鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總96期
突破·發(fā)展
鷹牌的天空，艷陽(yáng)高照。
伴隨著35攝氏度的高溫，鷹牌人熱情洋溢，干勁十足。在政策愈加嚴(yán)厲、利潤(rùn)空間縮減、行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)處于下行通道的情況下，鷹牌卻在營(yíng)銷、產(chǎn)研、OEM、采購(gòu)和后勤管理等方面均取得了突破。新展廳不斷建立，新產(chǎn)品不斷推出，各項(xiàng)降本增效工作卓有成效，單月銷售業(yè)績(jī)也創(chuàng)下六年多來的新高。在整個(gè)上半年，鷹牌實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，奏響了勝利的音符。
好事連連。近日，鷹牌陶瓷又以41.25億元的品牌價(jià)值連續(xù)九年榮登中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜，再次彰顯鷹牌企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力和品牌感召力；在“轉(zhuǎn)型·升級(jí)”大會(huì)上，獲頒“佛山企業(yè)品牌文化游示范單位”榮譽(yù)，邁出了跨界營(yíng)銷的一步；在廣東(佛山)扶貧濟(jì)困日活動(dòng)中，鷹牌積極捐款，榮獲佛山市首屆扶貧濟(jì)困慈善玫瑰杯“慈善銀杯獎(jiǎng)”。
以上成績(jī)和榮譽(yù)的取得，凝聚著每一位鷹牌人的努力，是每一位鷹牌人立足本職工作、努力維護(hù)和提升品牌的結(jié)果。鷹牌集團(tuán)總裁林偉先生對(duì)公司各部門及合作伙伴的辛勤付出，表示衷心的感謝。
上半年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。經(jīng)過努力，我們抵御了惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，克服了種種不利因素，在“銷售額最大化，成本費(fèi)用最小化”的目標(biāo)指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)。一個(gè)個(gè)的勝利，來之不易，離不開組織的力量、合作的力量、團(tuán)結(jié)的力量；一個(gè)個(gè)的勝利，也讓我們更相信品牌的力量，更相信自己的能力，更相信團(tuán)隊(duì)的斗志。在行業(yè)關(guān)停潮涌現(xiàn)、制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，鷹牌人的合作精神和進(jìn)取心不僅沒有丟失，反而充分地展現(xiàn)出來，這是十分難得的。有著這支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，鷹牌定能順利完成目標(biāo)，重鑄輝煌。
站在2012年下半年的新起點(diǎn)，我們?nèi)匀灰崞鹗志瘢繕?biāo)前進(jìn)。當(dāng)前，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策仍未放松，房地產(chǎn)調(diào)控仍然嚴(yán)厲，行業(yè)里的洗牌已經(jīng)開始，關(guān)停潮繼續(xù)涌現(xiàn)……這些都提醒我們，絕不能因?yàn)樯习肽甑某煽?jī)而有絲毫的松懈。在行業(yè)低迷的時(shí)候，我們更要抓住機(jī)會(huì)，大放光芒。在今年剩下的5個(gè)月多月時(shí)間里，我們要繼續(xù)圍繞2012年工作大綱中所確定的工作目標(biāo)———“銷售額最大化，成本費(fèi)用最小化”去努力，真抓實(shí)干，創(chuàng)新工作方式，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)工作是強(qiáng)化終端建設(shè)；堅(jiān)持零售、工程兩條路共發(fā)展；提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；堅(jiān)持品牌路線，提高客戶滿意度。
除了完成2012年的工作目標(biāo)，我們也應(yīng)該以更大的視角去謀求發(fā)展，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“新鷹牌，大未來”的宏偉藍(lán)圖。轉(zhuǎn)制以來，鷹牌在管理、營(yíng)銷等方面都進(jìn)入了良性發(fā)展的通道，解決了生存的問題，企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提高，員工士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面均取得了較大的突破。在解決了生存的問題以后，鷹牌所要做的就是發(fā)展。目前的陶瓷行業(yè)已進(jìn)入“千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流”的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，不進(jìn)則退。不發(fā)展，就無法生存。因此，從現(xiàn)在開始到2013年，“發(fā)展”將是鷹牌的主旋律。在發(fā)展的思路上，我們應(yīng)圍繞林偉總裁提出的“高、新、響”三部曲，去練好內(nèi)功，壯大品牌。
（一）高。指產(chǎn)品高度、品牌高度。鷹牌在行業(yè)多年來都是高端定位，鷹牌的產(chǎn)品代表了行業(yè)高度。下半年，我們要繼續(xù)推出新產(chǎn)品，提高鷹牌公司的產(chǎn)品高度，擴(kuò)大高檔主流產(chǎn)品陣容，以產(chǎn)品高度促成品牌高度。
（二）新。我們將探求新的管理模式、營(yíng)銷模式，助力企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在條件合適的情況下進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。
（三）響。加強(qiáng)品牌、產(chǎn)品的推廣。綜合運(yùn)用新媒體和傳統(tǒng)媒體，對(duì)各階層進(jìn)行滲透，實(shí)現(xiàn)“小活動(dòng)，大傳播”的效果。
東風(fēng)何時(shí)至，已綠湖上山。我們每一名鷹牌人，都要在“高、新、響”三部曲的伴奏下，以鷹的重生精神、二次創(chuàng)業(yè)的干勁去工作，在今年剩下的時(shí)間里盡情綻放能力、突破自我！付出不亞于任何人的努力，為2013年鷹牌的跨越式發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)！
