文/本報記者 游慧怡
10年風(fēng)雨滄桑，10年春華秋實。
作為鷹牌的企業(yè)報，《鷹之聲》不僅見證了鷹牌發(fā)展的風(fēng)雨歷程，也見證了陶瓷行業(yè)的滄桑變化。與鷹牌共同成長的同時，《鷹之聲》創(chuàng)造出自己的品牌價值，也提升了鷹牌的文化軟實力。
回首這十年百刊，《鷹之聲》的變化和鷹牌的發(fā)展一樣，難以言盡。
從只有4個版面，發(fā)展到16個版面……
從只有一名編輯，到每個部門均設(shè)通訊員、員工積極參與去完成……
從集中關(guān)注經(jīng)營與市場，到成為一份重視企業(yè)文化的報紙……
從單純的紙質(zhì)版，到同時上線數(shù)字報……
在一家三代均供職于鷹牌的老讀者常華嵩眼中，《鷹之聲》可以說是天天向上，越辦越好。而在華夏陶瓷網(wǎng)總編輯劉小明看來，《鷹之聲》能一直堅持出到100期，是一件非常不容易的事情。“這從一個側(cè)面證明鷹牌企業(yè)文化根基的深厚。”
10年歷程彈指一揮間，《鷹之聲》見證了鷹牌陶瓷首次上榜《中國500最具價值品牌》，見證了歷次設(shè)計師高峰會，見證了河源公司的掛牌成立，也見證了鷹牌集團(tuán)成立、晶聚合產(chǎn)品上市，以及我們在博洛尼亞上第15次亮相……10年以來，《鷹之聲》始終不停地審視自我，在與社會、與企業(yè)、與員工的互動發(fā)展中，找尋不足；堅持一貫的改革、創(chuàng)新精神，不忘企業(yè)報的責(zé)任與使命，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的宣傳報道任務(wù)，充分發(fā)揮溝通橋梁和企業(yè)文化交流平臺的作用。
應(yīng)勢而生，不斷發(fā)展
“試刊記當(dāng)年，三兩狂編。孤燈斗室不曾眠。聞道而今百期廣廈，意慰情牽。”
寥寥數(shù)語，刻畫了《鷹之聲》最初的模樣，也記錄著創(chuàng)刊者們的艱辛付出。
2003年2月，《鷹之聲》的前身———《鷹牌控股企業(yè)報》創(chuàng)刊了。根據(jù)老編輯的回憶，2003年春節(jié)期間，公司提出要開始辦企業(yè)報，用于建立企業(yè)文化平臺和內(nèi)外的溝通橋梁。當(dāng)時，市場部的同事還在放假，他們在得知這一消息后，馬上提前上班，搜集素材，并由楊詠嘉主編，龐慶清負(fù)責(zé)版面設(shè)計，加班加點完成了這一期《鷹之聲》。2月開工后，無數(shù)員工回到工作崗位上，都發(fā)現(xiàn)一件新鮮事：一份散發(fā)著油印清香的《鷹牌控股企業(yè)報》誕生了。這一期的內(nèi)容分為“要聞版”、“品牌與推廣”、“產(chǎn)品與市場”，以及“文化天地”版面，內(nèi)容豐富，設(shè)計簡潔，得到員工們的好評。企業(yè)報的推出，是鷹牌喝下的企業(yè)文化“頭啖湯”，體現(xiàn)了鷹牌的“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的精神。2003年11月，《鷹牌控股企業(yè)報》正式改名為《鷹之聲》。歷史上第一份叫《鷹之聲》的報紙，便這樣誕生了。
在多年的發(fā)展中，《鷹之聲》地一直伴隨著鷹牌的發(fā)展，為之鼓與呼。
2004年，鷹牌上榜首屆《中國500最具價值品牌》排行榜，凸顯廣東建陶業(yè)最具價值品牌地位；在當(dāng)年博洛尼亞展會上，鷹牌拋光磚獲得了世界同行的高度贊譽(yù)?！耳椫暋穼@些無一例外地作了報道。在這一年，《鷹之聲》進(jìn)行了改版，并在公司成立30周年期間推出慶祝特刊，贏得員工的一致好評。
2005年，是鷹牌產(chǎn)能擴(kuò)大、技術(shù)提升的一年。鷹牌研發(fā)中心揭牌成立；收購河源生產(chǎn)基地，成立鷹牌陶瓷實業(yè)（河源）有限公司；鷹牌陶瓷聯(lián)合科達(dá)機(jī)電，兩大上市公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同研發(fā)魔術(shù)師布料系統(tǒng)，推出了領(lǐng)先行業(yè)的“江山多嬌”系列瓷質(zhì)?；u……當(dāng)年，公司把《鷹之聲》的文章精選編輯成為書籍《鷹之聲》，成為行業(yè)第一本企業(yè)公開出版的內(nèi)刊書籍。
2006年，《鷹之聲》獲中國企業(yè)文化研究會頒發(fā)的“中國企業(yè)文化傳媒優(yōu)秀內(nèi)刊二等獎”。同年，鷹牌的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了重要的變化，從此專心做磚。
