鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總91期
感恩、信心、發(fā)展
年會現(xiàn)場
林偉總裁對2011年工作進行總結(jié)，部署2012
2012年1月12日，鷹牌集團舉行了2011年度總結(jié)大會暨2012年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
在年會上，林偉總裁作了2011年工作總結(jié)，并對2012年經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營目標、2012年重點工作做了部署。
林偉總裁指出，2011年，是行業(yè)經(jīng)營環(huán)境相對比較嚴峻的一年：在國內(nèi)方面，受到史上最嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策的打壓，人們對陶瓷產(chǎn)品的整體需求下降；第二，國家政策，例如環(huán)保政策、資源控制、職業(yè)病防治、降能節(jié)耗、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面的政策對陶瓷行業(yè)也造成了一定的影響；第三，全國陶瓷行業(yè)大面積地出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況。在國際方面，陶瓷受到國際反傾銷和國際經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國際需求也在下降。受國內(nèi)外多因素影響，使得2011年陶瓷行業(yè)生存環(huán)境不佳，廣大陶瓷企業(yè)普遍感覺生存壓力較大，存在提前“入冬”的情況。
在相對惡劣的經(jīng)營環(huán)境之下，2011年作為鷹牌集團營銷網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展之年，更是鷹牌集團走向新發(fā)展的起步之年。集團公司通過廣大員工的積極努力和辛勤付出，始終堅持“一個目標，兩手抓，三個創(chuàng)新、四個升級、五個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營策略，在逆境之中經(jīng)受住了考驗，取得了近五年以來最好的經(jīng)營業(yè)績，為未來鷹牌集團的騰飛和發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。在營銷推廣方面，實現(xiàn)了5年來的最好銷售業(yè)績，創(chuàng)造了10年來最高的人均銷售收入，開拓了10年來最多的銷售終端網(wǎng)點。生產(chǎn)研發(fā)方面，一次燒“晶聚合”產(chǎn)品成功投產(chǎn)。佛山基地生產(chǎn)業(yè)績同比大幅度提升。在經(jīng)營管理方面，取得了5年來的最佳經(jīng)營業(yè)績；組織架構(gòu)更加優(yōu)化和完善；項目申報工作碩果累累、收益明顯；重整了企業(yè)文化，團隊士氣空前高漲；后勤管理部門進一步提高了服務(wù)意識和服務(wù)效率。但仍然存在員工的憂患意識、競爭意識和外部競爭力明顯不足等問題。
林總對2012年重點工作作了部署。在營銷方面，鷹牌營銷中心要做好“三開一改”及“百店計劃”；華鵬營銷中心要明確定位、細分市場；國際營銷中心要培育新客戶，挖掘大客戶。在生產(chǎn)研發(fā)方面，河源基地降本增效是頭等大事。佛山基地要認識“晶聚合”的戰(zhàn)略意義。研發(fā)中心要“晶聚合、新材料、大項目”三駕馬車齊驅(qū)并進。在其他方面，一要優(yōu)化績效考核導(dǎo)向促進銷售增長和成本控制雙豐收。二要強化企業(yè)文化宣導(dǎo)，構(gòu)建正氣鷹牌形象。三要優(yōu)化組織機構(gòu)職能，完善內(nèi)部管理控制。四要優(yōu)化排產(chǎn)原則，提升OEM效益。五要控制采購成本，提升采購質(zhì)量。六要強化內(nèi)部監(jiān)督和管控，減少經(jīng)營漏洞和風(fēng)險。七要堅持產(chǎn)品質(zhì)量，進一步完善品管體系，提高品管工作的積極性，為生產(chǎn)、營銷提高更好的服務(wù)。
林總指出，我們要做有夢想的“雄鷹”，時刻銘記“世界品牌，行業(yè)標桿”的愿景，在新的一年里，讓我們行動起來，真抓實干，開疆辟土，勇往直前，全力推動鷹牌事業(yè)再上新臺階，再譜新篇章。
在1月12日下午，林偉總裁做了《鷹牌集團企業(yè)文化》宣讀（詳見09版），當晚，一場由鷹牌人自編自導(dǎo)自演的“鷹牌春晚”隆重上演，并在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束（晚會情況詳見06版）。
<再創(chuàng)好明天>,拉開鷹牌“春晚”序幕
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