鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總86期
統(tǒng)一思想 縮小距離
鷹牌營銷中心總經(jīng)理：付和平
鷹牌營銷中心付和平總經(jīng)理在三天的會(huì)議中，做了兩個(gè)演講，分別是“鷹牌營銷中心下半年架構(gòu)與薪酬方案”及“決勝終端，服務(wù)領(lǐng)先———鷹牌陶瓷2011下半年工作規(guī)劃”。付總指出，鷹牌營銷中心要完成功能模塊轉(zhuǎn)變，使1+1+1>3。策劃中心是發(fā)動(dòng)機(jī)與參謀部，營銷管理部是督察分析部，大區(qū)是一線部隊(duì)，三部整合，做更好服務(wù)，造更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公司對奢華產(chǎn)品的政策和導(dǎo)向，激勵(lì)奢華產(chǎn)品銷售。
付總指出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，核心是人，是團(tuán)隊(duì)，所有的事情和結(jié)果都是人去努力做出來的。思考問題要抓關(guān)鍵，要抓住重點(diǎn)六要素，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，服務(wù)為核心，終端為關(guān)鍵，渠道為重點(diǎn)，品牌為靈魂，執(zhí)行為根本。打造品牌兩大核心競爭力，建立系統(tǒng)、專業(yè)、簡單、快樂的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作體系和文化。在服務(wù)上做到兩個(gè)縮小，一是縮小經(jīng)銷商與品牌、企業(yè)的距離，達(dá)到零距離接軌；二是縮小終端和渠道與顧客的距離，讓顧客對品牌和終端產(chǎn)生親和力，提高對品牌的美譽(yù)度和忠誠度。其中最先要做到的是營銷中心管理層領(lǐng)導(dǎo)和全體營銷將士零距離溝通和交流。服務(wù)策略有三點(diǎn)，一是終端體系建設(shè)，縮小與顧客的距離；二是建立系統(tǒng)、專業(yè)、簡單、高效的服務(wù)體系，與經(jīng)銷商零距離溝通；服務(wù)策略之三：從簡單做起，先關(guān)注經(jīng)銷商庫存和每天各店的銷量，帶經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)做零售、家裝設(shè)計(jì)師渠道。他還指出，下半年的工作有許多困難點(diǎn)，我們必須堅(jiān)持三開———開店、開業(yè)、開拓，以完成全年的銷售任務(wù)。
在會(huì)議的最后，付總熱情洋溢地說：“通過對2011年上半年的總結(jié)和下半年的規(guī)劃，通過這次的福建之行，我們的團(tuán)隊(duì)有了質(zhì)的飛躍，對終端、對服務(wù)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，相信我們自己，信仰鷹牌，從今天開始，我們的體系將變得更加的系統(tǒng)和簡單；從今天開始，我們也將更加的專業(yè)；從今天開始，我們將把工作變得更加的快樂。請敞開你的心扉，接納我的真誠，讓我們莊嚴(yán)地向行業(yè)和我們的經(jīng)銷商宣告：決勝終端，服務(wù)領(lǐng)先！我們一定做得更好！”
付總指出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，核心是人，是團(tuán)隊(duì)，所有的事情和結(jié)果都是人去努力做出來的。思考問題要抓關(guān)鍵，要抓住重點(diǎn)六要素，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，服務(wù)為核心，終端為關(guān)鍵，渠道為重點(diǎn)，品牌為靈魂，執(zhí)行為根本。打造品牌兩大核心競爭力，建立系統(tǒng)、專業(yè)、簡單、快樂的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作體系和文化。在服務(wù)上做到兩個(gè)縮小，一是縮小經(jīng)銷商與品牌、企業(yè)的距離，達(dá)到零距離接軌；二是縮小終端和渠道與顧客的距離，讓顧客對品牌和終端產(chǎn)生親和力，提高對品牌的美譽(yù)度和忠誠度。其中最先要做到的是營銷中心管理層領(lǐng)導(dǎo)和全體營銷將士零距離溝通和交流。服務(wù)策略有三點(diǎn)，一是終端體系建設(shè)，縮小與顧客的距離；二是建立系統(tǒng)、專業(yè)、簡單、高效的服務(wù)體系，與經(jīng)銷商零距離溝通；服務(wù)策略之三：從簡單做起，先關(guān)注經(jīng)銷商庫存和每天各店的銷量，帶經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)做零售、家裝設(shè)計(jì)師渠道。他還指出，下半年的工作有許多困難點(diǎn)，我們必須堅(jiān)持三開———開店、開業(yè)、開拓，以完成全年的銷售任務(wù)。
