2012年被稱為建陶行業(yè)的又一個轉折年。從去年開始，由于國際形勢、宏觀經濟、房地產調控政策、產業(yè)布局、產品結構、生產成本、環(huán)境及資源等內外因素的變化，整個建陶行業(yè)面臨著嚴峻考驗，今年，各種不確定的因素仍然存在，行業(yè)形勢嚴峻，“冬天來了”的說法不絕于耳。
事實上，冬天并不可怕。借用英國詩人雪萊的一句話：冬天來了，春天還會遠嗎？鷹牌，要擁抱冬天，迎接春天！
春天，總在最寒冷的時期孕育。2012的春天，在鷹牌人真抓實干、創(chuàng)新發(fā)展的行動中開始了！
以自身行動“破冰”
我們不妨先從一組數據和三個故事中，來看鷹牌人的行動！
一組數據：西安鷹牌南大明宮店，在新裝后，從3月1日起到月底，銷售238萬元！通過兩年的終端建設，鷹牌提升了零售力，這使得公司在市場低迷的情況下，仍取得了連續(xù)的增長。這說明“三開一改”、終端建設是正確的方向！
三個故事：
第一個故事：3月11日，華鵬陶瓷2200平方米的大展廳升級開業(yè)，同時召開核心經銷商大會，引起了客戶及媒體的極大關注。公司領導也表示會在政策、資金、資源等方面對華鵬作適度傾斜。經銷商們紛紛表態(tài)：他們將專心做好、做強華鵬！華鵬陶瓷通過一系列的調整，贏得了新的機遇，一系列新產品的發(fā)布，政策上的支持，為商家發(fā)展提供了有力的“武器”。
第二個故事：3月18日，鷹牌陶瓷肇慶壹號館開業(yè)，場面氛圍好，成交量較大，得到了社會各界的支持。據悉，目前全國有60多家壹號館正在設計裝修中。通過展廳的改造和壹號館的建設，鷹牌整合了相關資源，提煉了新的營銷模式和服務模式，為鷹牌帶來了更好的發(fā)展機會。
第三個故事：河源基地通過技改和團隊激活，成效顯著。開工以來，員工士氣激昂，想方設法做好降本增效工作。3月，河源基地取得了歷史上最好的產質量水平！
這幾個小小的故事，都是春天的故事，反映出在市場環(huán)境一片低迷的情況下，公司堅持降本增效、終端開拓提升兩個方向，以自身的行動破冰，迎來溫暖的春天！在4月份陶博會期間，煥然一新的佛山鷹牌壹號館，將在數百經銷商面前盡情綻放！我們有理由相信，新展廳將大大提升合作伙伴的信心，并讓更多的新客戶加入到我們的合作隊伍，并將起到良好店面標桿示范作用，引導新一輪的終端升級！
為鷹牌擊掌
如果說向市場不斷發(fā)起進攻只是冰山一角，對自身的變革，鷹牌則已在更深層次展開。2011年，我們除了開展“三開一改”行動，提升終端、拓展網絡之外，還做了幾件大事：我們推出了讓行業(yè)震撼的晶聚合產品！開創(chuàng)了壹號館的經營模式！整合了自身的各種資源，使得鷹牌集團的品牌影響力更強，系統(tǒng)競爭力更強！
延續(xù)著自我變革和創(chuàng)新的思路，2012年，鷹牌繼續(xù)堅持在經營和文化上兩手抓。企業(yè)文化建設上，公司在3月組織了2011年度先進員工及其家屬出國旅游，佛山和河源基地開展了三八節(jié)的相關活動；經營上，以“真抓實干，創(chuàng)新發(fā)展”的方式，繼續(xù)堅持品牌，修煉內功，做好終端提升和網絡拓展工作！
近日，宋德平副市長、何天雄理事長在視察時都對鷹牌公司給予了高度評價。而來自于行業(yè)的榮譽也讓人振奮：3月24日，《2011中國陶瓷品牌競爭力報告》新聞發(fā)布會暨品牌高峰論壇舉行，品牌競爭力報告充分肯定了鷹牌有極高的品牌知名度、品牌信任度和品牌美譽度，在消費者中有著良好的口碑。在3月25日舉行的第八屆新銳榜上，鷹牌榮獲年度社會責任獎、年度風云企業(yè)，世家晶品·晶聚合獲得“年度最佳產品”。這是全體鷹牌人的驕傲！
請為我們的鷹牌將士鼓掌！這掌聲，是欣慰，是贊許，是肯定！
請為我們的合作伙伴鼓掌！這掌聲，是共勉、是鼓舞，是承諾！
請為我們的陶瓷行業(yè)鼓掌！這掌聲，是期待，是共識，是決心！
在成績面前，鷹牌人不能自滿，大家必須牢記林偉總裁在開工儀式上提出的任務———在保證產品質量、安全生產和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，實現“銷售額最大化，成本費用最小化”這兩大目標。要實現目標，就要通過真抓實干和創(chuàng)新發(fā)展，強化網絡終端建設，實現降本增效。
各位鷹牌人，讓我們付出不亞于任何人的努力，以奮發(fā)有為的勁頭求發(fā)展，以銳意進取的勇氣攻難關！我們期待，鷹牌春天的故事更精彩！
3月24日，林總出席《2011中國陶瓷品牌競爭力報告》新聞發(fā)布會暨品牌高峰論壇，并作《如何確保品牌的持續(xù)發(fā)展》的演講。
在新銳榜上奪得三個獎項
鷹牌獲得中國陶瓷品牌百強榜中的“十大陶瓷品牌”和“十大微晶石品牌”
華鵬展廳亮麗綻放
鷹牌集團先進員工出國旅游
