鷹牌陶瓷 | 第127期《鷹視界》
刊首語《要么我改變，就么被人改變！》
2015年，對于陶瓷行業(yè)來說是一個特別的年份。這一年，危機層出不窮，競爭進一步激烈。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)調(diào)控、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力等眾多因素，使陶瓷企業(yè)處于水深火熱中，前三季度陶瓷企業(yè)停產(chǎn)、倒閉事件頻現(xiàn)。
當下，市場形勢極為惡劣。而與此同時，我們也需要注意到，新的經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)也已經(jīng)出現(xiàn)，以極致、口碑、快著稱的小米公司告訴我們，這個時代已經(jīng)從產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)向用戶時代，聯(lián)結(jié)比以往一切時候更重要；萬達的跨界聯(lián)合也告訴我們，僅靠一家企業(yè)的力量無法在現(xiàn)在的市場上致勝；而在2015嶺南創(chuàng)業(yè)者與投資人峰會上，新的項目路演讓投資者大為驚嘆，只要抓住用戶痛點，善用移動互聯(lián)網(wǎng)的力量，幾個人的團隊就有可能誕生一個估值一億的項目。而互聯(lián)網(wǎng)+博覽會上，工業(yè)4.0，人工智能更是告訴我們，這已經(jīng)是一個不一樣的時代。過往做大資產(chǎn)、規(guī)?；臅r代已經(jīng)過去。
在這個陶瓷企業(yè)高度同質(zhì)化的階段，只有變革創(chuàng)新，才能在競爭中突圍。只有勇于創(chuàng)新變革、勇于顛覆、符合未來趨勢的企業(yè)，才能在這個時代煥發(fā)活力，迎接新的挑戰(zhàn)。如果我們安于現(xiàn)狀，對外界和市場不敏感，缺乏自我求變意識，缺乏危機感，不去主動尋求新的模式和市場，那就無法應(yīng)對這個時代。作為企業(yè)，在產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、組織方面都應(yīng)該加強創(chuàng)新變革，方能適應(yīng)時代的發(fā)展需要。
從前三季度的情況來看，我們的危機意識不強，創(chuàng)新能力不足，活力激情不再！這都是我們必須認真對待的問題！從第四季度開始，我們必須強化危機意識，提高自我學(xué)習(xí)、自我變革的能力，創(chuàng)新求變，為明年布好局！
要么創(chuàng)新，要么匠心。要么我改變，就么被人改變！
讓我們重新燃起激情與夢想，向著困難迎上去，以創(chuàng)新變革，實現(xiàn)鷹牌集團新的發(fā)展！
當下，市場形勢極為惡劣。而與此同時，我們也需要注意到，新的經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)也已經(jīng)出現(xiàn)，以極致、口碑、快著稱的小米公司告訴我們，這個時代已經(jīng)從產(chǎn)品時代轉(zhuǎn)向用戶時代，聯(lián)結(jié)比以往一切時候更重要；萬達的跨界聯(lián)合也告訴我們，僅靠一家企業(yè)的力量無法在現(xiàn)在的市場上致勝；而在2015嶺南創(chuàng)業(yè)者與投資人峰會上，新的項目路演讓投資者大為驚嘆，只要抓住用戶痛點，善用移動互聯(lián)網(wǎng)的力量，幾個人的團隊就有可能誕生一個估值一億的項目。而互聯(lián)網(wǎng)+博覽會上，工業(yè)4.0，人工智能更是告訴我們，這已經(jīng)是一個不一樣的時代。過往做大資產(chǎn)、規(guī)?；臅r代已經(jīng)過去。
在這個陶瓷企業(yè)高度同質(zhì)化的階段，只有變革創(chuàng)新，才能在競爭中突圍。只有勇于創(chuàng)新變革、勇于顛覆、符合未來趨勢的企業(yè)，才能在這個時代煥發(fā)活力，迎接新的挑戰(zhàn)。如果我們安于現(xiàn)狀，對外界和市場不敏感，缺乏自我求變意識，缺乏危機感，不去主動尋求新的模式和市場，那就無法應(yīng)對這個時代。作為企業(yè)，在產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、組織方面都應(yīng)該加強創(chuàng)新變革，方能適應(yīng)時代的發(fā)展需要。
從前三季度的情況來看，我們的危機意識不強，創(chuàng)新能力不足，活力激情不再！這都是我們必須認真對待的問題！從第四季度開始，我們必須強化危機意識，提高自我學(xué)習(xí)、自我變革的能力，創(chuàng)新求變，為明年布好局！
要么創(chuàng)新，要么匠心。要么我改變，就么被人改變！
讓我們重新燃起激情與夢想，向著困難迎上去，以創(chuàng)新變革，實現(xiàn)鷹牌集團新的發(fā)展！
