鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總81期
營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)“變身”
本報訊 2月22日，鷹牌集團副總裁陳賢偉代表人力資源部面向營銷系統(tǒng)，發(fā)布了“鷹牌集團營銷系統(tǒng)2011年組織架構(gòu)變革及績效激勵構(gòu)思”的講話，原有的營銷系統(tǒng)將變身為六大部分，績效激勵方法也將作調(diào)整。
原有的營銷系統(tǒng)包括鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心，國際營銷中心，市場運營中心。在鷹牌公司的發(fā)展歷程中，以上組織架構(gòu)為公司的穩(wěn)健發(fā)展起重要作用。應(yīng)公司經(jīng)營管理需要和市場需要，現(xiàn)增設(shè)總裁助理，原有的營銷四大中心調(diào)整為市場策劃中心，營銷服務(wù)中心，集團工程中心，鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心及國際業(yè)務(wù)中心。相信通過組織架構(gòu)的調(diào)整，能進一步提高工作效率，進一步加強并優(yōu)化團隊建設(shè)。
陳賢偉副總裁還提出了績效激勵的構(gòu)思，2011年，將改變績效考核思路，實行“獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，合理搭配管理指標和KPI指標，既注重過程也看重業(yè)績，考核周期、獎懲方式也將作相應(yīng)調(diào)整。旨在通過績效激勵改革，讓優(yōu)秀的人先富起來，提高營銷效率。 (游慧怡)
原有的營銷系統(tǒng)包括鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心，國際營銷中心，市場運營中心。在鷹牌公司的發(fā)展歷程中，以上組織架構(gòu)為公司的穩(wěn)健發(fā)展起重要作用。應(yīng)公司經(jīng)營管理需要和市場需要，現(xiàn)增設(shè)總裁助理，原有的營銷四大中心調(diào)整為市場策劃中心，營銷服務(wù)中心，集團工程中心，鷹牌營銷中心，華鵬營銷中心及國際業(yè)務(wù)中心。相信通過組織架構(gòu)的調(diào)整，能進一步提高工作效率，進一步加強并優(yōu)化團隊建設(shè)。
陳賢偉副總裁還提出了績效激勵的構(gòu)思，2011年，將改變績效考核思路，實行“獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，合理搭配管理指標和KPI指標，既注重過程也看重業(yè)績，考核周期、獎懲方式也將作相應(yīng)調(diào)整。旨在通過績效激勵改革，讓優(yōu)秀的人先富起來，提高營銷效率。 (游慧怡)
