一部《2012》的大片和一個神秘傳言，讓2012充滿了懸念。當(dāng)它平靜地到來，我們發(fā)現(xiàn)，這的確是一個不平凡的年份。
2012，我們面臨什么？
今年，鷹牌即將迎來38年華誕。鷹牌人，以不斷創(chuàng)新的理念和踏踏實(shí)實(shí)的工作，書寫了鷹牌37年的輝煌歷史，也使鷹牌成為連續(xù)14年（截至2011年）來唯一代表中國參加意大利博洛尼亞展會的企業(yè)。在剛剛過去的2011年，鷹牌集團(tuán)積累了勢能，實(shí)現(xiàn)了十年來經(jīng)營質(zhì)量最好的成績。當(dāng)2012年到來時，我們必須清楚：鷹牌面臨著什么樣的環(huán)境？
從宏觀經(jīng)濟(jì)面來說，我們面臨著社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型之年。中國社科院專家預(yù)測，受歐債危機(jī)等因素影響，2012年中國經(jīng)濟(jì)增速或?qū)⒂兴啪?，?jīng)濟(jì)增長將主要依靠內(nèi)需拉動。但是，經(jīng)濟(jì)增速降低，能讓內(nèi)需成為經(jīng)濟(jì)增長的依靠；“資源、勞動力成本上升”，有利于資源的節(jié)約和勞動者的福利；國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力，會使2012年國內(nèi)一系列政策朝著惠民生的方向發(fā)展。這些變化，對中國的企業(yè)將是一次極有意義的洗禮。
從行業(yè)的角度來說，2012年，是“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，國家宏觀政策、房地產(chǎn)調(diào)控及各種不確定因素仍將影響到建陶行業(yè)，形勢嚴(yán)峻。然而，新形勢特別是城市群發(fā)展和城鎮(zhèn)化及保障性住房建設(shè)等，也勢必將為建陶行業(yè)帶來新的市場發(fā)展機(jī)遇。對于鷹牌這類有著深厚歷史積淀和品牌信仰的企業(yè)來說，只要抓住機(jī)會，無疑能活得更精彩。正如林偉總裁所說：2012，面對行業(yè)的冬天，鷹牌要“強(qiáng)身健體”，真抓實(shí)干，苦練內(nèi)功；還要“添衣保暖”———提高品牌服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展模式。經(jīng)歷了“強(qiáng)身健體”和“添衣保暖”的鷹牌，2012年鷹牌將沒有冬天！越是在市場低迷的時候，我們就越是要把積累的勢能爆發(fā)出來！
2012，我們該做什么？
在2012年，鷹牌要在保證產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化，成本費(fèi)用最小化”這兩大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要通過真抓實(shí)干和創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)降本增效。鷹牌公司會充分信任員工，發(fā)動每個員工的積極性，共創(chuàng)共享效益。所有的工作也都需要鷹牌人共同努力，以正確的思維、良好的心態(tài)、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
為了讓銷售額達(dá)到最大化，我們就要強(qiáng)化終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。而要使成本費(fèi)用最小化，則要每個鷹牌人去實(shí)踐。公司會履行將鷹牌打造成“利益共同體、榮譽(yù)共同體、精神共同體”的承諾，成就負(fù)責(zé)任、有激情、能創(chuàng)造價值的鷹牌人。今年，公司設(shè)立了降本增效獎金池，通過這樣一種機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的積極性，以達(dá)到降本增效的目標(biāo)，并共享降本增效的成果。
要達(dá)成目標(biāo)，就必須真抓實(shí)干、創(chuàng)新發(fā)展。真抓實(shí)干的要求是“目的明確，注重實(shí)效；貴在執(zhí)行，結(jié)果至上；敢于擔(dān)責(zé)，杜絕抱怨；正視問題，重在解決”。而創(chuàng)新發(fā)展的要求是，思維要創(chuàng)新，并以創(chuàng)新思維去指導(dǎo)科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、終端網(wǎng)絡(luò)等方面的發(fā)展。對于鷹牌這樣一個有光榮歷史、期待延續(xù)輝煌的公司來說，創(chuàng)新將使我們?nèi)〉酶蟮陌l(fā)展！
2012，我們?nèi)绾稳プ觯?br />
我們的方向和目標(biāo)都有了，應(yīng)該怎么去實(shí)現(xiàn)？作為鷹牌人，我們要日思夜想，付出不亞于任何人的努力，來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！
這也是日本企業(yè)家稻盛和夫的答案。他是世界上唯一一位創(chuàng)立了兩個世界500強(qiáng)的企業(yè)家，其經(jīng)營哲學(xué)為全世界的人所追隨，也值得我們學(xué)習(xí)。他提出的“六項(xiàng)精進(jìn)”理論，可歸納為以下三點(diǎn)：第一，要有好的心態(tài)和正確的思維模式。思維方式是真正決定人生的主要因素，勝于激情和能力。第二，要有感恩的心、不斷反省，要有利他思想。第三，也是最重要的一點(diǎn)，是要付出不亞于任何人的努力。
如何做好業(yè)績？如何超越競爭對手？如何超越我們自己？這一切，正如稻盛和夫所言，要靠我們付出不亞于任何人的努力。經(jīng)過這兩年的整合，鷹牌已經(jīng)積累了巨大的勢能，經(jīng)營質(zhì)量有了較大的提高，但仍有許多提升和改進(jìn)的空間，我們完全有條件有信心有能力在2012年做得更好。我們要聚品牌之勢，創(chuàng)產(chǎn)品之勢，拓渠道之勢，提終端之勢，匯團(tuán)隊(duì)之勢，在2012年取得新的突破。
鷹牌人，我們不要為迷離不清的未來而擔(dān)憂，而要為實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)在而努力！
2012年，鷹牌人需要“龍騰虎躍”，2013年，鷹牌人需要“飛龍?jiān)谔?rdquo;！
所有的鷹牌員工，所有鷹牌的合作伙伴，我們應(yīng)該充滿信心，并行動起來！讓我們以創(chuàng)新發(fā)展的理念，付出不亞于任何人的努力，去實(shí)現(xiàn)公司2012年的目標(biāo)！成就鷹牌共同的事業(yè)!
