子豐（資深策劃人、創(chuàng)作人）
2003年的11月，我結(jié)束了五載經(jīng)營的廣告公司業(yè)務(wù)，加入了鷹之隊。這是一個全新的舞臺，也是一個值得驕傲的舞臺，不但有曾經(jīng)輝煌的業(yè)績，也有海外上市的背景，還有業(yè)界顯赫的精英。
《鷹之聲》是我加入這個平臺同年誕生的企業(yè)刊物，名字很好，響亮易記?！耳椫暋纷畛跏怯扇肆Y源部負(fù)責(zé)編輯，每期給市場部一個版面展現(xiàn)營銷動態(tài)。后來，由于市場營銷的需要，并入市場部工作內(nèi)容，為此，我們?yōu)檫@份內(nèi)刊作了一些改革。第一個改變就是我們打出響亮的定位語———“鷹牌人每月一次的思想聚會”，以及刊物理念———“責(zé)任就是方向”。
為什么提出這兩個觀點呢？首先，我們立足于思想的交流，通過刊物把內(nèi)部鷹牌人（員工）和外部鷹牌人（經(jīng)銷商及其員工）作了一個整合，用刊物來幫助交流，而且是每月一次，不得偷懶；第二，作為一份思想的刊物，必須能解決一些問題，那么，這份刊物的方向就是辦好企業(yè)，做好民族品牌的責(zé)任感、使命感，所以提出“責(zé)任就是方向”。值得慶幸的是，在很長一段時間內(nèi)，這個定位和理念得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)任編輯的延續(xù)。第二個改變是在版式上的革命。當(dāng)時全國媒體都看南方報業(yè)，而南方報業(yè)在北京運營的《新京報》以新穎的版式，豐富的內(nèi)容，搶眼的標(biāo)題和圖片成為北京紙媒的一朵奇花。本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們和《新京報》、《佛山日報》的資深記者編輯溝通學(xué)習(xí)后，確定了《鷹之聲》的版式，并固定了標(biāo)題、內(nèi)文的字體以及欄距等要素，并把每期的頭版頭條和頭版照片作為重點抓。改版后的《鷹之聲》不負(fù)眾望，在2004年舉行的一次企業(yè)內(nèi)刊評比活動中脫穎而出，得到了行業(yè)老報人張永農(nóng)先生的高度評價。
作為一份企業(yè)內(nèi)刊，《鷹之聲》見證了每一時期鷹牌人的重要活動，我還記得，有兩期為拍攝到公司領(lǐng)導(dǎo)和參觀的領(lǐng)導(dǎo)和握手合影，我和同事忙著找角度、抓表情，還真費了很多功夫。而最能代表當(dāng)年《鷹之聲》反應(yīng)速度和內(nèi)容質(zhì)量的應(yīng)該是2005年的年會，當(dāng)時推出了32版的特刊，特別設(shè)計的銅版紙封面，針對各部門老總的深度采訪，新產(chǎn)品的深度剖析，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表的深度訪談，年會主題“鷹牌有你，激情傳遞”的主題畫面等。當(dāng)散著油墨香味的厚厚的刊物在年會前送到會場的時候，所有人都愛不釋手地閱讀贊嘆。而另一件重要的事情，就是把《鷹之聲》的文章精選編輯成為書籍《鷹之聲》，成為行業(yè)第一本企業(yè)公開出版的內(nèi)刊書籍。多年后，和過去的老同事見面，大多還會記得當(dāng)年這一難得的書籍。
一切的故事都期待著美好的結(jié)局，《鷹之聲》走過100期，見證了鷹牌近10年的歷程和風(fēng)雨，我也剛好趁這機會，回首過去與《鷹之聲》的結(jié)緣。相識是緣份，離開也是緣份，沒有太多的豪言壯語，只有是衷心的期待，鷹牌走好，《鷹之聲》繼續(xù)護(hù)航，200期的時候，將是另外一個輝煌。
