鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總114期
設(shè)計(jì)的視野
法國(guó)哲學(xué)家德羅瓦寫過(guò)一本書叫《51種物戀》，他以哲學(xué)深度思考,重新定義身邊的51件物品，為這些對(duì)象找出了非常有趣的新詮釋：
———回形針：不只是辦公室里分類文件的工具，還是溫和地抗拒散亂，堅(jiān)定地抓住秩序，本身就是一種倫理。
———鑰匙：擁有誰(shuí)在門內(nèi)、誰(shuí)在門外的控制權(quán)。
———門：你或許認(rèn)為門不是開(kāi)就是關(guān)，不是有就是沒(méi)有，不是空的就是實(shí)的。錯(cuò)了，其實(shí)門是同時(shí)具備這些特色，絕無(wú)例外。它結(jié)合的空與實(shí)并不是不兼容的兩個(gè)對(duì)立面，而是一體的兩面。
然，“設(shè)計(jì)”這個(gè)既時(shí)尚又泛濫、既感性又理性的詞匯，該如何去思考和定義？
在中國(guó)陶瓷行業(yè)人士每年以朝圣的心態(tài)參加博洛尼亞展和瓦倫西亞展的時(shí)代，要用什么贏得未來(lái)？被問(wèn)到這一問(wèn)題時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士多會(huì)脫口而出：“設(shè)計(jì)！”。那么，“設(shè)計(jì)”在當(dāng)下的陶瓷業(yè)內(nèi)到底意味著什么？該如何去思考和定義“設(shè)計(jì)”？為此，本報(bào)記者采訪了連續(xù)兩屆獲得新銳榜行業(yè)年度最佳展廳設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)———鷹牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
鷹牌設(shè)計(jì)部（以下簡(jiǎn)稱鷹牌設(shè)計(jì)）是鷹牌集團(tuán)旗下鷹牌陶瓷營(yíng)銷中心下屬部門。該部門經(jīng)過(guò)三年的成長(zhǎng)與發(fā)展，擁有22名設(shè)計(jì)師，現(xiàn)為一個(gè)將陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、陶瓷方案設(shè)計(jì)、陶瓷空間展示設(shè)計(jì)融為一體的綜合性設(shè)計(jì)部門。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
人才梯隊(duì)的合理構(gòu)建
團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀打造
專業(yè)成長(zhǎng)：
設(shè)計(jì)理論的總結(jié)
設(shè)計(jì)理論的實(shí)踐
部門理念：
培養(yǎng)專業(yè)的陶瓷設(shè)計(jì)人才；
以設(shè)計(jì)理論為指導(dǎo)，提供專業(yè)的陶瓷產(chǎn)品、配套方案、空間設(shè)計(jì)服務(wù)；
大型項(xiàng)目案例：
2012年4月18號(hào)鷹牌陶瓷“壹號(hào)館”設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理
2013年10月18號(hào)華鵬陶瓷“HOPO精英生活館”設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理
獲得獎(jiǎng)項(xiàng)：
第九屆行業(yè)年度最佳展廳———鷹牌陶瓷壹號(hào)館
第十屆行業(yè)年度最佳展廳———華鵬陶瓷HOPO精英生活館
第十屆行業(yè)年度最佳專賣店———深圳鷹牌田貝壹號(hào)館 在眾多的展廳與專賣店的設(shè)計(jì)中，緣何鷹牌集團(tuán)可以勇奪兩項(xiàng)“最佳”？在市場(chǎng)對(duì)“奢華”的要求日漸提升的時(shí)候，設(shè)計(jì)要用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建空間和生活？在中國(guó)建陶行業(yè)與國(guó)際同行的較量中，我們應(yīng)該怎樣發(fā)揮設(shè)計(jì)在行業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值？這些問(wèn)題是每一個(gè)關(guān)心品牌形象、關(guān)心品牌銷售、關(guān)心品牌發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士最迫切想要知道答案的問(wèn)題，也是記者首先拋給鷹牌設(shè)計(jì)的一連串問(wèn)題。
華鵬陶瓷HOPO精英生活館大廳
