劉蘭德，來(lái)自河源二廠，現(xiàn)任拋光主管一職。他做事高度負(fù)責(zé)，身為拋光線主管，事事身先士卒，不辭勞苦，起到了良好的模范帶頭作用。在他的帶領(lǐng)和組織下，該拋光工序在2013年年取得了突出的成績(jī)，全年累計(jì)拋光工序缺陷保持在很低水平，在河源二廠樹(shù)立標(biāo)桿榜樣。為了進(jìn)一步了解劉蘭德的事跡，《鷹之聲》記者采訪了劉蘭德。
《鷹之聲》：當(dāng)您得知被評(píng)為河源二廠第一位十佳員工，當(dāng)時(shí)的感受如何？2013年您有些什么成績(jī)？
劉蘭德：當(dāng)時(shí)的心情很激動(dòng)，也很感動(dòng)，很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這么大的榮譽(yù)，讓我意識(shí)到公司對(duì)于我們的關(guān)愛(ài)。
2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及一線員工的努力下，我們拋光線從無(wú)到有，產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量從低到高，各方面均實(shí)現(xiàn)了突破。
《鷹之聲》：請(qǐng)講講你對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)管理工作的理解。工作的難點(diǎn)在哪里？怎么去克服？怎么樣去做好本職工作？
劉蘭德：對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一線的管理工作其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜，就是每天多到一線走走，看看，有問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，多跟一線的員工交流。只要員工愿意和你交流，很多問(wèn)題都可以提早發(fā)現(xiàn)，并提前預(yù)防。
在二廠的這邊的工作中，難點(diǎn)不少，但是最主要的難點(diǎn)集中在以下兩點(diǎn)：
第一，二廠由于地理位置的原因，有部分新招的員工年紀(jì)偏大，對(duì)于入職培訓(xùn)時(shí)的思想教育及實(shí)際的操作培訓(xùn)接受度較低，容易造成員工的意外傷害事故。關(guān)于這點(diǎn)，我和車(chē)間的技術(shù)員班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)統(tǒng)一了思想，對(duì)于這些員工我們作為管理人員一定要多一些耐心，手把手地培訓(xùn)，任何一點(diǎn)有可能造成意外傷害的地方都要反復(fù)地講，才能讓員工記得牢，從而防止意外傷害的發(fā)生。
第二，2013年的工作中，不止是拋光車(chē)間，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都遇到了較為嚴(yán)重的產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。為此，車(chē)間主任召集了幾大工序的主管討論解決方案，討論不出來(lái)就不下班，做到了以最快的速度解決問(wèn)題。
至于本職工作，我給下面的技術(shù)員和班長(zhǎng)講得最多的就是安全，員工的安全才是第一位的，只有員工的安全保證下來(lái)了，生產(chǎn)的效率才會(huì)真正意義上的提升上去。
《鷹之聲》：您是怎么理解團(tuán)隊(duì)的力量？您會(huì)通過(guò)哪些途徑幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)？
劉蘭德：團(tuán)隊(duì)是一種向上的力量，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不是建立在一個(gè)人的基礎(chǔ)上，而一個(gè)人的成功背后肯定會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。鷹牌是一個(gè)大家庭，而我們車(chē)間只是這個(gè)大家庭中的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。我相信，只要鷹牌這個(gè)大家庭中的一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)都團(tuán)結(jié)起來(lái)，我們鷹牌就一定會(huì)一直向前向上，走得更高更遠(yuǎn)。
在工作中，只要是有助于我們團(tuán)隊(duì)的成員提升的途徑，包括公司組織的培訓(xùn)等等，我都會(huì)盡力幫他們爭(zhēng)取資格。在生活中，我也會(huì)在力所能及的范圍內(nèi)盡可能地幫助團(tuán)隊(duì)的成員解決困難，讓他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有后顧之憂。
《鷹之聲》：河源二廠的生產(chǎn)有了明顯的進(jìn)步，你對(duì)此怎么看？
劉蘭德：二廠的生產(chǎn)取得了較大的進(jìn)步，這些都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和指示。今年開(kāi)工之后，二廠全體同仁齊心協(xié)力地攻克了2013年不太成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，只要遇到難題，相關(guān)部門(mén)的人員均會(huì)協(xié)商解決，直到拿出解決問(wèn)題最好的方案。各個(gè)部門(mén)對(duì)于解決方案都會(huì)加班加點(diǎn)地跟蹤。所以說(shuō)，二廠的生產(chǎn)取得進(jìn)步，一方面是在去年打好了良好的基礎(chǔ)，另一方面也是二廠全體同事共同努力的結(jié)果。取得進(jìn)步是應(yīng)該的，沒(méi)有進(jìn)步才是不合理的。
《鷹之聲》：您對(duì)鷹牌想講的話？
劉蘭德：希望鷹牌在今后的路上走得越來(lái)越快，越來(lái)越好。40年的鷹牌必會(huì)似雄鷹般翱翔天際。（游慧怡 梁綺雯）
