自2014年以來，多地陶瓷企業(yè)現(xiàn)倒閉潮，生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化現(xiàn)象突出等因素制約著陶瓷行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此如何在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效地提高效率，杜絕浪費、降低成本成了突出的課題。精益生產(chǎn)理念進入鷹牌人的視野。
精益生產(chǎn)，即通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能迅速適應客戶需求的變化，并使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到涵蓋市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的特色是“多品種”，“小批量”，這也是客戶需求的特點。精益生產(chǎn)理念的精髓是高效和節(jié)約，其中特別是企業(yè)文化的高效化。
河源圍繞精益生產(chǎn)在企業(yè)文化方面有以下舉措：
（一）精益生產(chǎn)全員化培訓
第一，河源對管理人員進行了以生產(chǎn)管理理論、管理案例為主的精益生產(chǎn)管理培訓，幫助管理人員提升管理水平。第二，河源還對生產(chǎn)員工進行了以精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、工傷案例分析、消防安全等為內(nèi)容的培訓，幫助員工建立消除浪費、安全生產(chǎn)的作業(yè)意識。
對管理人員和基層員工全面培訓、向全體員工傳遞公司精益生產(chǎn)的指導思想，讓員工充分了解公司的政策方針，讓員工了解何為精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)對公司和自身發(fā)展的好處，能讓更多員工愿意參與到精益生產(chǎn)當中來，更有利于接下來精益生產(chǎn)工作的進一步開展，提供員工凝聚力，提高公司整體效益。
（二）建立干凈整潔的辦公樓文化
河源不定期開展辦公樓文化檢查。文件、文具等辦公物料需要歸類并擺放整齊，并做標識，這樣需要查找文件的時候就可快速提取。辦公室要保持清潔衛(wèi)生，垃圾桶的垃圾要及時倒掉，這樣可以減少蚊蟲的滋生。廢棄的器材、用品要及時報廢，并清理至倉庫，這樣可以騰出更多的空間辦公。河源對于做得好的辦公室作為標桿公示，對于做得不好的辦公室及時提出其不足并督促其進行改進。
通過辦公室精益整理，各個辦公室變得整潔明亮，員工工作開展起來也順暢多了，要找文件資料時再也不需要東翻西翻了。整個辦公樓的風貌好了，員工的工作效率也提高了，一舉兩得。
（三）建立整齊有序的車間文化
河源一廠還不定期開展車間文化檢查。車間物料、工具擺放有序整齊并且全部都要有清晰的標識，需要使用時便可即刻提取所需。那些不是經(jīng)常用的物資需要移至庫房，騰出空間。安全隱患要有標識，可以有效避免人員財產(chǎn)損失。對于沒有生產(chǎn)價值的設(shè)備及時報廢，不占用空間。通過車間精益生產(chǎn)，車間整體環(huán)境井然有序了，員工工作環(huán)境也得到改善。
我覺得精益生產(chǎn)在對員工進行生產(chǎn)管理知識培訓的基礎(chǔ)上，還可以給員工培訓更多其他的課程。例如，職業(yè)生涯規(guī)劃，可以讓員工學會依據(jù)個人實際情況建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并幫助他們根據(jù)自身規(guī)劃進行學習提升。員工在個人素質(zhì)、業(yè)務水平上的提升對公司來說也是一種財富增值、一種降本增效。員工在企業(yè)的幫助下得到提升，員工對企業(yè)的歸屬感、認同感自然就會建立，員工也更愿意為公司的發(fā)展付出。
精益生產(chǎn)是公司的長期政策，也是我們需要終身學習并身體力行的課題。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。
