《南方日?qǐng)?bào)》禪城聯(lián)絡(luò)站站長(zhǎng) 龔晶
自林偉總裁對(duì)我說(shuō)，鷹牌員工的流失率低于1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常公司運(yùn)轉(zhuǎn)的流失率之后，我對(duì)這家企業(yè)充滿(mǎn)好奇。
我們身處一個(gè)時(shí)刻變化的時(shí)代，唯一不變的就是變化本身。一夜之間，曾經(jīng)的親密同事、優(yōu)秀下屬，已然離職甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的例子，在 當(dāng)代社會(huì)比比皆是。員工在企業(yè)待得久有助于建立更高的信任感、熟悉合作伙伴的行為模式和決策制定方式，并能營(yíng)造更為牢固的企業(yè)文化。
那么，鷹牌如何做到這一點(diǎn)？如何能在公司形成這樣的“高度可靠性組織”？就本人所了解而言，鷹牌絕非單純依賴(lài)薪酬激勵(lì)機(jī)制提高人才的保留度，而同樣注重企業(yè)文化建設(shè)，尤其是將注意力放在建立重承諾和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化上。
《鷹之聲》即將迎來(lái)百期生日。一份企業(yè)內(nèi)刊能夠持續(xù)不斷刊發(fā)，最為重要的原因，便是企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化的重視。有此先決條件，企業(yè)內(nèi)刊的地位才能凸顯出來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)建立企業(yè)文化的時(shí)候，他必須對(duì)企業(yè)的歷史和未來(lái)做出闡釋和描繪，企業(yè)文化演進(jìn)的過(guò)程，在很大意義上是企業(yè)家對(duì)自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)家在組織企業(yè)內(nèi)部合作的時(shí)候，他無(wú)法回避對(duì)這樣三個(gè)基本問(wèn)題的回答，即：為什么要考慮別人的利益？誰(shuí)的利益要考慮，誰(shuí)的利益要優(yōu)先考慮？什么利益要考慮，什么利益要優(yōu)先考慮？
對(duì)于這三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)家不回答，人家就會(huì)去猜測(cè)，與其讓員工去猜測(cè)，當(dāng)然不如通過(guò)內(nèi)刊說(shuō)出來(lái)。這就為企業(yè)的內(nèi)刊提供了最好的內(nèi)容來(lái)源。正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái)，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。
翻閱過(guò)往出版的《鷹之聲》，不難發(fā)現(xiàn)，《鷹之聲》對(duì)于企業(yè)家思想的記錄梳理，井井有條；《鷹之聲》對(duì)于基層員工實(shí)踐和思考的記錄和致敬，非常豐富。從媒體人角度看，編輯一張報(bào)紙，不管版面多大，把內(nèi)容填滿(mǎn)并不困難，困難的是如何讓一張報(bào)紙擁有靈魂。而《鷹之聲》歷經(jīng)百期洗禮，已經(jīng)初具靈魂。
湯之《盤(pán)銘》有曰：“茍日新，日日新，又日新。”近日欣聞《鷹之聲》編委會(huì)正在醞釀改版創(chuàng)新事宜。站在百期節(jié)點(diǎn)上展望未來(lái)，期望《鷹之聲》能繼續(xù)說(shuō)企業(yè)家想說(shuō)的話(huà)、續(xù)說(shuō)企業(yè)家沒(méi)有說(shuō)完整的話(huà)、反映廣大員工想對(duì)企業(yè)家說(shuō)的話(huà)。我們也同樣期望，鷹牌的影響力和引導(dǎo)力能夠憑借《鷹之聲》遠(yuǎn)播企業(yè)內(nèi)外、無(wú)遠(yuǎn)弗屆。
