鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總86期
乘時(shí)乘勢(shì) 夯實(shí)基礎(chǔ)
回顧鷹牌集團(tuán)成立一周年
又一年時(shí)光荏苒，又一年春華秋實(shí)。自去年818鷹牌集團(tuán)成立以來，到現(xiàn)在已整整一年。
這一刻，讓我們靜靜地閉上眼睛，回憶這一年來走過的路。
回望這一年，鷹牌人披荊斬棘；回望這一年，鷹牌人不斷進(jìn)?。换赝@一年，鷹牌夯實(shí)了基礎(chǔ)。在林偉總裁的帶領(lǐng)下，鷹牌從穩(wěn)固根基，掃清前進(jìn)的障礙到謀求發(fā)展，走過了不平凡的一年，啟動(dòng)了重生之旅。
那是一個(gè)冬天，卻帶來了春天的希望。2010年1月，林偉總裁回歸鷹牌，致力于穩(wěn)定軍心，對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷方面的資源整合，使得鷹牌扭虧為盈，銷售業(yè)績(jī)明顯增長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升、市場(chǎng)信心逐漸回歸、廠商合作關(guān)系更加緊密。在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，鷹牌平穩(wěn)地完成了轉(zhuǎn)制，步入了新的征程。2010年8月18日，鷹牌集團(tuán)公司成立，成為了當(dāng)年中國建陶史上的焦點(diǎn)，也是鷹牌人重拾信心的開始。在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，鷹牌人一步一個(gè)腳印經(jīng)營好鷹牌。新鷹牌，甩掉了過去的包袱，輕裝上陣，期待著第二次的騰飛。
2011年初，林偉總裁提出了“一個(gè)目標(biāo)”、“兩手抓”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)升級(jí)”的“12345”策略，在這個(gè)基礎(chǔ)上，鷹牌對(duì)團(tuán)隊(duì)、終端、產(chǎn)品、渠道、設(shè)計(jì)、品牌等方面進(jìn)行了大量工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，整合了資源，重建了信心。鷹牌人通過真抓實(shí)干，開啟了屬于鷹牌自己的新征程。
從去年的818到現(xiàn)在，我們做了什么？
在這一年里，我們共同擁有了一個(gè)目標(biāo)———新鷹牌大未來。在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，鷹牌公司一手抓經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持了“科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”。著手進(jìn)行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”———“管理模式、推廣模式、研發(fā)模式和盈利模式”的轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、終端升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和推廣升級(jí)”的路上更進(jìn)了一步。
我們進(jìn)行了渠道和終端上的資源整合，進(jìn)行颶風(fēng)行動(dòng)來檢查終端，用新的思維來開發(fā)經(jīng)銷商，網(wǎng)絡(luò)終端得以提升，經(jīng)營穩(wěn)步提升，經(jīng)營業(yè)績(jī)和質(zhì)量得到增長(zhǎng)。
我們進(jìn)行了產(chǎn)研銷的資源整合。重新騰飛的鷹牌憑借強(qiáng)大的新品研發(fā)能力，在轉(zhuǎn)制僅一年的時(shí)間內(nèi)便呈現(xiàn)出眾多驚艷的產(chǎn)品。仍記得2010年，鷹牌有過兩次快速、高效的開發(fā)過程：一個(gè)是8月的全拋釉產(chǎn)品，另一個(gè)是12月推出的微晶玻璃高端產(chǎn)品。這兩個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)想，到生產(chǎn)線改造，到批量生產(chǎn)，再到產(chǎn)品推廣上市，都各只用了1個(gè)月。
