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鷹牌陶瓷 | 第127期《鷹視界》
李昱:做個上善若水的技術(shù)男
 

部門:鷹牌集團財務(wù)部                           

職位:成本經(jīng)理   

入職:2007(曾在2009年離職,2012年重新入職)

獎項:2014年十佳員工

格言:上善若水,知行合一

領(lǐng)導(dǎo)評語:李昱大學畢業(yè)就來到鷹牌工作,是鷹牌大家庭培養(yǎng)出來的骨干精英。年輕、專注、專業(yè)、勤奮是他的優(yōu)點,有點宅男的特征是他的不足,希望李昱繼續(xù)努力,通過數(shù)字化管理繼續(xù)服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng),提高成本核算準確度,細分成本要素,為生產(chǎn)車間降低提供依據(jù)。


靜若宅男 志存高遠

    鷹視界:你的上司和同事評價你是一名非常勤奮的人,同時也是一名宅男。我們很好奇你在工作之余喜歡做什么消遣活動?

    李昱:我覺得自己是性格內(nèi)斂的人,喜歡多思考,不輕易對自己不熟悉的方面發(fā)表意見,對新的事物愿意去琢磨去嘗試。平常主要的消遣是看各個方面的書籍,有時會去公園散步走走放松。我比較喜歡安靜的環(huán)境。

    鷹視界:如今回想,你當初為什么會選擇鷹牌?資料顯示,你在鷹牌工作兩年曾經(jīng)離開過一段時間,后來重回鷹牌,并通過自己的努力和實力獲得集團的榮譽認可。   
   

    李昱:我大學畢業(yè)就來到鷹牌工作,當時是通過校園招聘進入鷹牌。進入鷹牌后就在河源公司工作,鷹牌當時仍是上市公司,各項規(guī)章制度比較完善,對待員工很人性化,企業(yè)環(huán)境氛圍比較好。在河源公司工作了大約兩年以后,由于個人發(fā)展的原因離開了鷹牌。在鷹牌改制以后,鷹牌公司重新充滿了活力,開始步入飛速發(fā)展的快車道。我本身對鷹牌比較熟悉,也比較認同鷹牌的企業(yè)文化,所以在有機會回來的情況下我選擇回到了鷹牌。

 

把事做好 內(nèi)心滿足

    鷹視界:從大學畢業(yè)到現(xiàn)在,你從事財務(wù)工作近8年。對一些人來說,財務(wù)是一個很枯燥的工作,你覺得這個職業(yè)的魅力是什么?

    李昱:財務(wù)工作在許多人的印象里就是和數(shù)據(jù)打交道,每月都是做同樣的事情,是比較枯燥的工作。實際來說,財務(wù)人員是在對公司的經(jīng)營情況做總結(jié)和分析,從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的漏洞,提出改進的建議。當自己提供的數(shù)據(jù)確實對公司的經(jīng)營確實產(chǎn)生了好的影響作用時,會有一種成就感。

    鷹視界:在鷹牌工作的這些年,有無發(fā)生一些讓你特有感觸或特有成就感的事?

    李昱:201210月份鷹牌收購河源二廠時,我當時負責賬務(wù)交接、并對河源二廠的賬務(wù)處理流程、成本核算流程重新按集團財務(wù)制度規(guī)范。河源二廠原本是一家私企,賬務(wù)處理較簡單,賬面存在兩套賬,存在一定的稅務(wù)風險。在河源二廠駐留了半年多的時間,順利將河源二廠的NC系統(tǒng)上線了,成本核算流程也與集團完成銜接。最后經(jīng)過一年多的時間,逐步將二廠的兩套賬順利合并,規(guī)范了賬務(wù)處理。

    在這個過程我也積累了不少經(jīng)驗,是我在鷹牌工作以來很有成就感的一件事。其實只要是付出了時間和精力,最終能夠把想完成的事情完成好,對我來說都是比較有成就感的。

 

數(shù)據(jù)管理 鷹牌未來

    鷹視界:對于未來,你希望去爭取些什么,或改變些什么?

       李昱:“互聯(lián)網(wǎng)+“和”大數(shù)據(jù)“是目前非常流行的詞語,說明了整個社會對數(shù)據(jù)化管理的關(guān)注。鷹牌要繼續(xù)壯大發(fā)展,也離不開更多更細的數(shù)據(jù)支持。目前鷹牌的數(shù)據(jù)管理還比較傳統(tǒng)分散,我希望不遠的將來鷹牌像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣可以做到更好的數(shù)據(jù)管理,比如從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶喜好、生產(chǎn)瓶頸、制定漏洞等問題。受目前的軟硬件制約,要做到更好的數(shù)據(jù)管理還需要一本時間,我希望能夠盡自己努力去逐步提升數(shù)據(jù)管理水平,與鷹牌共同進步。
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