鷹牌集團(tuán)總裁林偉指出，2011年，將在“新鷹牌，大未來”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，切實(shí)推行和開展“一個目標(biāo)”、“兩手抓”、“三個創(chuàng)新”、“四個轉(zhuǎn)變”、“五個升級”的“12345”策略！
“1”即一個目標(biāo)。新鷹牌大未來。
“2” 即兩手抓。一手抓經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。
“3”即堅(jiān)持“三個創(chuàng)新”——“科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”。
“4”即實(shí)行“四個轉(zhuǎn)變”——“管理模式、推廣模式、研發(fā)模式和盈利模式”的轉(zhuǎn)變。
“5”即實(shí)現(xiàn)“五個升級”——“設(shè)計(jì)升級、產(chǎn)品升級、終端升級、服務(wù)升級和推廣升級”。
（一）管理模式由剛性轉(zhuǎn)向柔性。
（二）推廣模式由單一轉(zhuǎn)向立體。
（三）研發(fā)模式由個體轉(zhuǎn)向整體。
（四）盈利模式由單一轉(zhuǎn)向多元。
（五）內(nèi)外結(jié)合促進(jìn)設(shè)計(jì)能力升級。
（六）產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。
（七）以點(diǎn)帶面推動網(wǎng)絡(luò)終端升級。
（八）職能優(yōu)化帶動服務(wù)質(zhì)量升級。
（九）立體傳播實(shí)現(xiàn)品牌推廣升級。
（十）全面啟動“十城百店千家”終端建設(shè)工程。
（十一）持續(xù)提升生產(chǎn)業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。
杜絕過程浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本；提升標(biāo)準(zhǔn)化管理；提升生產(chǎn)效率；提升產(chǎn)質(zhì)量、降低產(chǎn)品破損。
（十二）完善內(nèi)部管理，充分發(fā)揮管控和服務(wù)職能。
（十三）科技公司和貿(mào)易公司全面啟動為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。
