自今年初，國務院總理李克強提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合后，一場聲勢浩大的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷而來。
“互聯(lián)網(wǎng)+”一時間成為經(jīng)濟領域的熱詞，企業(yè)若不觸電、不觸網(wǎng)，感覺與“主流社會”涇渭分明。
其實，我們都知道，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是新生事物。譬如在佛山，早在2008年，一個80后的小伙子，竟把“龐然大物”的家具搬上網(wǎng)，并玩得風生水起。
然而，今天我們提及“互聯(lián)網(wǎng)+”，總是冠以高大上的名義，或者作出駭人聽聞的論斷：“企業(yè)不觸電必死無疑”如此云云。
于是乎，以陶瓷、童裝、家具為代表的傳統(tǒng)企業(yè)，紛紛試水B2B、O2O、O2M等新的商業(yè)模式，為了不被新浪潮“拍在沙灘上”。與此同時，多家信息產(chǎn)業(yè)搶灘佛山，打著“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等高而上的旗號，構筑“多云”區(qū)域。
尚且不論這些企業(yè)有著新名堂后，是否獲得翻幾番的效益，僅從企業(yè)自身發(fā)展來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”這頂帽子是否適合戴？前幾天，一家專做智能開關的企業(yè)老總跟筆者說，企業(yè)目前在開發(fā)一個軟件，通過聯(lián)網(wǎng)用手機控制家里的燈控開關。但這位老總卻有點煩惱：顧客在家里不至于走幾步去開燈關燈的動作都不愿意做，況且大家早已形成出門關燈，進門開燈的習慣。從目前消費群體的特性來看，這樣的“智能”并不實用。研究這樣的產(chǎn)品，該公司無非是在這個節(jié)骨眼上，與“互聯(lián)網(wǎng)+”扯上點關系，引起政界、企業(yè)界的注意。
筆者認為，在企業(yè)營運過程與“互聯(lián)網(wǎng)+”的無數(shù)可能中，切莫亂花迷人眼，還要三思而慎行。當然，互聯(lián)網(wǎng)于傳統(tǒng)企業(yè)的作用不容小覷，我們并不是要企業(yè)固守埋頭苦干、人海戰(zhàn)術的傳統(tǒng)模式。
正如“互聯(lián)網(wǎng)+”早期倡導者楊學成所說，從本質(zhì)上講，互聯(lián)網(wǎng)將打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鏈式結構，帶來更多并發(fā)式、實時性的產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，引領全球性、社會化的協(xié)同網(wǎng)絡，塑造全新產(chǎn)業(yè)思維。
就此而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的實質(zhì)，并不是全盤否定已有的商業(yè)模式，用花俏的概念進行包裝，而是用新的技術手段，作用于傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品與組織架構，使得企業(yè)在保證質(zhì)量優(yōu)勢的基礎上降低成本，開拓更廣闊的市場空間。而這個過程并不是一觸而就的。
許多互聯(lián)網(wǎng)大咖到佛山開講時也曾多次提到，互聯(lián)網(wǎng)充其量是工具而已，雖潮起于激流澎湃，卻成就于細水長流。因而，當下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的落腳點不是玩概念，制造泡沫，而是踏踏實實以“用戶至上”的思維追求品質(zhì)，把產(chǎn)品做到極致，別的企業(yè)無法仿制，這才是企業(yè)的核心競爭力。
