鷹牌陶瓷 | 第134期《鷹視界》
站在未來，謀劃現(xiàn)在
通常，人們會站在現(xiàn)在看未來，認(rèn)為做好現(xiàn)在，就會在未來得到相應(yīng)的結(jié)果——這是一種正向思維。但是在如今各種不確定性增強的環(huán)境下，人的行為模式發(fā)生極大變化，我們必須采取逆向思維，不僅要做好現(xiàn)在的事情，同時還要站在未來，去謀劃現(xiàn)在。
站在未來謀劃今天，意味著我們要用前瞻性的視角來看待問題?？吹轿磥淼淖兓?，決定我們今天哪些事情要做，哪些事情不做，著眼未來，發(fā)現(xiàn)未來趨勢，并安排好當(dāng)下的事情。
未來是怎樣的？在城鎮(zhèn)化的發(fā)展階段，消費層級發(fā)生變化，人們的消費觀念和審美也有所變化，仿古磚市場很有可能得到更好的發(fā)展。而在美麗中國的趨勢下，中國出臺“海綿城市”的相關(guān)政策，如果我們對這類改進(jìn)生存空間的產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)，是否可以創(chuàng)建新的藍(lán)海？在功能材料裝飾化、裝飾材料功能化將成為未來趨勢的情況下，我們應(yīng)如何提前準(zhǔn)備好？站在未來謀劃現(xiàn)在，能讓我們洞悉未來趨勢，并且提前布局好現(xiàn)在。
對于目前的工作而言，我們也要用好“站在未來，謀劃現(xiàn)在”的思維?，F(xiàn)在已經(jīng)是第三季度，即將邁入第四季度，正是承上啟下之時，我們既要把年度工作做實做好，完成年度目標(biāo)；同時，也要站在未來，分析未來的趨勢，并為未來做好相關(guān)的準(zhǔn)備。
接下來最重要的工作有哪些？
一方面，我們要防風(fēng)險，強規(guī)范。這是我們當(dāng)下需要做實的事情。
我們必須從全局出發(fā)，防范和化解各種風(fēng)險，這是保障一個企業(yè)能夠正常發(fā)展的前提條件。我們必須把這些事情做實，讓企業(yè)管理更加規(guī)范，加強對資金、質(zhì)量等方面的調(diào)控，對有導(dǎo)致公司風(fēng)險的行為采取“零容忍”，讓制度更有尊嚴(yán)，以保障公司的正常發(fā)展。
另一方面，我們要轉(zhuǎn)型，求發(fā)展。這是為了將來而做的提前布局。
在新的時代，如果我們還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而沒有新的定位和模式，就難以制勝市場。我們要通過對未來趨勢的判斷，布局現(xiàn)在，做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。9月底，鷹牌集團將第19次參加博洛尼亞展；而在10月15日，將參加廣交會。這些展會都是我們觀察和把握未來趨勢的好機會。把握未來趨勢，進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型，求得更大發(fā)展，是接下來的一個重點。
我們要防風(fēng)險，強規(guī)范；我們要轉(zhuǎn)型，求發(fā)展。
這兩件事，對于當(dāng)下的鷹牌非常重要，需要鷹牌人共同去做好。
而無論是對于現(xiàn)在還是將來，個人還是企業(yè)，“站在未來，謀劃現(xiàn)在”，都是我們需要形成的戰(zhàn)略思維。
