鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總103期
夏安麗：與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
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夏安麗
國(guó)際營(yíng)銷中心總經(jīng)理
2013年1月28日下午，當(dāng)先進(jìn)頒獎(jiǎng)開始進(jìn)行時(shí)，所有鷹牌人都在等待：2012年度的“總裁特別獎(jiǎng)”會(huì)花落誰(shuí)家？當(dāng)主詩(shī)人念出“夏安麗”的名字時(shí)，臺(tái)下為這位新出爐的總裁特別獎(jiǎng)得主獻(xiàn)上了熱烈的掌聲。
“有國(guó)際化的視野、按國(guó)際準(zhǔn)則辦事、有良好的職業(yè)操守、言傳身教帶隊(duì)伍、攻堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)績(jī)。”這是鷹牌集團(tuán)總裁林偉對(duì)夏安麗的評(píng)價(jià)，也是夏總得獎(jiǎng)的理由。“林總和公司能將這個(gè)具有特殊意義和價(jià)值的獎(jiǎng)項(xiàng)頒給我，我感到十分榮幸。我十分清楚，在鷹牌人中，許多人工作更為努力、成績(jī)更為突出，同時(shí)，沒(méi)有大家的協(xié)作，作為單個(gè)人，其實(shí)什么也做不了。”夏總在獲獎(jiǎng)后這樣說(shuō)。
6年前，夏安麗走進(jìn)陶瓷這個(gè)過(guò)去完全陌生的領(lǐng)域，從CERAMIC單詞學(xué)起，在鷹牌的平臺(tái)上不斷成長(zhǎng)和鍛煉，也獲得了不少學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。就是這樣一步步的努力，讓她以一個(gè)女性管理者的身份贏得了尊重，贏得了業(yè)績(jī)，也贏得了榮譽(yù)。“做每一件事情，都要盡力把它做好。”夏總?cè)缡钦f(shuō)。副總裁陳賢偉也十分認(rèn)同這種工作態(tài)度：“勤奮、努力和敬業(yè)是夏安麗的真實(shí)寫照，她一步一個(gè)腳印，激勵(lì)自己也帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。”
2012年，世界經(jīng)濟(jì)低迷、需求萎縮，國(guó)際業(yè)務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。身為國(guó)際營(yíng)銷中心總經(jīng)理的夏安麗，卻從不畏難。她冷靜分析和把握國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品需求風(fēng)向，推動(dòng)出口產(chǎn)品品類特征日益國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在與外部客戶和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中，她努力開放思維并改善工作方法，與鷹牌一起成長(zhǎng)。在2012年，她帶領(lǐng)國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)，保持了公司出口業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、良性增長(zhǎng)。正如財(cái)務(wù)總監(jiān)葉強(qiáng)輝所說(shuō)，“夏總帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在歐債危機(jī)、多國(guó)反傾銷保護(hù)、人民幣匯率上升等各種不利因素情況下，保持業(yè)績(jī)連續(xù)三年增長(zhǎng)；為了配合公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及新增產(chǎn)能的消化，培養(yǎng)及發(fā)展了多個(gè)國(guó)際級(jí)的大客戶，為2013年公司業(yè)績(jī)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。”
夏總認(rèn)為，成績(jī)是大家協(xié)作的結(jié)果。2013年，是鷹牌春暖花開的一年，發(fā)展是我們共同的目標(biāo)和期望。夏總希望，她和出口團(tuán)隊(duì)能抓住集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展帶來(lái)的全新機(jī)遇，取得好的成績(jī)。在2013年的第一季度，夏總再接再厲，帶領(lǐng)國(guó)際業(yè)務(wù)部取得了同比大幅增長(zhǎng)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。4月，鷹牌將亮相陶博會(huì)、廣交會(huì)及俄羅斯莫斯科國(guó)際建材展，為世界帶來(lái)屬于中國(guó)的，屬于鷹牌的產(chǎn)品和展示。
副總裁陳賢偉寄語(yǔ)夏安麗：“世界很大，希望她用更開闊的視野、更有力的步伐，在鷹牌的平臺(tái)上，成就自我，成就團(tuán)隊(duì)。”
