鷹牌陶瓷 | 第123期《鷹視界》
鷹牌團(tuán)隊(duì)何懼困難 且看深圳攻關(guān)模式
十年前加入鷹牌，這是一種緣。十年后的今天，我回想起這段歷程，感慨之余，不由增添幾分厚重的責(zé)任感。是的，無(wú)論是曾經(jīng)在華鵬團(tuán)隊(duì)，還是現(xiàn)在的鷹牌團(tuán)隊(duì)，我都是在鷹牌集團(tuán)的平臺(tái)上，磨練和機(jī)遇讓我的羽翼變得不斷豐滿、堅(jiān)硬，搏擊長(zhǎng)空。
挫折成就事業(yè)
有人說(shuō)，想要磨練身心意志，做銷售吧；想要挑戰(zhàn)自己，還是做銷售吧！這份工作，確實(shí)讓我學(xué)會(huì)用心經(jīng)營(yíng)，依靠團(tuán)隊(duì)智慧，困難原來(lái)并不那么可怕。
2011年3月，我剛開(kāi)始接手深圳區(qū)域，正碰上行業(yè)“寒冬”時(shí)期，市場(chǎng)非常不景氣。我告訴自己，一定不能被客觀環(huán)境所打敗，行業(yè)不景氣的時(shí)候既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。
擺在我面前亟需攻克的問(wèn)題是：研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解地域優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司規(guī)劃奠定前期的基礎(chǔ)。令人振奮的的是，就在行業(yè)持續(xù)處于低谷及冷冬時(shí)，林偉總裁帶領(lǐng)產(chǎn)、研、銷領(lǐng)頭人，開(kāi)辟了新的鷹之路，使終端得以騰飛。
2013年，在公司推行的“1+N模式”中，深圳爭(zhēng)當(dāng)楷模，勇做先鋒，銷區(qū)不斷地與經(jīng)銷商多番探討，決定投入建立2000平方米的綜合旗艦店。
這是一個(gè)突破挑戰(zhàn)、做強(qiáng)做大的歷程。店面和團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，從不入眼的彈丸小店成為地方龍頭，遍布深圳各大賣場(chǎng)1號(hào)位置的綜合旗艦店。
3年時(shí)間，伴隨著經(jīng)銷商零晨?jī)扇c(diǎn)徘徊在賣場(chǎng)裝修，曾多次不眠不休的準(zhǔn)備著第二天開(kāi)業(yè)的種種付出，才成就了如今15家深圳鷹牌綜合館。
記得在深圳的一次拓展訓(xùn)練，我們見(jiàn)到整個(gè)團(tuán)克服種種困難，6度翻越畢業(yè)墻均以失敗告終……直至第7度才成功翻越。想當(dāng)初，我們?cè)谏钲跒辁椗茒^斗也正是這般百折不撓。
如果讓我形容鷹牌團(tuán)隊(duì)和鷹牌人，我會(huì)說(shuō)感動(dòng)、感恩?。椗茽I(yíng)銷中心 邵分強(qiáng)）
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Ta的成長(zhǎng)足跡
2005年1月，邵分強(qiáng)加入華鵬陶瓷的團(tuán)隊(duì)。2007年10月至2009年任西南區(qū)域經(jīng)理，任職期間創(chuàng)下了華鵬陶瓷西南區(qū)較為理想的銷售佳績(jī)。
2010年10月份調(diào)到鷹牌營(yíng)銷中心。2011年3月至今服務(wù)深圳區(qū)域，對(duì)區(qū)域作了重新的梳理，規(guī)范了價(jià)格體系和渠道的明確分工，并開(kāi)始對(duì)重大項(xiàng)的跟蹤攻關(guān)等。
2012年初經(jīng)多方努力，攻下了深圳住建、工務(wù)署及地鐵集等相關(guān)部門，在眾品牌中脫穎而出，簽下深圳市第一大保障性住房項(xiàng)目，并創(chuàng)下了鷹牌在單個(gè)項(xiàng)目使用量的新高。
2013年2月開(kāi)始，新裝深圳鷹牌旗艦店2000平方米，并于4月21日向公眾亮相，創(chuàng)下了經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)中最大的奢瓷綜合壹號(hào)館，得到了全國(guó)各地經(jīng)商和業(yè)界人士的青昧，打開(kāi)了深圳的零售市場(chǎng)并為工程渠道墊下了良好的基礎(chǔ)，為新鷹牌的整體形象、口碑寫下了新的編章。同年鷹牌公司推出的N+1模式在深圳開(kāi)始試行。
2014年重新規(guī)劃了市場(chǎng)的布局，在市場(chǎng)低迷房地場(chǎng)不景氣的情況下，與經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí)勤練內(nèi)功，相繼的重裝寶安、龍崗、龍華各牌區(qū)的核心店面，并形成了鐵三角的合理布局，繼3+1之后，1+N模式在深圳成功延生，同時(shí)為鷹牌在全國(guó)推行1 +N模式打下了良好的基礎(chǔ)。同年邵分強(qiáng)幫助深圳鷹牌創(chuàng)下了良好的銷售佳績(jī)。
