林偉總裁在會上提出“十五字方針”，明確下半年工作方向
2013年7月12日，鷹牌集團在鷹牌科技大廈舉行年中總結(jié)會議，中高層領(lǐng)導參加了本次會議。集團總裁林偉在會議上，對上半年進行總結(jié)，對下半年進行部署，并提出“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴渠道、用機制、保品質(zhì)、促發(fā)展”的十五字方針。
上半年“春暖花開”
上半年，公司各部門圍繞著經(jīng)營目標，由管理型轉(zhuǎn)化為經(jīng)營型，從“管理模式”向“經(jīng)營模式”調(diào)整，從“成本導向”往“效益導向”轉(zhuǎn)變，貫徹“戰(zhàn)略型營銷，服務(wù)型管理，精益型生產(chǎn)，競爭型研發(fā)”的戰(zhàn)略，取得了較好的成績。在銷售方面，今年6月，是單月最高的一個月，突破了74年創(chuàng)建以來的最高水平，三個營銷中心都有一定幅度的增長。在生產(chǎn)方面，河源一廠的生產(chǎn)指標破了收購以來的記錄。河源二廠克服了種種困難，實現(xiàn)了比較大的變化，值得肯定。佛山基地產(chǎn)品也保持了比較好的態(tài)勢。一次燒優(yōu)等品率高，產(chǎn)能擴大。服務(wù)中心積極做好生產(chǎn)、采購和銷售的匹配。在經(jīng)營方面，毛利率和去年同期有一定幅度的增長。與此同時，員工的關(guān)系，處于很好的態(tài)勢。后勤管理部門的服務(wù)意識和服務(wù)水平，比之前有所提高。各部門按照公司的要求進行思維上的轉(zhuǎn)變，換位思考，形成相互合作的氛圍。
林總指出，上半年工作還存在一些可以提升的空間。例如新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等方面，可以在下半年做得更好。
下半年：遵從“十五字方針”
對于下半年的工作，林偉總裁提出了十五字方針：調(diào)結(jié)構(gòu)、擴渠道、用機制、保品質(zhì)、促發(fā)展。一是調(diào)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，庫存結(jié)構(gòu)，盈利結(jié)構(gòu)，銷售結(jié)構(gòu)等，這不是單點調(diào)整，而是結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)地調(diào)整。二是擴網(wǎng)絡(luò)：要借助城鎮(zhèn)化發(fā)展的機遇，擴展網(wǎng)絡(luò)，把空白市場開拓起來。三是用機制：使用機制，轉(zhuǎn)換成更好的成果。要用機制，如果沒有新的機制，要建立新的機制。鷹牌是鷹牌人共同的平臺，希望鷹牌人能在這個平臺上創(chuàng)造出更多有價值的東西出來，把團隊的潛力激發(fā)出來，成就員工的個人夢想。四是保品質(zhì)：保品質(zhì)包括三方面的內(nèi)容，第一是保障產(chǎn)品質(zhì)量。我們的生產(chǎn)基地目前有三個，我們要確保各基地的品質(zhì)。鷹牌幾十年來能抵御市場風險，是因為有產(chǎn)品質(zhì)量的保障，產(chǎn)品價值才不斷提升。不管什么情況下，消費者都能追隨我們的品牌。我們一定要保障產(chǎn)品質(zhì)量。傳承原有好的作風，好的品管體系和好的傳統(tǒng)。第二保障經(jīng)營質(zhì)量。第三，保障工作環(huán)境生活質(zhì)量、收入。要保障員工的生活和工作的環(huán)境。五是促發(fā)展：2013年開始公司的主題就是發(fā)展。所做的工作都是為了公司更好的發(fā)展，讓員工有更好的收入，更強的幸福感，更快樂的心情。今年華鵬的總部展廳，要搬到陶瓷總部基地去，面積有6000方，這將有利于品牌的錯位發(fā)展。上半年的發(fā)展趨勢良好，按這個發(fā)展趨勢，2013年有望突破建廠以來的年銷售額，屆時公司的盈利結(jié)構(gòu)，盈利能力應(yīng)該大幅度提升，實現(xiàn)鷹牌夢。希望鷹牌人能繼續(xù)發(fā)揮正能量，以新的模式，新的方法，更好地推動自己部門的發(fā)展，協(xié)助其他部門的發(fā)展，以實現(xiàn)銷售增長，生產(chǎn)指標大幅度提升和企業(yè)良性發(fā)展。
本次會議就上半年進行了總結(jié)，對下半年進行了部署，讓參會者明確了方向，提升了信心。
