人力資源作為企業(yè)的核心資源,直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此， 我們不僅要從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，使公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，保證公司的活力。從員工角度來說，人力資源工作做好了，能建立員工與企業(yè)共贏的發(fā)展之路，使員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
2011年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，開展各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建立起結(jié)實(shí)牢固的人力資源保障墻。
一、堅(jiān)持以“建立和完善各項(xiàng)人力資源管理制度”為導(dǎo)向，促進(jìn)公司各部門規(guī)范化、程序化、制度化管理。如逐步實(shí)施員工檔案電子化管理，規(guī)范管理，提高工作效率；整理與辦理公司員工就業(yè)信息進(jìn)退場(chǎng)資料；完善員工招聘、配置流程，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)三期的訪談工作，切實(shí)從基層了解員工心態(tài)；制定員工獎(jiǎng)懲管理制度、薪酬福利及預(yù)算管理制度，績(jī)效考核管理制度等；以績(jī)效為導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核，不斷完善考核指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)方案及政策；建立電子人才資料庫(kù)；重新梳理組織架構(gòu)、部門、崗位職責(zé)說明書；建立員工職業(yè)發(fā)展通道等等。
二、打造一支專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。人力資源部一直響應(yīng)公司精兵簡(jiǎn)政、降本增效的號(hào)召，從2011年以來，部門里三個(gè)科的五位同事，負(fù)責(zé)起佛山生產(chǎn)基地一千多位員工的人力資源管理工作。工作量大，復(fù)雜繁瑣，專業(yè)性強(qiáng)，因此要求部門人員提高對(duì)自身的要求，不但要自覺按計(jì)劃完成工作任務(wù)，還應(yīng)主動(dòng)通過學(xué)習(xí)來提高素養(yǎng)，來增加團(tuán)隊(duì)的含“金”量。
在2012年度，人力資源部的工作思路如下：
一、完善人力資源管理基礎(chǔ)，明確各部門職責(zé)以及主要人員的崗位職責(zé)，協(xié)助各部門完善各崗位的崗位職責(zé)，建立任職資格體系；根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)
二、管理上體現(xiàn)人性化，點(diǎn)燃員工激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工對(duì)公司的歸屬感；宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供支持；
三、建立專業(yè)人才隊(duì)伍，保持鷹牌隊(duì)伍有活力。建立嚴(yán)格的用人管理、晉升淘汰管理及培養(yǎng)管理等相關(guān)制度，樹立標(biāo)桿個(gè)人與部門；認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。
人力資源工作，任重而道遠(yuǎn)。它的好與壞，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是強(qiáng)還是弱。我們將帶著讓公司與員工雙贏的使命，在林偉總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位員工共同努力，做得更好！
2012，我們期待鷹牌團(tuán)隊(duì)更快樂、更有激情、更負(fù)責(zé)任！
