鷹牌陶瓷 | 第130期《鷹視界》
林偉：守正出奇 鷹牌要做“時(shí)代的企業(yè)”
進(jìn)入2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”革命浪潮更為迅猛，“新常態(tài)”特征更加深刻體現(xiàn)，身處陶瓷制造這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何來(lái)適應(yīng)“新常態(tài)”、引領(lǐng)“新常態(tài)”？
廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)給出的答案是“守正出奇，多維發(fā)展”——在做好陶瓷主業(yè)的基礎(chǔ)上，培育物流公司、設(shè)計(jì)公司等新產(chǎn)業(yè)，并以全國(guó)首個(gè)“泛家居電商創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”為載體，投資相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也驅(qū)動(dòng)佛山本地優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起轉(zhuǎn)型升級(jí)。
鷹牌集團(tuán)總裁林偉認(rèn)為，以消費(fèi)者為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，才是時(shí)代的企業(yè)。鷹牌集團(tuán)40多年發(fā)展過(guò)程中一直都在順時(shí)而變、不斷創(chuàng)新，“創(chuàng)新早已融入到鷹牌血液中”。
順勢(shì)而為擁抱行業(yè)變革
2015年，與許多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷也出現(xiàn)在了陶瓷業(yè)，這與此前數(shù)年房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮帶動(dòng)行業(yè)高速增長(zhǎng)大相徑庭。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，陶瓷產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、市場(chǎng)需求等也發(fā)生著深刻變化。鷹牌集團(tuán)總裁林偉認(rèn)為，這正是新常態(tài)的具體體現(xiàn)，“整個(gè)時(shí)代在變，大環(huán)境在變，倒逼企業(yè)做出調(diào)整”，“如果企業(yè)不跟著變，就沒(méi)有辦法生存，更不用談發(fā)展”。
“鷹牌集團(tuán)從不畏懼改變！”事實(shí)上，鷹牌40多年發(fā)展歷程，正是一個(gè)不斷擁抱變化、勇于創(chuàng)新的奮斗史。早在上世紀(jì)80年代，鷹牌就提出了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的理念，并將此貫徹到實(shí)實(shí)在在的日常行動(dòng)中。近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面到來(lái)，為適應(yīng)更加開(kāi)放、更加個(gè)性化的時(shí)代環(huán)境，鷹牌更是在林偉帶領(lǐng)下拓寬視野與格局，進(jìn)行了大刀闊斧的變革。
首先是對(duì)組織進(jìn)行全面調(diào)整，讓組織結(jié)構(gòu)更為扁平化，組織功能更強(qiáng)大，接口更少，責(zé)權(quán)利更明確，組織效率更高。此外，采用事業(yè)合伙人的理念來(lái)打造組織，讓組織成員有了更好的平臺(tái)。組織效率和服務(wù)水平由此得到極大的提高，各項(xiàng)工作更快捷有效。隨之帶來(lái)的則是用戶擁有了一對(duì)一的接口，享受到快速便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。這幾年來(lái)，鷹牌集團(tuán)深入研究用戶需求，引領(lǐng)產(chǎn)品革命，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上作出驅(qū)動(dòng)時(shí)代的探索與成果，包括鷹牌陶瓷的拋光磚、晶聚合，華鵬陶瓷的柔光石材。其中晶聚合產(chǎn)品，突破了傳統(tǒng)微晶產(chǎn)品硬度低和不耐磨的瓶頸，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，獲得市場(chǎng)熱烈反響，多年來(lái)持續(xù)火熱，更榮獲超70項(xiàng)的認(rèn)證與榮譽(yù)。鷹牌的產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需求，得到了消費(fèi)者的較高評(píng)價(jià)。
第三是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。包括以終端、店面提升開(kāi)拓為核心的“三開(kāi)一改”和“1+N”策略。鷹牌還推進(jìn)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)，讓設(shè)計(jì)為產(chǎn)品說(shuō)話，并為用戶提供增值的設(shè)計(jì)服務(wù)，讓設(shè)計(jì)成為連接產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一道橋梁。這些創(chuàng)新，讓消費(fèi)者可以在更多的網(wǎng)點(diǎn)去體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)鷹牌的產(chǎn)品，并且享受到更多、更專業(yè)的增值服務(wù)。
守正出奇構(gòu)建全新發(fā)展藍(lán)圖
鷹牌的創(chuàng)新視野與格局，更體現(xiàn)在超鷹速物流公司、大觀設(shè)計(jì)公司的成立，以及佛山泛家居電商創(chuàng)意園的建設(shè)上。
基于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構(gòu)建考慮，2015年鷹牌相繼成立了超鷹速物流公司、大觀設(shè)計(jì)公司等子公司。“同行基本都是把物流、設(shè)計(jì)單元作為公司的一個(gè)部門(mén)，我們把它獨(dú)立出來(lái)，不僅可以繼續(xù)為自身服務(wù)，也可以面向行業(yè)、面向市場(chǎng)，拓寬其發(fā)展空間。”林偉表示，“加上其輕資產(chǎn)特性，如果發(fā)展得好，與外部資源合作也很方便，將來(lái)可以為主業(yè)及創(chuàng)意園區(qū)鏈接更多資源。”
