自2014年11月12日,鷹牌陶瓷河源基地二廠精益生產(chǎn)推廣工作開始啟動，隨之TPM的相繼開展，鷹牌河源基地東源廠區(qū)在各部門領(lǐng)導的共同努力，以及相關(guān)監(jiān)管部門的嚴格監(jiān)管下，已初見成效。
曾經(jīng)當我們走進生產(chǎn)區(qū)域，破舊木托、生活垃圾亂七八糟，隨地可見；現(xiàn)在我們的廠區(qū)整潔明亮，通道四通八達，開闊暢通。曾經(jīng)我們的生產(chǎn)設備蓬頭垢面，缺油少脂；現(xiàn)在我們的設備煥然一新，運行順暢。
以上成果少不了我們鷹牌人的共同努力?，F(xiàn)就我個人對TPM的一些見解，說與大家一同分享。
首先，我們首先理解TPM是什么？其實這是“全面”、“生產(chǎn)”、“維護”的英文縮寫。
T—Total ：“全面” 的意思，意味著內(nèi)容中“綜合效率化”“生產(chǎn)系統(tǒng)整個壽命周期”“所有部門”“全員參加”的全部。
P—Productive：“生產(chǎn)”的意思，是生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求，使“災害為零、不良為零、故障為零”等所有損失為零。即不僅意味著追求生產(chǎn)率，還意味著實現(xiàn)災害為零、不良為零的真正效率化。
M—Maintenance：“維護”的意思，即以生產(chǎn)系統(tǒng)整個壽命周期為對象的廣義的維護，可以說是以單一工程的生產(chǎn)系統(tǒng)、工廠、生產(chǎn)經(jīng)營體為對象的維護。
TPM是消除停機時間有力的措施，包括例行維修，預測性維修，預防性維修和立即維修四種基本維修方式。我們員工按照一定的步驟，持續(xù)不斷的對場所、設備、工廠進行維護和改善，最終實現(xiàn)自主管理的目標。我認為核心思想是：通過及時的保全維護和改善，消除缺陷，通過有步驟的自主活動，提高員工的保全意識和保全能力 。
那么，怎樣去做好TPM？以下是通過河源基地東源廠區(qū)進行TPM的實際經(jīng)驗所獲。
1、對管理層進行TPM管理知識培訓
2、對執(zhí)行層進行TPM專業(yè)知識培訓
3、修改完善專業(yè)保全標準
4、監(jiān)督管理層專業(yè)點檢，巡檢效率化
5、建立樣板機臺，樣板班組
6、每月召開月匯報會議
TPM說的簡單點就是清除“六源”活動，即：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。而我們都該做些什么，怎么做，如何做好設備保養(yǎng)，我總結(jié)了三個方面：方面一清掃，方面二點檢（監(jiān)測），方面三保養(yǎng)（緊固、調(diào)整、堵漏、冷卻、防腐、換件、潤滑）。
最后感謝相關(guān)領(lǐng)導對我們河源二廠的關(guān)心和支持。以后我們會更加努力工作，做好TPM，做好精益生產(chǎn)，做好瓷磚，不辜負領(lǐng)導的厚望，不辜負匠心的精神。