在這一年里，我們對(duì)人力資源進(jìn)行了整合。統(tǒng)一了思想，士氣高漲，并對(duì)鷹牌營銷中心架構(gòu)調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建大鷹牌，形成團(tuán)隊(duì)勢(shì)能。
在這一年里，我們對(duì)品牌進(jìn)行了整合。鷹牌品牌再造，價(jià)值飛躍。上半年鷹牌獲得行業(yè)內(nèi)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并以31.05億元的品牌價(jià)值連續(xù)八年榮登中國500最具價(jià)值品牌榜，得到了社會(huì)的肯定。
經(jīng)歷了這些變化，我們的組織架構(gòu)日益合理、團(tuán)隊(duì)凝取力得到增加、產(chǎn)研步向一體化、終端網(wǎng)絡(luò)得到提升，鷹牌已經(jīng)走在穩(wěn)健發(fā)展的軌道上。
我們有理由相信，鷹牌的重新崛起，并不只是夢(mèng)想；鷹牌的輝煌，也決不只是上世紀(jì)的歷史回憶。
我們有理由相信，在2012年818到來的時(shí)候，會(huì)有我們蓄勢(shì)而發(fā)的結(jié)果———到那時(shí)，你將會(huì)看到，我們的展廳升級(jí)已經(jīng)取得了一定的成效，我們的總部展廳已經(jīng)全新亮相，我們的終端拓展得更深更廣，我們的產(chǎn)業(yè)布局更加合理，我們的產(chǎn)能的得到擴(kuò)張和發(fā)展。我們的內(nèi)部管理更加完善。我們的企業(yè)文化更加深入人心。大格局新模式得到進(jìn)一步確立。
回首往事，奮斗的豪情仍在心中回蕩；展望未來，澎湃的激情鼓起我們繼續(xù)前進(jìn)的風(fēng)帆。滿懷壯志，在未來的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，加強(qiáng)品牌管理，以科學(xué)、規(guī)范、績(jī)效導(dǎo)向?yàn)楣芾砝砟?，以營銷為龍頭，不斷自我超越和創(chuàng)新，向客戶提供差異化的，高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。在“12345”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，始終保持飽滿旺盛的干勁，不屈不撓的拼勁，鍥而不舍的韌勁，不達(dá)目的誓不罷休的恒勁，一同抵達(dá)勝利的彼岸。（領(lǐng)飛）
又一年時(shí)光荏苒，又一年春華秋實(shí)。自去年818鷹牌集團(tuán)成立以來，到現(xiàn)在已整整一年。
這一刻，讓我們靜靜地閉上眼睛，回憶這一年來走過的路。
回望這一年，鷹牌人披荊斬棘；回望這一年，鷹牌人不斷進(jìn)?。换赝@一年，鷹牌夯實(shí)了基礎(chǔ)。在林偉總裁的帶領(lǐng)下，鷹牌從穩(wěn)固根基，掃清前進(jìn)的障礙到謀求發(fā)展，走過了不平凡的一年，啟動(dòng)了重生之旅。
那是一個(gè)冬天，卻帶來了春天的希望。2010年1月，林偉總裁回歸鷹牌，致力于穩(wěn)定軍心，對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷方面的資源整合，使得鷹牌扭虧為盈，銷售業(yè)績(jī)明顯增長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升、市場(chǎng)信心逐漸回歸、廠商合作關(guān)系更加緊密。在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，鷹牌平穩(wěn)地完成了轉(zhuǎn)制，步入了新的征程。2010年8月18日，鷹牌集團(tuán)公司成立，成為了當(dāng)年中國建陶史上的焦點(diǎn)，也是鷹牌人重拾信心的開始。在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，鷹牌人一步一個(gè)腳印經(jīng)營好鷹牌。新鷹牌，甩掉了過去的包袱，輕裝上陣，期待著第二次的騰飛。
2011年初，林偉總裁提出了“一個(gè)目標(biāo)”、“兩手抓”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“五個(gè)升級(jí)”的“12345”策略，在這個(gè)基礎(chǔ)上，鷹牌對(duì)團(tuán)隊(duì)、終端、產(chǎn)品、渠道、設(shè)計(jì)、品牌等方面進(jìn)行了大量工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，整合了資源，重建了信心。鷹牌人通過真抓實(shí)干，開啟了屬于鷹牌自己的新征程。