事實(shí)上，鷹牌集團(tuán)的管理層早已為鷹牌集團(tuán)發(fā)展構(gòu)建了一幅思路清晰、邏輯嚴(yán)密、可操作性強(qiáng)的全面發(fā)展藍(lán)圖，政府也對(duì)鷹牌、園區(qū)的發(fā)展也寄予厚望，并給予大力支持。根據(jù)這份藍(lán)圖，鷹牌這一陶業(yè)旗幟將沿三個(gè)板塊方向前進(jìn)。第一是做好主業(yè)，“陶瓷或建材產(chǎn)業(yè)是我們的主業(yè)，要堅(jiān)定不移地繼續(xù)做好做強(qiáng)”。第二是培育新業(yè)，“比如物流和設(shè)計(jì)公司原來(lái)是一個(gè)部門(mén)，現(xiàn)在把它單列出來(lái)，面向行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)者”。第三，是投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。圍繞著公司的發(fā)展，對(duì)有價(jià)值的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，包括園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，進(jìn)行投資、合作。
這樣的發(fā)展思路概括起來(lái)就是“守正出奇，多維發(fā)展”。三個(gè)板塊方向是遞進(jìn)關(guān)系，“如果主業(yè)沒(méi)做好，新產(chǎn)業(yè)很難培育，對(duì)外投資更無(wú)從談起，如果主業(yè)做得好，對(duì)后面兩塊業(yè)務(wù)是一個(gè)有力支持，而后面兩塊業(yè)務(wù)也可以促進(jìn)反哺主業(yè)”。
創(chuàng)意園驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
鷹牌決心做資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者，新的商業(yè)模式探索者，社會(huì)資源整合者。三者整合起來(lái)，就是未來(lái)新形態(tài)的鷹牌集團(tuán)。在鷹牌“三位一體”發(fā)展藍(lán)圖中，創(chuàng)建才一年多卻已初具成效的“佛山泛家居電商創(chuàng)意園”是重要一環(huán)，它不僅是鷹牌集團(tuán)自我轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體，也是佛山本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，是佛山的互聯(lián)網(wǎng)+泛家居園區(qū)。
資料顯示，該園區(qū)于2014年8月18日開(kāi)園，占地100畝，建筑面積5萬(wàn)㎡，總投資1.5億元，是以“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主題園區(qū)，廣東省軟件產(chǎn)業(yè)園（泛家居園）、佛山市跨境電商產(chǎn)業(yè)園、佛山“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園、佛山首批市級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)以及佛山地區(qū)規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)孵化基地。
據(jù)林偉介紹，園區(qū)原來(lái)只是一個(gè)陶瓷廠的舊廠房，經(jīng)過(guò)一年多的探索，創(chuàng)意園已成為佛山地區(qū)三舊改造的典范，以及創(chuàng)業(yè)者最青睞的園區(qū)。與傳統(tǒng)的孵化器相比，園區(qū)最大的不同在于，不再滿足于做一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的“第三方”——即只提供平臺(tái)、只充當(dāng)中介的物業(yè)方，更多的是搭建三級(jí)孵化架構(gòu)，按照“孵化—培育—加速”的綜合孵化體系進(jìn)行軟硬件的配備，并運(yùn)用“社群合伙人”的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，深入介入園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，作為投資方共同孵化入駐項(xiàng)目，由此實(shí)現(xiàn)園區(qū)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和延伸。
泛家居電商創(chuàng)意園也給佛山本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展植入了新的元素。截至目前，園區(qū)已成功吸引和孵化100多家“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)和機(jī)構(gòu)，囊括電商、設(shè)計(jì)、家居、智能硬件、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多種業(yè)態(tài)。除此以外，園區(qū)“文創(chuàng)”氛圍濃厚，園區(qū)內(nèi)有大觀設(shè)計(jì)、田園牧歌音樂(lè)空間，將推動(dòng)佛山的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
林偉表示，目前佛山市對(duì)園區(qū)所在的石灣西片區(qū)定位是打造成國(guó)家級(jí)的文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，僅石灣西片區(qū)就有超過(guò)160萬(wàn)平方米的舊廠房。“今后創(chuàng)意園對(duì)外復(fù)制的空間還是很大，打造團(tuán)隊(duì)、模式之后，將更多地輸出管理、服務(wù)和團(tuán)隊(duì)，與各方合作共贏。非常歡迎社會(huì)各方到佛山、到石灣來(lái)投資、創(chuàng)業(yè)”。
(本文刊登在《羊城晚報(bào)》2015年12月30日特3版上)
林偉表示，目前佛山市對(duì)園區(qū)所在的石灣西片區(qū)定位是打造成國(guó)家級(jí)的文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，僅石灣西片區(qū)就有超過(guò)160萬(wàn)平方米的舊廠房。“今后創(chuàng)意園對(duì)外復(fù)制的空間還是很大，打造團(tuán)隊(duì)、模式之后，將更多地輸出管理、服務(wù)和團(tuán)隊(duì)，與各方合作共贏。非常歡迎社會(huì)各方到佛山、到石灣來(lái)投資、創(chuàng)業(yè)”。
(本文刊登在《羊城晚報(bào)》2015年12月30日特3版上)