伴隨著35攝氏度的高溫，鷹牌人熱情洋溢，干勁十足。在政策愈加嚴(yán)厲、利潤(rùn)空間縮減、行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)處于下行通道的情況下，鷹牌卻在營(yíng)銷、產(chǎn)研、OEM、采購(gòu)和后勤管理等方面均取得了突破。新展廳不斷建立，新產(chǎn)品不斷推出，各項(xiàng)降本增效工作卓有成效，單月銷售業(yè)績(jī)也創(chuàng)下六年多來的新高。在整個(gè)上半年，鷹牌實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，奏響了勝利的音符。
好事連連。近日，鷹牌陶瓷又以41.25億元的品牌價(jià)值連續(xù)九年榮登中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜，再次彰顯鷹牌企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力和品牌感召力；在“轉(zhuǎn)型·升級(jí)”大會(huì)上，獲頒“佛山企業(yè)品牌文化游示范單位”榮譽(yù)，邁出了跨界營(yíng)銷的一步；在廣東(佛山)扶貧濟(jì)困日活動(dòng)中，鷹牌積極捐款，榮獲佛山市首屆扶貧濟(jì)困慈善玫瑰杯“慈善銀杯獎(jiǎng)”。
以上成績(jī)和榮譽(yù)的取得，凝聚著每一位鷹牌人的努力，是每一位鷹牌人立足本職工作、努力維護(hù)和提升品牌的結(jié)果。鷹牌集團(tuán)總裁林偉先生對(duì)公司各部門及合作伙伴的辛勤付出，表示衷心的感謝。
上半年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。經(jīng)過努力，我們抵御了惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，克服了種種不利因素，在“銷售額最大化，成本費(fèi)用最小化”的目標(biāo)指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)。一個(gè)個(gè)的勝利，來之不易，離不開組織的力量、合作的力量、團(tuán)結(jié)的力量；一個(gè)個(gè)的勝利，也讓我們更相信品牌的力量，更相信自己的能力，更相信團(tuán)隊(duì)的斗志。在行業(yè)關(guān)停潮涌現(xiàn)、制造業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，鷹牌人的合作精神和進(jìn)取心不僅沒有丟失，反而充分地展現(xiàn)出來，這是十分難得的。有著這支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，鷹牌定能順利完成目標(biāo)，重鑄輝煌。
站在2012年下半年的新起點(diǎn)，我們?nèi)匀灰崞鹗志瘢繕?biāo)前進(jìn)。當(dāng)前，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策仍未放松，房地產(chǎn)調(diào)控仍然嚴(yán)厲，行業(yè)里的洗牌已經(jīng)開始，關(guān)停潮繼續(xù)涌現(xiàn)……這些都提醒我們，絕不能因?yàn)樯习肽甑某煽?jī)而有絲毫的松懈。在行業(yè)低迷的時(shí)候，我們更要抓住機(jī)會(huì)，大放光芒。在今年剩下的5個(gè)月多月時(shí)間里，我們要繼續(xù)圍繞2012年工作大綱中所確定的工作目標(biāo)———“銷售額最大化，成本費(fèi)用最小化”去努力，真抓實(shí)干，創(chuàng)新工作方式，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)工作是強(qiáng)化終端建設(shè)；堅(jiān)持零售、工程兩條路共發(fā)展；提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；堅(jiān)持品牌路線，提高客戶滿意度。
除了完成2012年的工作目標(biāo)，我們也應(yīng)該以更大的視角去謀求發(fā)展，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“新鷹牌，大未來”的宏偉藍(lán)圖。轉(zhuǎn)制以來，鷹牌在管理、營(yíng)銷等方面都進(jìn)入了良性發(fā)展的通道，解決了生存的問題，企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提高，員工士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面均取得了較大的突破。在解決了生存的問題以后，鷹牌所要做的就是發(fā)展。目前的陶瓷行業(yè)已進(jìn)入“千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流”的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，不進(jìn)則退。不發(fā)展，就無法生存。因此，從現(xiàn)在開始到2013年，“發(fā)展”將是鷹牌的主旋律。在發(fā)展的思路上，我們應(yīng)圍繞林偉總裁提出的“高、新、響”三部曲，去練好內(nèi)功，壯大品牌。
（一）高。指產(chǎn)品高度、品牌高度。鷹牌在行業(yè)多年來都是高端定位，鷹牌的產(chǎn)品代表了行業(yè)高度。下半年，我們要繼續(xù)推出新產(chǎn)品，提高鷹牌公司的產(chǎn)品高度，擴(kuò)大高檔主流產(chǎn)品陣容，以產(chǎn)品高度促成品牌高度。
（二）新。我們將探求新的管理模式、營(yíng)銷模式，助力企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在條件合適的情況下進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。
（三）響。加強(qiáng)品牌、產(chǎn)品的推廣。綜合運(yùn)用新媒體和傳統(tǒng)媒體，對(duì)各階層進(jìn)行滲透，實(shí)現(xiàn)“小活動(dòng)，大傳播”的效果。
東風(fēng)何時(shí)至，已綠湖上山。我們每一名鷹牌人，都要在“高、新、響”三部曲的伴奏下，以鷹的重生精神、二次創(chuàng)業(yè)的干勁去工作，在今年剩下的時(shí)間里盡情綻放能力、突破自我！付出不亞于任何人的努力，為2013年鷹牌的跨越式發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)！
