律回春暉漸，萬象始更新。
值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表鷹牌集團(tuán)向各級(jí)政府、各位員工和員工家屬，以及各位合作伙伴，致以新年的問候和衷心的祝福！祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意，馬到成功！
自2010年轉(zhuǎn)制以來，在政府和行業(yè)的關(guān)心下，在鷹牌人的共同努力下，我們抓產(chǎn)品，強(qiáng)營銷，擴(kuò)產(chǎn)能，提服務(wù)，促文化，聚人心，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都得到較大提升。在產(chǎn)品上，“世界領(lǐng)先水平”的晶聚合邁出了“鷹牌一小步，行業(yè)一大步”，29度柔光石材等產(chǎn)品的推出，為重塑華鵬提供了產(chǎn)品支持；我們開啟戰(zhàn)略型營銷，建立了鷹牌陶瓷奢瓷壹號(hào)館和HOPO華鵬精英生活館，堅(jiān)持“三開一改”、實(shí)施“設(shè)計(jì)營銷”和“1+N”模式，渠道不斷擴(kuò)展，終端軟硬實(shí)力逐步提升，在地產(chǎn)戰(zhàn)略合作上也取得實(shí)質(zhì)性突破；在生產(chǎn)上，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為了滿足產(chǎn)品的供應(yīng)，我們收購工廠，擴(kuò)大產(chǎn)能，為終端提供有競爭力的產(chǎn)品；在服務(wù)上，我們初步建立起“產(chǎn)銷存一站式服務(wù)”的模式；在文化上，我們做好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工幸福感和凝聚力。四年來，在政府、員工、經(jīng)銷商和社會(huì)各界的支持下，鷹牌形象再上新臺(tái)階，品牌影響力不斷擴(kuò)大。鷹牌集團(tuán)的每一次進(jìn)步，每一份收獲，都浸透著全體員工的汗水與智慧。四年來最大的變化，莫過于鷹牌人自身的改變。通過“一手抓經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化”，我們團(tuán)隊(duì)的精氣神有了很大的變化，正能量得到了很大提升，鷹牌人更有激情，更快樂，更負(fù)責(zé)任！
在這里，我要感謝為鷹牌事業(yè)付出的全體員工！
我們?yōu)檫^去的成績而驕傲，也需清晰地看到自己的不足。轉(zhuǎn)制以來，我們雖然實(shí)現(xiàn)了較大增長，但放在整個(gè)建陶行業(yè)里，或者說與經(jīng)營業(yè)績更優(yōu)秀的企業(yè)相比，這個(gè)變化仍然不夠大；站在三五年后看現(xiàn)在，這個(gè)結(jié)果仍然不夠滿意。未來三五年，鷹牌集團(tuán)必須有更大更好的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須清除制約公司發(fā)展的阻力，提升公司發(fā)展的動(dòng)力。我們要根據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)自己的思維和行動(dòng)作出調(diào)整：我們以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維來看產(chǎn)業(yè)競爭策略，以做平臺(tái)的方式來經(jīng)營企業(yè)，整合好公司的內(nèi)外資源，建立一支激情的、快樂的、高效的人才隊(duì)伍，并以良好的機(jī)制來規(guī)范管理、激發(fā)員工活力。當(dāng)我們的思維和行為都突破了，我們的企業(yè)和鷹牌、華鵬品牌才能取得更好、更快的發(fā)展；我們的員工所獲得的回報(bào)才能更大；我們的政府對(duì)企業(yè)才能更有信心，國有資產(chǎn)才能得到更大的增值；我們的“鷹牌夢”也才能更快更好實(shí)現(xiàn)……
新的起點(diǎn)孕育著新的希望，新的征程承載著新的夢想。我們相信，美好的未來正等待著我們?nèi)?shí)現(xiàn)！2014，奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們“馬上加油”！我們相信，只要乘勢而上，同心同往，開拓進(jìn)取，就能為鷹牌的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)我們的幸福生活和美好明天！
鷹牌集團(tuán)總裁：林偉