或許是因?yàn)槲覀兊膯?wèn)題過(guò)于直接，又或者是發(fā)覺(jué)這是只想為了知道答案而設(shè)定的問(wèn)題。鷹牌設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有直接回答，而是先說(shuō)了一個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)的段子：
———蘋果設(shè)計(jì)師Jonathan Ive在提到Imac的設(shè)計(jì)時(shí)說(shuō)：“我們不斷推動(dòng)自己嘗試著搞明白，我們能否用一個(gè)部件來(lái)取代那六個(gè)？……我的意思是：我們并不是在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，而是在重塑整個(gè)流程！”
這樣的開(kāi)始不禁使人聯(lián)想到前期鷹牌設(shè)計(jì)推出的半版廣告。
常規(guī)，新銳榜頒獎(jiǎng)后一期的陶城報(bào)必定是各個(gè)獲獎(jiǎng)品牌的祝賀廣告及獲獎(jiǎng)內(nèi)容報(bào)道。然，看到鷹牌設(shè)計(jì)的半版廣告刊登內(nèi)容竟是一個(gè)理念的分享：從“密斯·凡德羅”到“邁克爾·波特”———設(shè)計(jì)3.0時(shí)代來(lái)臨。
鷹牌設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在隨后向記者解釋到：“鷹牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常的幸運(yùn)！連續(xù)兩屆獲得新銳榜頒發(fā)的最佳展廳設(shè)計(jì)榮譽(yù)，同時(shí)由鷹牌設(shè)計(jì)服務(wù)的深圳鷹牌田貝壹號(hào)館也取得了年度最佳專賣店的榮譽(yù)，我們非常的感恩這些榮譽(yù)的獲得與認(rèn)可。很感謝公司對(duì)鷹牌設(shè)計(jì)的信任，讓我們自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的大型項(xiàng)目；另外我們還很感謝各項(xiàng)合作伙伴，好的設(shè)計(jì)與施工是不能分割的，大型項(xiàng)目必定是各方努力協(xié)作的成果；同時(shí)我們很幸運(yùn)的感覺(jué)到自己遇到了一個(gè)很好的時(shí)代，一個(gè)懂得欣賞好的設(shè)計(jì)的時(shí)代。因此，我們最想分享給陶瓷行業(yè)的不是我們的理論而是我們的理念”。
“這個(gè)理念就是：從設(shè)計(jì)到品牌戰(zhàn)略，作為當(dāng)下的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和服務(wù)的時(shí)候必須將兩者緊密結(jié)合。”
“一個(gè)好的設(shè)計(jì)師必定要懂得品牌戰(zhàn)略。”
“好的設(shè)計(jì)，不單對(duì)設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)，更會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)。”
記者就鷹牌設(shè)計(jì)以上提出的觀點(diǎn)想深入探究的時(shí)候，鷹牌設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人首先從新銳榜獲獎(jiǎng)項(xiàng)目開(kāi)始談起。
獲獎(jiǎng)項(xiàng)目解讀
1第十屆最佳年度展廳———華鵬陶瓷HOPO精英生活館
“團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)離不開(kāi)項(xiàng)目的操練，兩年期間，鷹牌設(shè)計(jì)的兩次階段性成長(zhǎng)和鷹牌壹號(hào)館、華鵬HOPO精英生活館（以下簡(jiǎn)稱華鵬精英生活館）這兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與服務(wù)都有直接關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平、責(zé)任心、應(yīng)付突發(fā)事件的能力都在項(xiàng)目中得以提升。”
“兩個(gè)項(xiàng)目風(fēng)格有明顯差異性，鷹牌設(shè)計(jì)能夠通過(guò)兩種不同的設(shè)計(jì)手法完美的詮釋陶瓷產(chǎn)品特色。做到這一點(diǎn)是基于鷹牌設(shè)計(jì)自身對(duì)陶瓷產(chǎn)品品類特性的深刻理解、對(duì)建筑空間結(jié)構(gòu)的理解與把握、對(duì)陶瓷裝飾手法的嫻熟運(yùn)用。但是，這些在我們看來(lái)還不是最主要原因。真正的原因是鷹牌設(shè)計(jì)抓住了項(xiàng)目的定位。”
