鷹牌陶瓷 | 第128期《鷹視界》
未來已來，改革創(chuàng)新才是主旋律
互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個每一刻都在顛覆的年代。
哪怕是一年前，你也無法想象：
美團(tuán)網(wǎng)和大眾點評合并，在種種博弈中繼續(xù)行走。
攜程與去哪兒合并，百度成為了攜程第一大股東，O2O布局邁向新里程。
阿里巴巴竟然會與湖南衛(wèi)視聯(lián)合，并請到馮小剛來導(dǎo)演誓要超越春晚的“雙十一晚會”。
騰迅的WE大會上居然發(fā)布了飛行包、虛擬現(xiàn)實新動作，讓人感覺“未來已來”這四個字所言非虛。
這些看似與我們關(guān)系不大的動作，其實正在一步步地改變著我們的生活。我們必將進(jìn)入一個發(fā)展更迅速、聯(lián)結(jié)更緊密、所見即所得的新的時代。我們與其說等待著一個時代，不如說那個新的時代已經(jīng)到來。
在這個新的時代里，我們每一個人，每一個企業(yè)都不是旁觀者，而是經(jīng)歷者。當(dāng)“滴滴”成了資源與需求相鏈接的代名詞的時候，我們不難猜想下一個“滴滴”極可能在制造業(yè)，顛覆傳統(tǒng)的資源調(diào)配方式。當(dāng)BAT風(fēng)風(fēng)火火，阿里與芒果如魚得水的時候，我們也不難猜想一個超越傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)與銷售模式的跨界整合事件也將出現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)時代來了，許多大企業(yè)被后來者、小企業(yè)顛覆了。但是我們不能光看現(xiàn)象，還要看到現(xiàn)象背后的原因。我們可以看到，許多失敗的老企業(yè)，他們其實是被自己打敗的。因為他們沉浸在過往的成績里，思維模式傳統(tǒng)，組織形態(tài)老化、個體仍處于未被激活的狀態(tài)，每個人只滿足于做好自己的“本職工作”，激情和狀態(tài)并沒有出來。
如何才能不被時代浪潮所顛覆？如何才能變革出能應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的組織？
首先是領(lǐng)導(dǎo)者要做管理提升，思維模式上變有界為無界，更多地關(guān)注個體，以客戶為導(dǎo)向，做資源整合，并且對內(nèi)部改造要有系統(tǒng)的思考。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備了跨界思維和系統(tǒng)思考的能力，才能帶領(lǐng)一家企業(yè)去鏈接內(nèi)外部資源，更好地為客戶服務(wù)。
其次是要激活我們的文化。通過各種手段建立信任關(guān)系，讓一個組織里面的人更像一家人，成員對組織更認(rèn)同讓員工更負(fù)責(zé)，更有激情，更快樂。
還有一點就是要找到與互聯(lián)網(wǎng)時代匹配的人才。引進(jìn)更多具備互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人，或讓公司內(nèi)部的員工更有互聯(lián)網(wǎng)思維，讓成員保持持續(xù)思考和學(xué)習(xí)的能力，創(chuàng)造無數(shù)創(chuàng)新的可能。如此一來，我們就不會被陳規(guī)舊約所束縛，而是找到最容易與客戶產(chǎn)生聯(lián)結(jié)的形式，對市場作出迅速反應(yīng)，制造出客戶真正需要的產(chǎn)品。
未來已來，一個充滿聯(lián)結(jié)的時代已來！制造業(yè)唯有勇于革新，才能不輸于時代！
