2015年，鷹牌集團(tuán)作出了“一個(gè)安全、兩個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)突破、四個(gè)重點(diǎn)以及五大目標(biāo)”的12345戰(zhàn)略部署。
回顧上半年，戰(zhàn)略部署得到了比較好的執(zhí)行。公司在市場(chǎng)低迷的狀況下，總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，這得益于兩點(diǎn)：低頭把事做實(shí)，抬頭把路看對(duì)。這半年里，員工們逐漸對(duì)市場(chǎng)殘酷性有了正確認(rèn)識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)新常態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，沉著應(yīng)變，攻堅(jiān)克難。
上半年里，生產(chǎn)基地上下一心，不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)等品率保持在較高的水平，加大力度研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品；在市場(chǎng)普遍不景的情況下，鷹牌、華鵬以及國(guó)際業(yè)務(wù)部門依然新開拓了網(wǎng)點(diǎn)，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)中有增；后勤部門做好企業(yè)文化落地工作，更好地服務(wù)員工；在多元化發(fā)展方面，超鷹速物流如期投入運(yùn)營(yíng)，運(yùn)作方面取得新成效；大觀設(shè)計(jì)也著力于互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下的設(shè)計(jì)商業(yè)創(chuàng)新，重新定義設(shè)計(jì)。
未來的一兩年，是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景也許仍將持續(xù)一段時(shí)間，但這樣的狀況往往孕育著難得的機(jī)遇。因?yàn)楫?dāng)經(jīng)濟(jì)完成了轉(zhuǎn)型，將迎來再一次的騰飛。
在2015年剩下的4個(gè)月多的時(shí)間里，我們每一名鷹牌人，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，綻放能力、突破自我！各部門要圍繞年度工作目標(biāo)，做實(shí)工作，創(chuàng)造性地去完成；要加強(qiáng)員工個(gè)人能力建設(shè)，用創(chuàng)新要效益，只要是有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益的思路，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，應(yīng)不懼困難、大膽嘗試，尋求新的突破。而園區(qū)、物流、設(shè)計(jì)公司等新業(yè)態(tài)方面也要以創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)新方式，塑造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；布好局，謀劃更大更好的發(fā)展。時(shí)不我待，讓我們一起努力，為2016年鷹牌的發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)！
