鷹牌陶瓷 | 第149期《鷹視界》
回顧2017，展望2018
人力資源部
（二）制度建設(shè)
人才生態(tài)鏈運營的回顧與展望
近十年，隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、電子商務(wù)的飛速發(fā)展；新技術(shù)、新模式的涌現(xiàn)使很多傳統(tǒng)的商業(yè)帝國紛紛倒塌。市場日新月異，傳統(tǒng)的模式已無法適應(yīng)新時代的發(fā)展。公司高層敏銳地察覺到這個變化，為了使公司在新環(huán)境下獨樹一幟，人才培養(yǎng)必須處于戰(zhàn)略地位。作為人才培養(yǎng)、規(guī)劃、執(zhí)行的核心部門，人力資源部任重而道遠。
一、2017孜孜不倦
（一）鷹牌大學
2017年，公司高層高瞻遠矚，在各部門負責人的大力支持下，人力資源部組建了鷹牌大學，旨在提高鷹牌人的學習力、競爭力，聚集智慧、輸出智慧，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值。人力資源部對鷹牌人的學習需求進行了深入調(diào)研、結(jié)合公司的發(fā)展需要，組建了不同的平臺：
（1）領(lǐng)軍者計劃
該計劃旨在培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)或某項專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力的領(lǐng)軍人物，向鷹牌集團輸出高端人才，引領(lǐng)公司健康快速地發(fā)展。培訓學員數(shù)超過420人。
（2）公開課、英語課
（二）制度建設(shè)
2017年，人力資源部組織各模塊人員對現(xiàn)行的制度進行全面修訂完善。在制度的完善工作中，人力資源部堅持以下原則：
（1）規(guī)范性
通過把公司的人力資源管理意志、企業(yè)文化、價值觀以制度條文的形式確定下來，從而做到人力資源管理事事有理有據(jù)、有章可循，確保公司內(nèi)部穩(wěn)定有序經(jīng)營。
（2）符合性(符合公司管理需要)
人力資源部根據(jù)現(xiàn)行的內(nèi)部管理的需要對已經(jīng)在實踐當中已有調(diào)整的制度進行了調(diào)整完善；對需要新增的規(guī)章制度，根據(jù)實際需要進行制訂。
（3）合法性
經(jīng)梳理，人力資源部最終匯編制度十六篇，確保了人力資源制度體系建設(shè)按需進行、規(guī)范性、合法性。
（三）人才運營
在人才運營方面，主要啟動了以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）價值評價
（2）任職資格體系構(gòu)建
（3）績效考核、薪酬體系構(gòu)建
二、2018年再接再厲
2018年，人力資源部將一如既往與各部門緊密合作，把公司的“人力資本”當作業(yè)務(wù)來經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值，為提升公司價值共同作貢獻。
（一）人才引進
人力資源部將始終如一地為公司、各部門業(yè)務(wù)團隊的組建提供決策建議及人才配給。第一，通過校園招聘等渠道儲備新生代人才；第二，通過社會招聘各渠道選賢任能；第三，通過高端人才渠道為公司上市配給領(lǐng)軍人物。
（二）人才發(fā)展
人力資源部將繼續(xù)致力于公司員工的學習與發(fā)展業(yè)務(wù)，為各業(yè)務(wù)團隊提供針對性的培訓，從而提高人、崗匹配程度，以更有效的實現(xiàn)崗位目標，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效達成。2018年員工學習與發(fā)展的推進主要有四級人才梯隊建設(shè)計劃。一至四級人才梯隊建設(shè)工程屬于鷹牌大學的主要培養(yǎng)計劃，目的在于匹配公司核心崗位勝任能力，培育適合公司發(fā)展的人才，為公司人才梯隊建設(shè)搭建循環(huán)的人才生態(tài)鏈。
（三）人才運營
人才運營的幾個環(huán)節(jié)可以說是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。要使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，需要激勵，激勵的根本手段是價值分配，而價值分配的最佳依據(jù)是價值評價。2018年，人力資源部將在任職資格體系的指引下，根據(jù)崗位分析結(jié)果制定任職資格標準，根據(jù)崗位價值評估結(jié)果匹配績效考核體系、薪酬體系。人力資源生態(tài)鏈由此而生。某個崗位需要具備何種任職條件、崗位在企業(yè)中的價值定位及發(fā)展路徑、崗位績效評估標準、崗位的薪資水平，在人力資源生態(tài)鏈的引領(lǐng)下一目了然。
有毅力才有精衛(wèi)填海，有專注才有夸父追日，有堅持才有鐵杵成針。利用人力資源生態(tài)鏈，為公司在當代市場競爭中源源不斷地孵化精英、輸送精英，是人力資源部始終不渝的使命。
信息技術(shù)中心
2017年回顧與2018年展望
一、2017年回顧
鷹牌集團的信息化起步較早，具有良好的運用基礎(chǔ)，同時信息化應(yīng)用每年均穩(wěn)步推進，2017年度重點做了以下幾個方面的工作：
1.1倉庫管理系統(tǒng)(WMS) 的選型與實施，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。
1.2華鵬公司兩化融合工作，兩化融合是信息化和工業(yè)4.0的高層次的深度結(jié)合,主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合,核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)
