鷹牌陶瓷 | 第127期《鷹視界》
圓桌話題：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
談理想團(tuán)隊(duì)
有共同奮斗目標(biāo) ，凝聚力強(qiáng)
鷹視界：你心目中的理想團(tuán)隊(duì)是怎么樣的？
杜昭平：我心目中的理想團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)齊心協(xié)力，互幫互助，有福同享，有難同當(dāng)?shù)?，有著共同的奮斗目標(biāo)，具有凝聚力的一個(gè)大家庭。
葉呈峰：能夠用心去做事，主動(dòng)去做事。
宋集頌：有激情，有活力！
郭翔宇：積極向上，配合默契團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的一支團(tuán)隊(duì)。
王建明：執(zhí)行力，年輕，有活力，有激情，積極向上。
傅傳考：有激情，負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力100%。
管理者自評(píng)
在管理道路上努力進(jìn)步
鷹視界：最后一個(gè)問題，你覺得自己是一個(gè)成功的管理者嗎？請(qǐng)給自己打分（滿分100分）,說說理由。
傅傳考：70分。
宋集頌： 60分。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組建剛一年的新團(tuán)隊(duì)目前還存在很多問題，但是我相信在不遠(yuǎn)的將來我們團(tuán)隊(duì)肯定是一支很有向心力，有朝氣，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
王建明：離一個(gè)成功的管理者差的還很遠(yuǎn)，人是最難管理的，我認(rèn)為作為管理者首先要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，然后有充足的信心，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗，把團(tuán)隊(duì)的凝聚力做到最強(qiáng)，如果真要打分的話我可能打個(gè)60分吧。
郭翔宇：怎么說呢，我覺得管理是一門大學(xué)問，我不敢說我是一個(gè)成功的管理者，但這條路上我正在努力，打分？ 如果真的要打分，我給自己打70分吧，給自己一個(gè)提升空間的機(jī)會(huì)，還要繼續(xù)努力。
葉呈峰：我不是一個(gè)成功的管理者，還需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。打70分吧，我們公司在管理上還是不夠規(guī)范，這是一個(gè)慢慢成長(zhǎng)和變化的過程，希望以后可以做得更好。
杜昭平：我給自己打80分。有時(shí)候，我一直想提高自己的工作效率，提高我的員工的工作效率，但是在實(shí)際工作中，沒有明確的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了，后來發(fā)現(xiàn)，效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，更要靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束。
小結(jié)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ，應(yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步
首先，我們非常感謝本期應(yīng)邀參與話題討論的六位經(jīng)銷商管理者，正是他們的分享，讓大家可以學(xué)習(xí)到關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的觀點(diǎn)與心得，受益匪淺。
當(dāng)然，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，單靠看看一些管理書籍或技巧秘訣什么的，就期待團(tuán)隊(duì)立即脫胎換骨、業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，這無疑是癡人說夢(mèng)。正如我們開篇所說，管理是一道任重道遠(yuǎn)的難題，需要管理者對(duì)癥下藥，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
在上述的討論中，老總們對(duì)團(tuán)隊(duì)的“執(zhí)行力”非?？粗?，甚至認(rèn)為執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的決勝關(guān)鍵。那么，如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，恐是管理者們亟需認(rèn)真思考的問題。
此外，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)風(fēng)格，往往打上領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格的烙印。也就是說，團(tuán)隊(duì)管理人的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、工作風(fēng)格，很大程度影響著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方向。受訪的老總們都意識(shí)到這個(gè)問題，均表示公司平時(shí)都是要求領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，做出好榜樣以帶動(dòng)員工共同進(jìn)步。這值得我們?yōu)槔峡倐凕c(diǎn)贊。
有管理專家指出，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。對(duì)于一名優(yōu)秀的銷售員工，加薪或升職是其工作的動(dòng)力之一。那么團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該給予優(yōu)秀員工一個(gè)合適的激勵(lì)考核，提供更好的發(fā)展平臺(tái)。
山東濟(jì)寧新大唐商貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理杜昭平在此次討論中也表示，想把員工培養(yǎng)成人才，培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)?，員工進(jìn)步了，團(tuán)隊(duì)的實(shí)力自然得到提升，從而營(yíng)造共贏的和諧局面。
綜上所述，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要一個(gè)既有業(yè)務(wù)能力，又善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理者。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。無論從事什么工作，工作中本趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個(gè)人雙贏的結(jié)果。