從去年的818到現(xiàn)在，我們做了什么？
在這一年里，我們共同擁有了一個(gè)目標(biāo)———新鷹牌大未來。在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，鷹牌公司一手抓經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持了“科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”。著手進(jìn)行“四個(gè)轉(zhuǎn)變”———“管理模式、推廣模式、研發(fā)模式和盈利模式”的轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、終端升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和推廣升級(jí)”的路上更進(jìn)了一步。
我們進(jìn)行了渠道和終端上的資源整合，進(jìn)行颶風(fēng)行動(dòng)來檢查終端，用新的思維來開發(fā)經(jīng)銷商，網(wǎng)絡(luò)終端得以提升，經(jīng)營穩(wěn)步提升，經(jīng)營業(yè)績(jī)和質(zhì)量得到增長(zhǎng)。
我們進(jìn)行了產(chǎn)研銷的資源整合。重新騰飛的鷹牌憑借強(qiáng)大的新品研發(fā)能力，在轉(zhuǎn)制僅一年的時(shí)間內(nèi)便呈現(xiàn)出眾多驚艷的產(chǎn)品。仍記得2010年，鷹牌有過兩次快速、高效的開發(fā)過程：一個(gè)是8月的全拋釉產(chǎn)品，另一個(gè)是12月推出的微晶玻璃高端產(chǎn)品。這兩個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)想，到生產(chǎn)線改造，到批量生產(chǎn)，再到產(chǎn)品推廣上市，都各只用了1個(gè)月。
在這一年里，我們對(duì)人力資源進(jìn)行了整合。統(tǒng)一了思想，士氣高漲，并對(duì)鷹牌營銷中心架構(gòu)調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建大鷹牌，形成團(tuán)隊(duì)勢(shì)能。
在這一年里，我們對(duì)品牌進(jìn)行了整合。鷹牌品牌再造，價(jià)值飛躍。上半年鷹牌獲得行業(yè)內(nèi)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并以31.05億元的品牌價(jià)值連續(xù)八年榮登中國500最具價(jià)值品牌榜，得到了社會(huì)的肯定。
經(jīng)歷了這些變化，我們的組織架構(gòu)日益合理、團(tuán)隊(duì)凝取力得到增加、產(chǎn)研步向一體化、終端網(wǎng)絡(luò)得到提升，鷹牌已經(jīng)走在穩(wěn)健發(fā)展的軌道上。
我們有理由相信，鷹牌的重新崛起，并不只是夢(mèng)想；鷹牌的輝煌，也決不只是上世紀(jì)的歷史回憶。
我們有理由相信，在2012年818到來的時(shí)候，會(huì)有我們蓄勢(shì)而發(fā)的結(jié)果———到那時(shí)，你將會(huì)看到，我們的展廳升級(jí)已經(jīng)取得了一定的成效，我們的總部展廳已經(jīng)全新亮相，我們的終端拓展得更深更廣，我們的產(chǎn)業(yè)布局更加合理，我們的產(chǎn)能的得到擴(kuò)張和發(fā)展。我們的內(nèi)部管理更加完善。我們的企業(yè)文化更加深入人心。大格局新模式得到進(jìn)一步確立。
回首往事，奮斗的豪情仍在心中回蕩；展望未來，澎湃的激情鼓起我們繼續(xù)前進(jìn)的風(fēng)帆。滿懷壯志，在未來的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，加強(qiáng)品牌管理，以科學(xué)、規(guī)范、績(jī)效導(dǎo)向?yàn)楣芾砝砟?，以營銷為龍頭，不斷自我超越和創(chuàng)新，向客戶提供差異化的，高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。在“12345”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，始終保持飽滿旺盛的干勁，不屈不撓的拼勁，鍥而不舍的韌勁，不達(dá)目的誓不罷休的恒勁，一同抵達(dá)勝利的彼岸。（領(lǐng)飛）
