鷹牌陶瓷 | 第138期《鷹視界》
精彩回顧：鷹牌集團(tuán)2016年總結(jié)暨2017年規(guī)劃會(huì)議（2）
林偉：積蓄力量，開創(chuàng)未來(lái)
大會(huì)開始后，林偉總裁作了《積蓄力量，開創(chuàng)未來(lái)》的演講。他指出，2016年，在政府領(lǐng)導(dǎo)、公司員工及客戶努力配合下，社會(huì)各屆的支持下，鷹牌集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。“最好的年代，可能是最壞的時(shí)代。對(duì)于我們鷹牌而言，這是最好的時(shí)代，逆風(fēng)才能飛揚(yáng)。我們應(yīng)當(dāng)以改革開放的胸懷，檢討反省，以凝聚力量的方式，促進(jìn)公司大變革大發(fā)展。”
2017年，是新鷹牌成立的第八個(gè)年頭，“八年抗戰(zhàn)，需要新目標(biāo)、構(gòu)建大未來(lái)！”林偉總裁如是說(shuō)。
接著，林偉總裁談了2017年的集團(tuán)工作規(guī)劃。他認(rèn)為，2017年存在三個(gè)趨勢(shì)，一是資本市場(chǎng)將與實(shí)體經(jīng)濟(jì)建立更多鏈接，二是品牌集中度進(jìn)一步提高，三是精裝化、整裝化、個(gè)性化、智能化來(lái)襲。林偉總裁指出，在2017年，鷹牌集團(tuán)應(yīng)該做好規(guī)范管理，核心能力重構(gòu)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，鷹牌大學(xué)構(gòu)建等四項(xiàng)工作。在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的保駕護(hù)航下，堅(jiān)持核心能力的重構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
最后，林總講述了打造“企業(yè)文化軟實(shí)力”方面的內(nèi)容，他認(rèn)為，鷹牌人要與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)成共同價(jià)值觀，形成公司最高行動(dòng)綱領(lǐng)；打造我們的企業(yè)文化“軟實(shí)力”。
林偉總裁的講話獲得了臺(tái)下員工的陣陣掌聲，員工們表示，林總的講話，指出了員工們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)與不足，也指明了2017年的努力方向，他們將積蓄力量，共同開創(chuàng)美好未來(lái)！
陳賢偉：面向未來(lái)，春暖花開
鷹牌集團(tuán)副總裁陳賢偉發(fā)表了《面向未來(lái)，春暖花開》的演講，他分享2016了銷售收入、人均銷售收入、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等多組數(shù)據(jù)。
對(duì)于2016年，他表示“滿意，但絕不沾沾自喜”。而對(duì)于2017年，他則分析了行業(yè)和渠道的變局，并提出問題：鷹牌在這種環(huán)境下該怎么辦？他認(rèn)為，材料價(jià)格暴漲，假如鷹牌的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不作改變和調(diào)整，利潤(rùn)將變成零，甚至負(fù)數(shù)。如果生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)和各個(gè)營(yíng)銷中心能夠順利消化這次的材料漲價(jià)風(fēng)暴，甚至創(chuàng)造更大的成本空間和產(chǎn)品價(jià)值；那么，這一波漲價(jià)風(fēng)暴的威脅，將變成為鷹牌2017年利潤(rùn)高增長(zhǎng)的推動(dòng)力。
最后，陳總表示，在這種環(huán)境下，在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，我們堅(jiān)持在穩(wěn)健中創(chuàng)新，在守正中出奇。希望與大家同心協(xié)力，在風(fēng)雨中前進(jìn)，在寒潮中破冰。