挫折成就事業(yè)
有人說(shuō)，想要磨練身心意志，做銷售吧；想要挑戰(zhàn)自己，還是做銷售吧！這份工作，確實(shí)讓我學(xué)會(huì)用心經(jīng)營(yíng)，依靠團(tuán)隊(duì)智慧，困難原來(lái)并不那么可怕。
2011年3月，我剛開(kāi)始接手深圳區(qū)域，正碰上行業(yè)“寒冬”時(shí)期，市場(chǎng)非常不景氣。我告訴自己，一定不能被客觀環(huán)境所打敗，行業(yè)不景氣的時(shí)候既有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。
擺在我面前亟需攻克的問(wèn)題是：研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解地域優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司規(guī)劃奠定前期的基礎(chǔ)。令人振奮的的是，就在行業(yè)持續(xù)處于低谷及冷冬時(shí)，林偉總裁帶領(lǐng)產(chǎn)、研、銷領(lǐng)頭人，開(kāi)辟了新的鷹之路，使終端得以騰飛。
2013年，在公司推行的“1+N模式”中，深圳爭(zhēng)當(dāng)楷模，勇做先鋒，銷區(qū)不斷地與經(jīng)銷商多番探討，決定投入建立2000平方米的綜合旗艦店。
這是一個(gè)突破挑戰(zhàn)、做強(qiáng)做大的歷程。店面和團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，從不入眼的彈丸小店成為地方龍頭，遍布深圳各大賣場(chǎng)1號(hào)位置的綜合旗艦店。
3年時(shí)間，伴隨著經(jīng)銷商零晨?jī)扇c(diǎn)徘徊在賣場(chǎng)裝修，曾多次不眠不休的準(zhǔn)備著第二天開(kāi)業(yè)的種種付出，才成就了如今15家深圳鷹牌綜合館。
記得在深圳的一次拓展訓(xùn)練，我們見(jiàn)到整個(gè)團(tuán)克服種種困難，6度翻越畢業(yè)墻均以失敗告終……直至第7度才成功翻越。想當(dāng)初，我們?cè)谏钲跒辁椗茒^斗也正是這般百折不撓。
如果讓我形容鷹牌團(tuán)隊(duì)和鷹牌人，我會(huì)說(shuō)感動(dòng)、感恩?。椗茽I(yíng)銷中心 邵分強(qiáng)）
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Ta的成長(zhǎng)足跡
2005年1月，邵分強(qiáng)加入華鵬陶瓷的團(tuán)隊(duì)。2007年10月至2009年任西南區(qū)域經(jīng)理，任職期間創(chuàng)下了華鵬陶瓷西南區(qū)較為理想的銷售佳績(jī)。
2010年10月份調(diào)到鷹牌營(yíng)銷中心。2011年3月至今服務(wù)深圳區(qū)域，對(duì)區(qū)域作了重新的梳理，規(guī)范了價(jià)格體系和渠道的明確分工，并開(kāi)始對(duì)重大項(xiàng)的跟蹤攻關(guān)等。
2012年初經(jīng)多方努力，攻下了深圳住建、工務(wù)署及地鐵集等相關(guān)部門，在眾品牌中脫穎而出，簽下深圳市第一大保障性住房項(xiàng)目，并創(chuàng)下了鷹牌在單個(gè)項(xiàng)目使用量的新高。
2013年2月開(kāi)始，新裝深圳鷹牌旗艦店2000平方米，并于4月21日向公眾亮相，創(chuàng)下了經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)中最大的奢瓷綜合壹號(hào)館，得到了全國(guó)各地經(jīng)商和業(yè)界人士的青昧，打開(kāi)了深圳的零售市場(chǎng)并為工程渠道墊下了良好的基礎(chǔ)，為新鷹牌的整體形象、口碑寫下了新的編章。同年鷹牌公司推出的N+1模式在深圳開(kāi)始試行。
2014年重新規(guī)劃了市場(chǎng)的布局，在市場(chǎng)低迷房地場(chǎng)不景氣的情況下，與經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí)勤練內(nèi)功，相繼的重裝寶安、龍崗、龍華各牌區(qū)的核心店面，并形成了鐵三角的合理布局，繼3+1之后，1+N模式在深圳成功延生，同時(shí)為鷹牌在全國(guó)推行1 +N模式打下了良好的基礎(chǔ)。同年邵分強(qiáng)幫助深圳鷹牌創(chuàng)下了良好的銷售佳績(jī)。