在會(huì)議的最后，付總熱情洋溢地說：“通過對2011年上半年的總結(jié)和下半年的規(guī)劃，通過這次的福建之行，我們的團(tuán)隊(duì)有了質(zhì)的飛躍，對終端、對服務(wù)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，相信我們自己，信仰鷹牌，從今天開始，我們的體系將變得更加的系統(tǒng)和簡單；從今天開始，我們也將更加的專業(yè)；從今天開始，我們將把工作變得更加的快樂。請敞開你的心扉，接納我的真誠，讓我們莊嚴(yán)地向行業(yè)和我們的經(jīng)銷商宣告：決勝終端，服務(wù)領(lǐng)先！我們一定做得更好！”
鷹牌營銷中心付和平總經(jīng)理在三天的會(huì)議中，做了兩個(gè)演講，分別是“鷹牌營銷中心下半年架構(gòu)與薪酬方案”及“決勝終端，服務(wù)領(lǐng)先———鷹牌陶瓷2011下半年工作規(guī)劃”。付總指出，鷹牌營銷中心要完成功能模塊轉(zhuǎn)變，使1+1+1>3。策劃中心是發(fā)動(dòng)機(jī)與參謀部，營銷管理部是督察分析部，大區(qū)是一線部隊(duì)，三部整合，做更好服務(wù)，造更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公司對奢華產(chǎn)品的政策和導(dǎo)向，激勵(lì)奢華產(chǎn)品銷售。
付總指出，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，核心是人，是團(tuán)隊(duì)，所有的事情和結(jié)果都是人去努力做出來的。思考問題要抓關(guān)鍵，要抓住重點(diǎn)六要素，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，服務(wù)為核心，終端為關(guān)鍵，渠道為重點(diǎn)，品牌為靈魂，執(zhí)行為根本。打造品牌兩大核心競爭力，建立系統(tǒng)、專業(yè)、簡單、快樂的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作體系和文化。在服務(wù)上做到兩個(gè)縮小，一是縮小經(jīng)銷商與品牌、企業(yè)的距離，達(dá)到零距離接軌；二是縮小終端和渠道與顧客的距離，讓顧客對品牌和終端產(chǎn)生親和力，提高對品牌的美譽(yù)度和忠誠度。其中最先要做到的是營銷中心管理層領(lǐng)導(dǎo)和全體營銷將士零距離溝通和交流。服務(wù)策略有三點(diǎn)，一是終端體系建設(shè)，縮小與顧客的距離；二是建立系統(tǒng)、專業(yè)、簡單、高效的服務(wù)體系，與經(jīng)銷商零距離溝通；服務(wù)策略之三：從簡單做起，先關(guān)注經(jīng)銷商庫存和每天各店的銷量，帶經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)做零售、家裝設(shè)計(jì)師渠道。他還指出，下半年的工作有許多困難點(diǎn)，我們必須堅(jiān)持三開———開店、開業(yè)、開拓，以完成全年的銷售任務(wù)。
在會(huì)議的最后，付總熱情洋溢地說：“通過對2011年上半年的總結(jié)和下半年的規(guī)劃，通過這次的福建之行，我們的團(tuán)隊(duì)有了質(zhì)的飛躍，對終端、對服務(wù)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，相信我們自己，信仰鷹牌，從今天開始，我們的體系將變得更加的系統(tǒng)和簡單；從今天開始，我們也將更加的專業(yè)；從今天開始，我們將把工作變得更加的快樂。請敞開你的心扉，接納我的真誠，讓我們莊嚴(yán)地向行業(yè)和我們的經(jīng)銷商宣告：決勝終端，服務(wù)領(lǐng)先！我們一定做得更好！”
