2011年1月19日，鷹牌集團(tuán)2010年度總結(jié)表彰大會暨2011年迎春晚宴在佛山恒安瑞士大酒店舉行。石灣鎮(zhèn)街道辦主要領(lǐng)導(dǎo)，鷹牌集團(tuán)總裁林偉、副總裁陳賢偉及300多名員工代表出席了本次活動。
林偉總裁回顧了2010年的經(jīng)營概況和成績，對2011年工作作出了部署和要求，他指出，在2011年，將在“新鷹牌大未來”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，切實推行和開展“345”策略。
2010，“乘風(fēng)破浪”奪佳績
2010年，對于陶瓷行業(yè)而言，是復(fù)雜多變的一年。作為2010年佛山陶瓷界最大的熱點，鷹牌也經(jīng)歷了企業(yè)轉(zhuǎn)制、國際環(huán)境變化、國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控、行業(yè)環(huán)境“前熱后冷”等一系統(tǒng)列因素的影響。在此環(huán)境下，鷹牌集團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)制后取得了多項業(yè)績的“開門紅”，業(yè)績是最近數(shù)年來最好的。林偉總裁在工作總結(jié)中說，2010年，在組織架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化、資源整合等全面推進(jìn)的情況下，鷹牌集團(tuán)在營銷、產(chǎn)研和后勤等方面都大放異彩、碩果累累。
“345”策略助力2011
走過2010年的資源整合年，2011年是鷹牌的網(wǎng)絡(luò)拓展年和終端形象提升年。2011年，鷹牌集團(tuán)面臨著更大的發(fā)展機遇，在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)增長，行業(yè)缺乏壟斷品牌，行業(yè)要求逐步提升，保障性住房大幅增長，城市化進(jìn)程推進(jìn)的發(fā)展機遇下，鷹牌將憑自身優(yōu)勢加快發(fā)展。林偉指出，2011年的重點工作是“345”策略。“3”即堅持“三個創(chuàng)新”———“科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”。“4”即實行“四個轉(zhuǎn)變”———“管理模式、推廣模式、研發(fā)模式和盈利模式”的轉(zhuǎn)變。“5”即實現(xiàn)“五個升級”———“設(shè)計升級、產(chǎn)品升級、終端升級、服務(wù)升級和推廣升級”。
重塑企業(yè)文化 再造鷹牌輝煌
在年度工作報告之后，林偉總裁還結(jié)合企業(yè)歷史與現(xiàn)實，著眼于提高企業(yè)核心競爭力，宣講了《鷹牌集團(tuán)企業(yè)文化綱要（試行）》，并就鷹牌企業(yè)文化建設(shè)明確了三項意見。
值得一提的是，鷹牌集團(tuán)在年會上別出心裁地頒發(fā)了首個總裁特別獎，獲獎員工為1975年即進(jìn)入鷹牌工作長達(dá)36年，兢兢業(yè)業(yè)、技術(shù)過硬的老技術(shù)員陳國海。
林總說，走過不平凡的2010年，這是一個需要感謝、感恩、感動的時刻，鷹牌一定不負(fù)各方重托和期望，努力做大做強做響；用力可以把事情做完，用腦可以把事情做對，用心才能把事情做好。負(fù)責(zé)任的、有激情的、快樂的鷹牌人，不但要用力，也會用腦，更會用心把“新鷹牌大未來”的事情做好。新鷹牌一定會實現(xiàn)大發(fā)展、大未來。（文/游慧怡 張慶輝 圖/潘炳森 黃安）
