鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
為夢(mèng)想而奮斗
1999年1月，鷹牌在新加坡上市，成為佛山最耀眼的陶瓷企業(yè)，是很多懷有夢(mèng)想的年輕人都向往的企業(yè)。在進(jìn)入鷹牌之前，我原是佛山一家國(guó)企的普通會(huì)計(jì)，有一份令人羨慕、安穩(wěn)的工作。但心中一直有個(gè)夢(mèng)想，想到上市公司這個(gè)更廣闊的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。
經(jīng)過(guò)層層把關(guān)、重重考試，終于突圍而出，成為鷹牌財(cái)務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)。在鷹牌財(cái)務(wù)工作了10個(gè)年頭，我累積了很多經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)了不少。可是因?yàn)榉N種原因，鷹牌發(fā)展停滯不前，公司管理團(tuán)隊(duì)不斷更換，原來(lái)令人向往的企業(yè)卻沉寂下去了。個(gè)人感覺(jué)很郁悶，為什么有的陶瓷企業(yè)發(fā)展這么快，而曾經(jīng)是龍頭的鷹牌卻停滯不前？細(xì)究原因是股東、管理層、員工都沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，形成不了榮譽(yù)共同體、利益共同體。企業(yè)停滯不前我感到個(gè)人力量是多么渺小，找不到志同道合的團(tuán)隊(duì)，想法與目標(biāo)很難實(shí)際。
工作不是為了混口飯吃，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，我還年輕，我一定要實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，這是我努力工作的動(dòng)力。非常幸運(yùn)離開(kāi)鷹牌公司兩年后重新回到鷹牌工作，遇到一群志同道合的兄弟姐妹。在整個(gè)鷹牌團(tuán)隊(duì)的努力下，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期，鷹牌還能保持年均30%的穩(wěn)健增長(zhǎng)，成為令人矚目陶瓷標(biāo)桿企業(yè)。
鷹牌能取得這樣的成績(jī)，主要是我們對(duì)陶瓷行業(yè)有充分的理解，品牌、渠道、產(chǎn)品是陶瓷企業(yè)發(fā)展的三大要素，這幾年，我們大力推廣品牌，讓鷹牌這個(gè)品牌的名聲更亮、價(jià)值更高。在渠道方面，堅(jiān)持“三開(kāi)一改”，讓實(shí)體店數(shù)量逐年增加，同時(shí)在工程、設(shè)計(jì)、零售、家裝、小區(qū)等多渠道銷(xiāo)售。產(chǎn)品方面，收購(gòu)河源二廠，大大增加了產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在企業(yè)管理方面，利用ERP平臺(tái)，精簡(jiǎn)管理架構(gòu)，大大提高了效率。
40年的鷹牌正值蓬勃發(fā)展時(shí)期，未來(lái)將會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展。作為鷹牌人和鷹牌合伙人，要在這個(gè)平臺(tái)上取得好成績(jī)，必須愛(ài)上陶瓷這個(gè)行業(yè)，愛(ài)上自己的崗位，不僅把工作是當(dāng)成職業(yè)，而是把它當(dāng)作事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。
“成就別人，從而成就自已”，讓我們一齊努力，成就一大群鷹牌人及鷹牌合伙人，讓鷹牌再次成為陶瓷企業(yè)的翹楚，讓鷹牌人成為受人尊重的陶瓷人，讓廣大鷹牌人都能實(shí)際自己的人生價(jià)值。懷著同一個(gè)夢(mèng)想，我相信在眾多鷹牌人的共同努力之下，定會(huì)騰飛到更高的一個(gè)臺(tái)階！
財(cái)務(wù)總監(jiān) 葉強(qiáng)輝