“華鵬新展廳的設(shè)計(jì)在外人看來(lái)是一個(gè)展廳設(shè)計(jì)，但是在鷹牌設(shè)計(jì)看來(lái)這是一個(gè)品牌重塑設(shè)計(jì)”鷹牌設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人拋出以上觀點(diǎn)。
華鵬陶瓷HOPO精英生活館大廳
項(xiàng)目背景：
華鵬陶瓷是鷹牌集團(tuán)旗下，有著十二年的歷史。原先的定位是以傳統(tǒng)中國(guó)文化為主導(dǎo)內(nèi)涵的一個(gè)品牌，主推形象為“中國(guó)風(fēng)尚”。
2013年，鷹牌集團(tuán)正式啟動(dòng)“重塑華鵬”計(jì)劃，斥資三億元全面整合華鵬品牌資源。品牌重塑之后，華鵬提出了“打造中國(guó)精英階層專屬品牌”的口號(hào)，提出年輕化的品牌戰(zhàn)略定位。
“在品牌重塑的關(guān)鍵時(shí)期，新的品牌形象是整個(gè)項(xiàng)目的頭等大事。品牌形象最直接的除了VI以外就是品牌的總部展廳”華鵬品牌對(duì)展廳的設(shè)計(jì)極為重視。而在確定品牌及展廳設(shè)計(jì)方向時(shí)，鷹牌集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層給出了五個(gè)字———年輕、有活力。
“年輕、有活力———這樣的概念提出是非常感性的詮釋，而我們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)理性的完成這個(gè)感性的命題。”鷹牌設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人坦陳，即使團(tuán)隊(duì)有著很好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，華鵬陶瓷展廳項(xiàng)目也給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出了新的挑戰(zhàn)。“在進(jìn)行華鵬展廳設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，團(tuán)隊(duì)面臨四個(gè)方面的要求：第一，品牌重塑的顛覆性；第二，全新形象的提煉與有力傳達(dá)；第三，總部形象的打造，同時(shí)要考慮到終端可復(fù)制性；第四，必須要和華鵬品牌現(xiàn)狀相結(jié)合。”
“要做到以上四點(diǎn)的兼顧，很難！尤其是我們?cè)?012年完成了鷹牌壹號(hào)館的設(shè)計(jì)后，我們要怎么去追隨壹號(hào)館的高度，超越鷹牌設(shè)計(jì)自身。而且，還是在客觀時(shí)間處于極度稀缺的前提下，怎樣去完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)成為我們必須面對(duì)的問(wèn)題。”即使是事后來(lái)重述這段經(jīng)歷，也能感覺(jué)出鷹牌設(shè)計(jì)所擔(dān)負(fù)的巨大壓力。
“最終給我們信心和靈感的是公司的新技術(shù)和新產(chǎn)品！見(jiàn)到華鵬新品———29°柔光石材這個(gè)系列后我們對(duì)于華鵬品牌的未來(lái)忽然有了靈感。”憑借對(duì)公司新產(chǎn)品與技術(shù)的強(qiáng)大信心，以及對(duì)設(shè)計(jì)的深刻理解，鷹牌設(shè)計(jì)反復(fù)和華鵬陶瓷進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的碰撞，迅速找到形象突破口，同時(shí)和公司對(duì)華鵬制定新的品牌定位同步，打造中國(guó)精英階層專屬品牌———打造“HOPO精英一族”。
“我們真的很幸運(yùn)！華鵬展廳從探尋形象定位，到開(kāi)展設(shè)計(jì)，最后到實(shí)施完成，僅僅用了不到100天。在這100天里，我們不單要豐富29°柔光系列的產(chǎn)品花色與數(shù)量，還為全場(chǎng)所有的空間重新設(shè)計(jì)了配套，并且整體兼顧了內(nèi)部空間和完整外立面的設(shè)計(jì)。”在回憶華鵬HOPO精英生活館的誕生歷程時(shí)，鷹牌設(shè)計(jì)再次感嘆團(tuán)隊(duì)的幸運(yùn)。
接下來(lái)的描述可以明顯感覺(jué)出，鷹牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前期面臨的壓力已經(jīng)化解，從語(yǔ)氣到表情都是如此的輕松與自信：
“為了凸顯總部形象，鷹牌設(shè)計(jì)決定每一層拿出一半的面積來(lái)做公共空間！同時(shí)打通兩個(gè)天井，提供共享空間，更加凸顯一樓入口處品牌的氣勢(shì)。———這樣的決定不可謂不大膽！很“年輕”！；
開(kāi)放、共享、挺拔、簡(jiǎn)潔、靈動(dòng)———我們把“年輕、有活力”感性的要求分解為不同的相關(guān)聯(lián)定義；
