鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
總裁特別獎
部門：鷹牌營銷中心
職位：總經(jīng)理
鷹齡：10.5年
2014年部門主要業(yè)績：
提出并貫徹執(zhí)行“三開一改”策略，指導(dǎo)銷售團(tuán)隊開拓終端市場，提升鷹牌陶瓷終端店面形象，打造新鷹牌的品牌形象。2011年鷹牌終端店面343間合計面積10萬方，截止至2014年底鷹牌終端店面586間合計面積18萬方，綜合增長約75%。
提出“設(shè)計營銷”理念，引導(dǎo)客戶提升產(chǎn)品銷售附加值，改變終端銷售模式，提升品牌競爭力。
制定418、818訂貨會促銷方案，訂貨會合同金額直線上升，單次訂貨會合同金額由2010年的9200萬增長至2014年的2.61億。
完善了營銷中心組織架構(gòu)，細(xì)化工作分工，提升團(tuán)隊協(xié)助能力?，F(xiàn)鷹牌營銷中心有市場部、設(shè)計部、營銷管理部三大后勤部門，職能清晰，人員完備，對經(jīng)銷商、銷售一線人員的服務(wù)能力顯著提升。此外，隨著工程部、電商部的組建和完善，開拓了新的銷售渠道及銷售模式，成為新的業(yè)績增長點(diǎn)。
每年定期組織營銷團(tuán)隊外出拓展，提升團(tuán)隊的內(nèi)聚力與戰(zhàn)斗力，著力打造一個狼性營銷團(tuán)隊，沖刺更高的業(yè)績目標(biāo)。
鷹牌集團(tuán)總裁林偉先生評價
強(qiáng)渠道，重品牌，終端變臉；
強(qiáng)團(tuán)隊，重創(chuàng)新，業(yè)績翻番；
期望付和平總經(jīng)理創(chuàng)新驅(qū)動帶領(lǐng)鷹牌營銷團(tuán)隊開創(chuàng)大未來。
鷹牌集團(tuán)副總裁陳賢偉先生評價：
三開一改的推動者，三開一改的堅守者。四年如一日，攻城奪寨，讓鷹牌終端全國快速鋪開，讓鷹牌業(yè)績加速前進(jìn)，讓鷹牌形象綻放光芒。
鷹牌集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)葉強(qiáng)輝先生評價：
付和平從事營銷工作多年，市場敏銳度高，容易發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出改進(jìn)意見。在付總的帶領(lǐng)下，鷹牌營銷中心堅持的“三開一改”、設(shè)計營銷、品牌營銷活動搞的有聲有色。在全體鷹牌人員的努力下，業(yè)績已經(jīng)翻了一番。相信鷹牌營銷中心在付總的帶領(lǐng)下，2015年肯定取得更好成績，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
預(yù)祝鷹牌營銷中心在新的一年里百花齊放、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
