鷹牌陶瓷 | 第131期《鷹視界》
春天里，我們激奮人心——鷹牌集團2015年度總結(jié)暨2016規(guī)劃會議圓滿舉行
1月26日，在泛家居電商創(chuàng)意園“春天里”，鷹牌集團2015年度總結(jié)暨2016規(guī)劃會議圓滿舉行。400多名集團員工代表出席了本次會議。
石灣鎮(zhèn)街道黨工委書記毛偉鋒、街道辦主任吉江鴻等多名領(lǐng)導(dǎo)來到會場，為鷹牌人打氣。毛書記在講話時表示，他充分肯定了鷹牌在2015年取得的成績，對鷹牌的管理層很信任，政府并將進一步支持鷹牌的發(fā)展。
毛書記在講話中肯定鷹牌人在2015年取得的成績，并鼓勵鷹牌在2016年繼續(xù)進步。
目標：打造公司的核心競爭力
在本次年會，林偉總裁首先做了關(guān)于“2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署”的報告。
林偉表示，2015年，在全體鷹牌人的不懈努力下，在政府的指導(dǎo)支持下，攻堅克難，全面貫徹和實施“守正出奇、多維發(fā)展”的戰(zhàn)略，抓住發(fā)展中的突出矛盾和結(jié)構(gòu)性問題，聚焦靶心，在生產(chǎn)、銷售，渠道建設(shè)以及新項目等方面精準發(fā)力，穩(wěn)中求進。在此，感謝各位員工在2015年在各自崗位上為公司所付出的辛勤勞動和不懈努力。
但是，既要看到進步，也要看到不足。在企業(yè)的長期發(fā)展中，內(nèi)部也存在一些消極的現(xiàn)象，需要大家去深刻反省，完善相關(guān)制度。
他指出，在2016年我們應(yīng)該以匠心和創(chuàng)新的精神突破自己，革新自己。未來三年，集團的經(jīng)營主基調(diào)是“一核兩翼”，即做強主業(yè)，孵化新產(chǎn)業(yè)，投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。
2016年，鷹牌集團的工作將圍繞“三三一”策略來開展工作，即“三個強化——強化公司的研發(fā)、渠道、機制；三個目標——管理目標、經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標；一個核心——團隊。”
他還對團隊提出了要求，“全體員工要有緊迫感和危機感，能者上庸者下。以奮斗者和創(chuàng)值者為本，有為才有位。團隊樹立匠心和創(chuàng)新精神，志同道合。中高層管理干部及部門長以身作則。”
年會上，林偉總裁還發(fā)表了關(guān)于“匠心鷹牌，創(chuàng)新前行”的經(jīng)營思路報告。他說，未來屬于技術(shù)開創(chuàng)者、標準制定者、數(shù)據(jù)擁有者、生態(tài)構(gòu)建者，這讓我們看到了未來的機會。
他先是對宏觀形勢和行業(yè)形勢做出剖析，分析如何辨證地看待“危機”問題。他呼吁員工要好好思考匠心和創(chuàng)新，并轉(zhuǎn)化到工作中。
林偉總裁表示：“無論是匠心還是創(chuàng)新，我們一切工作的最終目的，是打造公司的核心競爭力及鷹牌人的競爭力。”
號召：把握機遇，采取行動
號召：把握機遇，采取行動
年會上，鷹牌集團副總裁陳賢偉先生做了題為“拐角處的春天”的報告，他希望鷹牌人把握機遇，采取行動。
陳賢偉回顧鷹牌集團近6年的戰(zhàn)略。他指出，2010~2015年，我們堅定在研發(fā)、技術(shù)、終端建設(shè)、營銷活動等方面的投入，結(jié)果證明我們是正確的。
他說，如果用16個字總結(jié)2010~2015年，那就是“戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)、團隊爭氣、鷹牌幸運”。
他指出，經(jīng)營的本質(zhì)是資源、附加值和顧客需求，期望所有鷹牌人付諸行動。“我們希望，所有鷹牌人時時具有高度的危機意識，不斷地轉(zhuǎn)型和調(diào)整，不斷地超越自己，并為此付出極大的努力和熱情。”
他帶領(lǐng)全場唱起《明天會更好》的歌曲，并引用了凱魯亞克在《達摩流浪者》的說一句話“永遠年輕，永遠熱淚盈眶”，來激勵鷹牌人創(chuàng)新前進。
本次會議的三大報告，在員工們心中激起漣漪，讓大家看到未來的希望。不少員工一致表示，聽了林總和陳總的講話后，對公司未來的發(fā)展、目標和要求更為明確，對各項工作的計劃有了更多的理解。也有員工表態(tài)，今后會按照公司的要求，在具體工作中發(fā)揮匠心與創(chuàng)新，最終提升公司的競爭力和個人的競爭力。