2007年，《鷹之聲》報道了鷹牌產(chǎn)品進(jìn)入北京奧運(yùn)體育場館；啟動精益生產(chǎn)；隆重舉行鷹牌控股大廈暨鷹牌陶瓷品牌文化館落成慶典儀式等新聞。2008年，鷹牌為汶川災(zāi)區(qū)舉行抗震救災(zāi)捐款大行動，并實行品牌終端一體化的營銷戰(zhàn)略，這些都在《鷹之聲》上得到充分體現(xiàn)。在2005~2008年，《鷹之聲》保持了較為連貫的設(shè)計和欄目風(fēng)格。
2009年，鷹牌被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。從2009年開始，《鷹之聲》進(jìn)行改版，以銅版紙、雙膠紙代替了以往的新聞紙，并站在更高的角度，對欄目和內(nèi)容進(jìn)行了較大的調(diào)整。
與時代共舞
可以說，在缺乏行業(yè)參照物的時候，《鷹之聲》就這樣一股子闖勁往前行。它不僅緊跟時代的設(shè)計革新、辦報革新，更為重要的是找準(zhǔn)時代脈搏，一起跳動。“企業(yè)報的發(fā)展不能與時代割裂。”這是《鷹之聲》創(chuàng)刊時就深深明白的道理。
進(jìn)入2010年，是建陶行業(yè)風(fēng)云變幻的年份，鷹牌也迎來了重大的變化。2010年8月18日，鷹牌公司完成轉(zhuǎn)制，廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司掛牌成立，并開啟“新鷹牌，大未來”五年規(guī)劃藍(lán)圖。
2011年，林偉總裁在年會中闡述了鷹牌的企業(yè)文化———鷹八條，并提出“12345”策略。其中“一手抓經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化”的理念，將企業(yè)文化的建設(shè)提到前所未有的高度?！耳椗破髽I(yè)文化綱要》出臺、組織員工到黃埔軍校進(jìn)行軍訓(xùn)、《鷹牌人之歌》出臺、同唱一首歌比賽……所有員工都感受到了鷹牌的變化。
毋庸置疑，處在這樣一個變化發(fā)展的時代中的《鷹之聲》，面臨著同樣巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
挑戰(zhàn)在于，在原來的基礎(chǔ)上，《鷹之聲》能否跟上時代發(fā)展步伐，更好地服務(wù)于企業(yè)建設(shè)？更好地傳播企業(yè)文化？
機(jī)遇則是，公司“一手抓經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化”的決心，使得《鷹之聲》可以在更寬闊的平臺上展開。
面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，《鷹之聲》傾情投入到自己的使命中去。在形式上，不斷革新，推出數(shù)字報。在內(nèi)容上，既圍繞公司的工作中心，服務(wù)大局，擔(dān)起正確的輿論導(dǎo)向正確的責(zé)任，又關(guān)注員工和合作伙伴的需求，和企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。
服務(wù)公司工作，及時報道新聞。全程跟進(jìn)參與并報道公司的各項大事。2011年，行業(yè)首創(chuàng)的一次燒微晶產(chǎn)品———鷹牌陶瓷“晶聚合”產(chǎn)品成功批量生產(chǎn)，并在全球同步上市發(fā)布，被譽(yù)為“鷹牌一小步，行業(yè)一大步”；同年， “三開一改”營銷版圖全球啟動。 2012年，鷹牌陶瓷“奢瓷壹號館”落成，開創(chuàng)設(shè)計營銷“壹號經(jīng)營模式”；8月，推出“中國鷹牌 世界印象”全新品牌形象；協(xié)辦“從中國制造到世界品牌”國際化論壇”；9月，連續(xù)第15年代表參加博洛尼亞展會……對此，《鷹之聲》均作了深入報道。擔(dān)起正確的輿論導(dǎo)向正確的責(zé)任。《鷹之聲》每期推出“刊首語”和相關(guān)文章，宣導(dǎo)企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展思路。從《鷹之聲》上，人們可以了解到公司“12345”的策略、“真抓實干、創(chuàng)新發(fā)展”的要求、“三個共同體”的追求、“人文、綠色、環(huán)保”的研發(fā)思路、以及對于“中國鷹牌，世界印象”的詮釋。通過《鷹之聲》，公司的經(jīng)營思路和要求都得到了及時的傳達(dá)。
