鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總104期
我能，我們能
三開一改，我們能
2012年，鷹牌營銷中心“三開一改”政策實施的效果顯著，新增店面138家，重裝店面50多家，這意味著在終端樹立了180多個鷹牌的新形象。截止年底，鷹牌在國內(nèi)超過350家直營專賣終端，約400家分銷專賣終端，遍布祖國大江南北。更為可喜的是，新增客戶的存活率達(dá)到100%，新增的店面存活率達(dá)到100%，這說明鷹牌營銷中心在渠道開拓中能夠挖掘市場優(yōu)質(zhì)客戶；在終端經(jīng)營中能挖掘自身以及經(jīng)銷商團(tuán)隊能力，尋找到適合有效的方法實現(xiàn)終端店面的存活和發(fā)展，而4·19訂貨會的成功，正是基于新增店面的良好運營。
2013年，鷹牌營銷中心繼續(xù)堅持“三開一改”的政策，新年伊始就迎來了重慶鷹牌、清遠(yuǎn)鷹牌壹號館的開業(yè)。
而在培訓(xùn)中，從第一眼面對黃埔軍校艱苦環(huán)境的驚訝，到接受并適應(yīng)這種艱苦，學(xué)員們只用了一個小時的時間，從換上軍裝列隊集合開始，他們就完全進(jìn)入了訓(xùn)練和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不論是站軍姿還是學(xué)軍歌，他們都做的非常投入和認(rèn)真。本次培訓(xùn)共有7位講師講課，除一位老師外聘，其余六位都是鷹牌一線工作人員，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。“這次集訓(xùn)的課程，有比較高的實戰(zhàn)性，回去就能用。”學(xué)員小張如是說
三天兩夜的培訓(xùn)，300多名一線終端人員帶著黃埔精神和設(shè)計營銷理念，返回各自的工作崗位，繼續(xù)實現(xiàn)2013決戰(zhàn)終端的勝利。在過去的“3·15”活動中，重慶鷹牌取得的400萬的銷量，正是鷹牌陶瓷決戰(zhàn)終端、決勝終端的有力一戰(zhàn)。
2013年3月28日-3月31日，鷹牌陶瓷以最新形象“中國鷹牌，世界印象”亮相世乒賽場，弘揚民族精氣神的紅色展位，豐富的宣傳物料，精美的產(chǎn)品展示，精神抖擻的鷹牌員工，讓現(xiàn)場觀眾感受到“中國鷹牌”的強(qiáng)大魅力。國瓷與國球的聯(lián)姻，讓世界感受到鷹牌陶瓷的中國形象，中國精神！
5月10日至12日，2013年第五屆全球華人羽毛球團(tuán)體錦標(biāo)賽在廣州拉開戰(zhàn)幕，鷹牌陶瓷受邀成為主贊助商，再一次展示在世人面前。
鷹牌營銷中心總經(jīng)理付和平是這樣說的：“為明天而驕傲，在所有鷹牌團(tuán)隊和經(jīng)銷商團(tuán)隊心中，都充滿著對‘鷹牌’的尊重，在所有鷹牌人的心中，都充滿著對“鷹牌”的信仰”。的確，也許就是這一份信仰，才激發(fā)了營銷中心每個人的斗志和拼搏，創(chuàng)造了今天的奇跡。我堅信，通過鷹牌營銷中心團(tuán)隊的努力，鷹牌在2013年會有更大的收獲和增長！因為，“我能，我們能！”
