(林總對新鷹牌營銷中心提出希望與要求)
本報(bào)訊 為了增進(jìn)營銷效率，鷹牌集團(tuán)進(jìn)行了營銷系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整。2011年2月27日，調(diào)整后的鷹牌營銷中心率先召開了新鷹牌營銷中心啟動大會。鷹牌總裁林偉、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉強(qiáng)輝、總裁助理付和平及鷹牌營銷中心全體人員參與了會議。
(全體鷹牌營銷中心人員參加了會議)
(鷹牌營銷中心總經(jīng)理朱遠(yuǎn)明在宣講組織架構(gòu))
(鷹牌營銷中心總經(jīng)理朱遠(yuǎn)明在宣講組織架構(gòu))
本次會議由鷹牌營銷中心朱遠(yuǎn)明總經(jīng)理主持，林偉總裁在會上宣講了集團(tuán)公司對新鷹牌營銷中心的希望及要求。該會議還明確了鷹牌品牌策劃、服務(wù)的精神，組織架構(gòu)的調(diào)整，營銷服務(wù)與管理的思路，并對鷹牌營銷中心第一季度的主要工作作了部署。各大區(qū)總監(jiān)簽定了營銷中心崗位責(zé)任書，各省級經(jīng)理簽定了315軍令狀。
(各省級經(jīng)理簽定315軍令狀)
(各大區(qū)總監(jiān)簽定營銷中心崗位責(zé)任書)
發(fā)力做好營銷
在會議的最開始，9名新加入鷹牌營銷中心的員工進(jìn)行了宣誓，承諾做好本職工作。之后，林偉總裁對新鷹牌中心提出了希望及要求。林總表示，面對國內(nèi)競爭環(huán)境的變化，2010年做了很多準(zhǔn)備。在2011年，要發(fā)力在營銷上做得更好。鷹牌在營銷上面臨著壓力，體現(xiàn)銷售業(yè)績上，庫存數(shù)量上，渠道和經(jīng)銷商的簽約上。要做好渠道規(guī)劃，向經(jīng)銷商宣傳公司的戰(zhàn)略和政策，早日簽約。市場開拓要針對優(yōu)勢、空白區(qū)域，尋找新的合作伙伴。另外，精英的團(tuán)隊(duì)也要抓緊建設(shè)。他認(rèn)為，要面對市場，核心是人的問題，人是根本，人是資本，人是成本，要從行為上、觀念上、斗志上，朝著2011年的發(fā)展目標(biāo)對組織進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整后，充分授權(quán)給各中心。他希望鷹牌營銷中心為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作出公正、公平的工作環(huán)境，大力配合，優(yōu)勢必互補(bǔ)，建設(shè)有活力的團(tuán)隊(duì)。
(會議上宣讀了人員任命)
(陳昌基進(jìn)行佛山區(qū)315促銷活動講解)
林總對鷹牌營銷中心提出四點(diǎn)要求，一是團(tuán)隊(duì)方面的要求，要樹立高度一致的思想，統(tǒng)一行為，個體要盡到對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，成為負(fù)責(zé)任、激情、快樂的人。二是責(zé)任方面，員工要在不同崗位上盡到自己的責(zé)任。三是信心。四是執(zhí)行，營銷中心人員要切實(shí)開展工作，組織、策劃好3.15活動，提高銷售業(yè)績。
總裁助理付和平認(rèn)為，對各營銷中心充分授權(quán)，是為了增強(qiáng)“戰(zhàn)斗”的主動性和“侵略性”。他就2011年鷹牌品牌策劃、宣傳和市場推廣、策劃，服務(wù)模塊等做了宣講。
明確工作思路
新鷹牌營銷中心由朱遠(yuǎn)明擔(dān)任總經(jīng)理，楊勇?lián)慰偨?jīng)理助理。朱遠(yuǎn)明講解了2011年?duì)I銷中心內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置思路、崗位職責(zé)、任務(wù)分配及人員任命等。他詳細(xì)講解了各崗位的職責(zé)，并表示一年之內(nèi)不會考慮結(jié)構(gòu)變化。鷹牌營銷中心總經(jīng)理助理?xiàng)钣聦?ldquo;新鷹牌營銷中心營銷服務(wù)與管理的思路”作了宣講，明確了工作思路。
3月1日，2011年新華鵬營銷中心啟動大會也順利進(jìn)行。林總指出，2011年是鷹牌的關(guān)鍵之年，營銷是龍頭，營銷系統(tǒng)各中心應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)任，提高信心和執(zhí)行力，同心協(xié)力，全身心地投入到工作中來。
