鷹牌陶瓷 | 第132期《鷹視界》
進(jìn)攻，就是最好的防御！
目前，我國資本市場動蕩加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力倍增。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布2016年第一季度的GDP數(shù)據(jù)，表明GDP達(dá)到28個月來的新低——同比增長只有6.7%。受新常態(tài)的影響，陶瓷產(chǎn)業(yè)身在經(jīng)濟(jì)大潮中面臨嚴(yán)峻考驗，倒閉、關(guān)停等負(fù)面消息時常見諸報端。
對于陶瓷行業(yè)來說，這些新常態(tài)變化像一場革命，一場戰(zhàn)爭！如果只是因為世勢變化我們才發(fā)動進(jìn)攻，那么我們必輸無疑。如果我們能夠?qū)彆r度勢，布局在先，主動出擊，我們才有勝算的把握。
“進(jìn)攻，就是最好的防御！”古今中外，無論是聲名顯赫的軍事家，或是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)袖，在面對變化莫測的局勢時，他們選擇的不是坐以待斃，而是敢于突圍，敢于進(jìn)攻，把被動轉(zhuǎn)化為主動，從而緊緊扼住命運的喉嚨，發(fā)出時代的最強(qiáng)聲音。
鷹牌在兩年前已提出“守正出奇，多維發(fā)展”的創(chuàng)新思路，2016年提出“一核兩翼”，堅定把陶瓷主業(yè)做強(qiáng)做精，并培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。為消費者、為合作伙伴、為社會提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的盈利模式。
由此，林偉總裁提出殷切的寄望：鷹牌人，是一個軍人；鷹牌團(tuán)隊，是一支軍隊。我們每一個鷹牌人，也要以軍人的心態(tài)來要求自己，準(zhǔn)備好面對市場的戰(zhàn)役。我們每一支軍隊，有戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。
打造一支威武之師，有組織有紀(jì)律、有目標(biāo)有擔(dān)當(dāng)；有為才有位，是一支有夢想有責(zé)任并創(chuàng)造價值的團(tuán)隊。我們要敢于改變，積極投入，主動學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的思想、武器與科學(xué)的方法，主動進(jìn)攻，搶占制高點，以滿足、服務(wù)消費者。
我們深知，行業(yè)產(chǎn)能過剩，實質(zhì)是供給和需求不匹配的問題；而供給側(cè)的改革，則要求實現(xiàn)供給和需求的匹配。從中國人到日本搶購馬桶蓋，從鷹牌陶瓷“4·18”訂貨會超3億的訂貨佳績，足以說明真正的產(chǎn)能過剩并不存在。
我們不知道世界未來怎么演變，也不知未來誰輸誰贏，但我們很清楚知道，不順應(yīng)時代的改變，只防守而不進(jìn)攻，商業(yè)的小船就會說翻就翻。
戰(zhàn)斗的號角聲已在上空掠過，我們呼吁所有鷹牌人時刻眾志成城，向著勝利的方向，發(fā)起一波又一波的進(jìn)攻!