為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，《鷹之聲》還推出“企業(yè)文化”“十佳員工報道”、“員工心聲”、“副刊”等欄目，受到了員工的歡迎。為了起到內(nèi)外部溝通橋梁的作用，《鷹之聲》還在各部門、各區(qū)域建立了通訊員隊伍，方便信息的溝通。9月19日，《鷹之聲》舉行第一次通訊員大會和38周年征文征圖比賽頒獎會，讓通訊員們暢所欲言，也讓得獎?wù)呤艿焦膭睢?br />
為了響應(yīng)公司“終端渠道提升年”的要求，《鷹之聲》還增設(shè)了《營銷風(fēng)采》《終端綻放》和《微言微語》等欄目。這些欄目不但為營銷人員和合作伙伴打開了交流的平臺，還打開了新思想，新趨勢，新觀念的窗口，更是《鷹之聲》在資訊爆炸的時代，充分實現(xiàn)信息交流的手段。
在“一手抓經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化”的精神指導(dǎo)下，《鷹之聲》無論是承擔(dān)新聞策劃營造輿論氛圍的責(zé)任，還是肩負(fù)企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略宣導(dǎo)的重任，都堅持與公司的中心工作緊密結(jié)合，與員工的需求需要相結(jié)合，整合各方資源，形成“同唱一臺戲”的良好合力。
進(jìn)入新的時代，在傳播的方式上，《鷹之聲》也取得了一個重大的突破。從2011年5月起，《鷹之聲》在官網(wǎng)上推出數(shù)字報（地址為http://www.eaglebrandgroup.com/NewsPager.aspx），只要進(jìn)入鷹牌集團(tuán)或鷹牌陶瓷的網(wǎng)站，或者登陸OA系統(tǒng)，就可以快速地閱讀到《鷹之聲》的數(shù)字報。這是十年間一個非常重要的創(chuàng)新之舉?！耳椫暋窋?shù)字報以其簡潔、易讀，成為行業(yè)中最為出色的數(shù)字報。無論您身在何方，只要有臺能上網(wǎng)的電腦或平板，就能通過閱讀《鷹之聲》數(shù)字版，盡覽鷹牌的發(fā)展和變化。
2013，我們期待更好的《鷹之聲》
《鷹之聲》的發(fā)展壯大，得益于貼近讀者的編輯方針、得益于高效的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、得益于合作伙伴的支持，更得益于10年里收獲的各種經(jīng)驗。
100期，對于《鷹之聲》來說，的確是一筆寶貴的財富。
十年百刊，《鷹之聲》建立起鷹牌企業(yè)文化的陣地，建立起鷹牌人風(fēng)采展現(xiàn)的平臺，也建立起與外界交流的橋梁。同時，也留下了一串堅實的腳印，夯實了起飛的跑道。正如南方日報龔晶所說：“《鷹之聲》歷經(jīng)百期洗禮，已經(jīng)初具靈魂。”《鷹之聲》將傳承百期的文化，承前啟后，創(chuàng)新發(fā)展。
湯之《盤銘》有曰：“茍日新，日日新，又日新。”站在百期節(jié)點上展望未來，鷹牌人的心中升騰著新的夢想，新的希冀，新的追求。
“展現(xiàn)鷹牌文化，綻放鷹牌風(fēng)采。”這是《鷹之聲》的使命所在。“《鷹之聲》要成為鷹牌精神的喉舌、展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺、內(nèi)外交流的橋梁，體現(xiàn)其獨(dú)特魅力！”林偉總裁如是說。為了更好地實現(xiàn)這一目的，2013年，《鷹之聲》將進(jìn)行全新改版，以更廣的視角、更時尚的設(shè)計、更專業(yè)的思考、更具互動性的欄目，更豐富的活動，與合作伙伴、員工及社會各界共享鷹牌的文化和價值，倡導(dǎo)時尚生活方式。
《鷹之聲》的打造并非一朝一夕可以實現(xiàn)，企業(yè)文化也還有很長的路要走。當(dāng)站在《鷹之聲》創(chuàng)刊100期這一新的歷史起點之際，《鷹之聲》將繼續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)，使其真正融入企業(yè)的血脈，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我們準(zhǔn)備好了！您呢？
