鷹牌陶瓷 | 第138期《鷹視界》
河源基地：匠心前行，提升管理
2月12日正式開工后，在緊鑼密鼓的做好生產(chǎn)線年終技改維修的同時(shí)，為了應(yīng)對2017年新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，河源基地在2月15日隨即開始今年的開年培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以管理人員為主，參與人數(shù)90多人，廠長曾智、二廠副廠長邱軍以及河源基地各部門經(jīng)理主任都全程參加課程。
在公司的大力支持下，河源基地今年特外聘高水平專業(yè)老師進(jìn)行為期一天9小時(shí)的高強(qiáng)度封閉式訓(xùn)練。本次的培訓(xùn)，通過老師專業(yè)的分析、有針對性的互動、真實(shí)豐富的案例等多種教學(xué)手段，培訓(xùn)取得了良好的效果。
課程從如何按不同發(fā)方法區(qū)分不同類型、能力層次、特長的員工，到如何發(fā)現(xiàn)自己的管理類型、才能，如何提升能力及知識、技能方面的技巧，以及如何開發(fā)員工潛力、基本能力、改善員工心態(tài)，激勵(lì)員工，怎樣組建團(tuán)隊(duì)、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，怎樣吸引人才加入團(tuán)隊(duì)等等各種管理方面的細(xì)節(jié)方面進(jìn)行講解、示范、現(xiàn)場實(shí)踐、評價(jià)、激勵(lì)、點(diǎn)評。從而讓學(xué)員對相關(guān)的概念、技巧、規(guī)則等了解透徹并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行匹配，高效地吸收知識點(diǎn)，為日后的工作儲備了豐富的技能。
現(xiàn)場的氣氛非常活躍，大家對這樣的培訓(xùn)方式都樂于接受，都能積極的參與互動，參與和老師的討論，和同事的交流。通過這樣的特色課程和實(shí)用性很強(qiáng)的培訓(xùn)方式，在很大程度上有力的扭轉(zhuǎn)了我們一些較為滯后的觀念和信息，為河源基地全體管理人員上了一堂收獲頗豐的課程。
此外，課堂上老師分享了很多管理概念和理論，為我們這幾年一直在推行的6S管理、精益生產(chǎn)管理、激勵(lì)機(jī)制的完善，包括河源基地不斷完善的安全管理制度、獎(jiǎng)懲制度、設(shè)備保養(yǎng)制度等，提供了很明確的理論支持和解釋，也為我們這幾年在堅(jiān)持的每月檢查評比、優(yōu)秀員工評選、日常檢查整改、企業(yè)文化的推行等做法提供切實(shí)的理論支持。
我們恍然大悟，原來我們做的很多日常管理方法，是這樣來解釋和發(fā)生各種實(shí)際影響，這讓我們以后更清晰的認(rèn)識到管理的系統(tǒng)性、技巧性和互動性。
曾智廠長表示，今年河源基地面臨更大的困難和壓力，原材料成本的上升，環(huán)保壓力加大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步復(fù)雜化，這些因素都嚴(yán)重的影響河源基地的成本，制約河源基地的發(fā)展，更制約河源基地的核心競爭力的提升。面對大環(huán)境的新常態(tài)，我們要通過強(qiáng)化管理、減少浪費(fèi)，不斷推動精益生產(chǎn)管理模式的落地，并產(chǎn)生實(shí)際效益。
他指出，從改變員工意識、強(qiáng)化基層和班組管理、員工多崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)節(jié)約行為、創(chuàng)新行為，再配套合理的激勵(lì)制度等細(xì)節(jié)開始，堅(jiān)持培養(yǎng)全體管理人員積極行動，從細(xì)節(jié)入手，去推動河源基地的整體管理水平的提升，為完成今年的經(jīng)營目標(biāo)和形成核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為應(yīng)對更復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境做好準(zhǔn)備。
河源基地各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，將堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升，并以更大的熱情投入工作中去，相信河源基地在2017年一定會取得更好的業(yè)績。
“面對大環(huán)境的新常態(tài)，我們要通過強(qiáng)化管理、減少浪費(fèi)，不斷推動精益生產(chǎn)管理模式的落地，并產(chǎn)生實(shí)際效益。” ——河源基地廠長 曾智
