呼應(yīng)，我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、創(chuàng)意者提供發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，在這個(gè)平臺(tái)上，有不同的公司，可以取長補(bǔ)短，互通有無，為跨界融合創(chuàng)造了很好的條件。到2015年，園區(qū)將完成建設(shè)成為一個(gè)集工作、學(xué)習(xí)、生活、休閑、四位一體的園林式生態(tài)園區(qū)。未來鷹牌會(huì)進(jìn)一步致力于打造包括物流公司、設(shè)計(jì)公司、科技公司、園區(qū)和電商公司等新業(yè)態(tài)的發(fā)展。
鷹牌人未來的發(fā)展平臺(tái)更大、通道更多。我們營造想干事有條件、能干事有機(jī)會(huì)、干成事有平臺(tái)的氛圍，搭建施展才華的舞臺(tái)。
在整個(gè)的采訪中，我們能夠感受到砥礪前行的鷹牌精神。也能感受鷹牌人全球經(jīng)濟(jì)一體化高度融合下，冷靜的面對(duì)當(dāng)下日新月異的深刻變革而顯現(xiàn)出的眼光與胸懷。這是一家有著40年歷程的企業(yè)所獨(dú)具的毅力。他與全球發(fā)展同步，他與行業(yè)發(fā)展同行，敢于向往，敢于爭取，敢于改變！
2015，未來可期。
